在提出想要采访徐胜时，同事告诉笔者，采访徐胜颇有难度。因为徐胜是业内有名的工作狂人，要在他的工作时间里挤出半个小时来完成一次人物的访谈，并不是一件容易的事。事实上，在后来的采访当中，笔者见面问到业余爱好时，徐胜给出的回答是：“我几乎没有业余爱好，爱好就是工作。”印证了同事的说法。
每一个工作狂人的背后，都会有其为之奋斗的目标。然而出乎意料的是，徐胜在采访当中没有表现出一般“狂人”以自我为中心的“扩张欲”，相反，他展现出来的却是一种发自内心的“敬畏”，这让笔者充满了好奇。于是，在接下去的谈话中，笔者试图寻找他为之奋斗的动力，寻找出他“敬畏”的根源。
有人说，正确的选择大于努力。然而，对于足够优秀的人而言，无论做出什么选择都像是正确的。
1996年的大学生，还可以被称为“天之骄子”，毕业后大多能够享受到分配工作的机会。而在校担任学生干部的徐胜，则是“天之骄子”中尤为出彩的一位，学校希望能够安排他到沿海发达城市发展，让他有更广阔的发展空间。但身为家中独子的他接受了家人的意见，选择优先留在四川绵阳这样的三线城市找工作。
就这样，仅拿着一份简历的徐胜，走进了绵阳市人才招聘会的现场，寻找他人生第一份工作，很快徐胜就将手中那份简历交到了四川绵阳制药厂(以下简称“太极绵药”)人事科。现在看来，当时的太极绵药并不是一个最好的选择，因为企业正处于亏损状态，徐胜投简历时也没有太多思考，仅仅觉得“生命健康是人类永恒的主题”，医药行业会是永远的朝阳行业。
事实上，徐胜对能否顺利入职也未抱有太大的希望。因为在那个年代，要进入像太极绵药这样的国有企业工作，往往需要托关系走后门。让徐胜没想到的是，他甚至连面试都没有经历就收到了录用通知。
事实已经无法证明，徐胜如果选择去沿海发展，或是选择在其他企业工作，如今会是什么样的境况，但至少现在来看，他当时做了一个“类似正确”的选择。
优秀是一种习惯。在校的优秀表现不仅让他顺利拿到了太极绵药的录用通知，也让他很快被列入厂里的重点培养对象。身为“天之骄子”的他被安排到各个部门轮岗熟悉工作，甚至还进车间工作了1年，但他从未因此有过抱怨。很快，刻苦耐劳的徐胜就被厂里领导所认可，入职两年后，徐胜晋升为厂里的中层干部，这一年他仅23岁。随后，徐胜在太极绵药的职业生涯可谓一路凯歌：29岁被提升为副总经理，6年后徐胜被任命为太极绵药总经理。
徐胜在太极绵药一做就是16个春秋。对于太极绵药，徐胜的语气中满怀感激。在徐胜看来，他今天的所有一切都源于太极绵药的培养。“我并非科班出身，能够进入医药行业，是太极绵药给予我机会：送我到车间劳动磨练我的意志，让我在各个岗位熟悉业务；不仅在企业内给予我锻炼的机会，还把我送去学习中医药专业知识。因此在太极绵药工作期间，我只有不断努力工作，竭尽所能地回报太极绵药对我的培养。”徐胜升任副总后的优秀表现，很快得到了同行的认可，许多企业向徐胜抛来橄榄枝，但都被徐胜一一拒绝了。徐胜要兑现自己的承诺，让太极绵药的经营业绩突破一个又一个高峰。
然而，当总经理的任期即将结束时，徐胜的思想却发生了微妙的变化。
多年来的习惯，让徐胜习惯了给自己一个高强度的工作环境，但在一个企业的业绩上了轨道后，面对外界和内部的认可，任何人都难免会产生出懈怠、骄傲、懒惰的情绪。徐胜意识到这一点后，开始寻求更高层次的自我突破。
在太极绵药工作的16年里，长期与中医药打交道的经历，让徐胜开始对中医药产生了超脱于企业外的另一种情感，这种情感又渐渐转化成为某种使命感。
2012年，昆明中药厂(以下简称“昆中药”)再次向徐胜抛来橄榄枝，抱着弘扬中医药文化的理想，徐胜决定离开工作了16年的地方，到昆中药去“拼一把”。在太极绵药的欢送会上，曾经的老领导在会上总结发言，点破了徐胜的心思：“从个人情感来看，太极绵药舍不得、也离不开徐总，但从中医药事业发展的角度看，我十分赞同徐总走出绵阳，向着更高、更广阔的平台去尝试。”领导的这番话有意无意间道出了徐胜的心声。徐胜离开了他挥洒了16年青春的太极绵药，去寻求更高层次的理想与使命——弘扬中医药文化。
进入昆中药担任总经理后，徐胜凭借自己在太极绵药多年来的运作经验，很快让昆中药的经营取得全面突破。但徐胜认为，昆中药深厚的品牌历史与优秀的产品线，是企业取得突破的核心，自己只是担任了一个推波助澜的角色。在得到企业股东认可后，徐胜再次临危受命，被调派到健民药业集团(下简称“健民集团”)担任总裁一职。
有趣的是，从太极绵药到昆中药，再到健民集团，徐胜供职的无一不是具有相当历史背景的“老字号”企业，而他本人也似乎对“老字号”情有独钟。徐胜告诉笔者，他对“老字号”的确怀有一种独特的情怀，他认为这种情怀源于对老字号企业的敬畏。
随后，徐胜开始为笔者讲述健民集团那段尘封的历史：健民集团原本有着一个更具文化底蕴的名字——汉口叶开泰，其始创于1637年。在20世纪30年代，汉口叶开泰就与北京同仁堂、杭州胡庆余、广州陈李济并称中国四大中药号。但由于种种原因，叶开泰的名号在1953年被迫改名为“私营武汉健民制药厂”，直到1988年，公司再次启用叶开泰的名号，但又由于上市规范等原因，不得不再一次将叶开泰的名号搁置。随着时间的推移，叶开泰的名号也逐渐被人所遗忘。
在徐胜看来，叶开泰的名号不仅仅属于一个企业，它的搁置对于整个中医药文化历史都是一个损失。怀着弘扬中医药文化抱负的徐胜，任职健民集团后的第一件事就是把健民集团旗下最大子公司的名字更名为“健民集团叶开泰国药”，在他能力范围内最大程度地恢复“叶开泰”的名号与影响力。同时，徐胜还着力推动打造叶开泰国医馆、叶开泰国珍馆，唤醒人们对这个药号的记忆。
徐胜深知，叶开泰如今的知名度，已然不能够跟上市企业“健民集团”同日而语，这两者的影响力必然是相辅相成的。为了进一步壮大健民集团的影响力，徐胜根据健民集团的实际情况制定了一系列战略举措：打造三大品牌系列——健民品牌、龙牡品牌和叶开泰品牌；产品线方面，未来健民集团将从龙牡壮骨颗粒等大品种、儿科用药产品以及精品中药三条线共同发展；根据产品战略制定“飞龙战略”，根据互联网战略制定“云龙战略”，根据终端合作模式制定“三菁战略”。
对于叶开泰乃至中医药文化的复兴，徐胜认为目前有一个很重要的利好因素——“互联网+”。“很多人将互联网视作一种工具，但我认为，互联网发展到今天，它的功能已经超出了工具范畴。它改变了人类的行为方式，解决了人和人的连接和互动的问题，让人与人、人与企业、企业与企业之间高度紧密地联系在一起。企业需要研究的是如何利用好这一趋势，把握好就能够颠覆性地快速发展，忽视这种改变，企业就很可能会死掉。”
诚然，徐胜对于国医药文化的认知早已不再局限于某个企业，而是站在了更高的高度看待整个行业。
徐胜透露，互联网思维渗透到医药行业后，中医药行业迎来了前所未有的发展契机，但绝非仅是卖药这么简单。徐胜早已勾勒出一副宏伟的中医药蓝图，健民集团只是中医药产业发展的推动者，当中还包括整个中医药商业链条。
2014年，在徐胜等众多企业掌舵人的推动下，中华国医药文化组织成立。他同时推动了中国中药协会国医药文化专业委员会以及世界中医药学会联合会中医药文化专业委员会的成立。他希望通过组织的成立，将弘扬中医药文化事业提高到行业乃至国家战略的高度，推动中医药文化复兴，进一步做大做强中医药产业。徐胜曾经供职的3个企业，全都在他的穿针引线下纳入到组织中。
“中医药发展不能光是依靠高校教授、专家、学者，企业应当从中扮演更加重要的角色。企业除了要将中医药当中的经典产品推广出去，我认为更重要的是，要将中华国医药文化精髓传播出去。这不是某一个企业能够完成的事业，必须联合更多的企业共同参与，才能够迸发出足够巨大的能量。”徐胜如是说。
访谈结束后，文章开头的疑问也得到了解答：中医药情怀对徐胜而言是一种类似于信仰的存在，也是他为之奋斗的动力之源。笔者也明白了为什么徐胜会是一名“工作狂”，因为当你喜欢某一样东西的时候，做起来是不会觉得累的。
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中医药是文化与科学的完美结合
问：您认为，老字号与一般企业最大的不同是什么？
徐胜：在我看来，中医药的“品牌”，大多存在于老字号企业当中。我认为，所谓的品牌并不是说打好了广告，做好了营销就可以称得上是品牌。中医药品牌讲求的是有文化的传承和历史的沉淀。老字号的文化会让人自然而然地产生敬畏的心理，让人不由自主地遵从它的规矩，尊重它的品质，会让你不敢将不好的东西带到企业中。
举例而言，老字号企业常常会提到的一句话是“修合虽无人见，存心自有天知”。这句话告诫每一位员工，尽管没有人看见，但是对于药品的制作不能够有一丝的懈怠和作假，否则会遭受天谴。这样的核心价值观会渗透到企业的每一个生产环节当中，迫使我们在制药的每一个环节都不敢有一丝一毫的偷工减料，这就是文化的力量。文化的力量是中医药进步与发展的突破口，而老字号企业正是中医药文化最好的载体。
问：您推动中华国医药文化组织成立的初衷是什么？
徐胜：中药体系与西药是截然不同的两种东西。西药是科学发展的产物，而中药除了原本包含的科学性以外，还蕴含着文化元素。可以说，中医药是科学与文化完美的结合体，因此中医药的文化精髓部分不可丢。
如今，中医药发展走进了误区。目前的中药现代化，大多按照西医的方向去改造，根据西医设定的评价体系评定。但在我看来，中西医是两个完全不同的评价体系，不可生搬硬套。在中医药发展的过程中，应当做到尊古而不泥古。抱着老本不放或是一味西化都是极端的做法，中医药需要建立起属于自己的评价体系。因此我们需要这样一个组织，团结一切可以团结的力量，推动中药评价体系的建立，希望能够上升到，从行业高度乃至于国家战略高度去完成这一个事业。
问：您对于中药精品化是如何看待的？
徐胜：中药可以不做高端化，但必须走精品化路线。这是因为中药缺乏标准化的评价体系，因此只有依靠不断加强精品意识，把质量控制到位，中医药才能够得到消费者的认可，取得更好的发展。而精品意识没有行业标准，只有靠信仰和企业文化来促进完成。这也是为什么我认为中药品牌大多存在于老字号当中的原因。
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