前段时间，我当“空中飞人”的次数比较多，飞机上除了睡觉补瞌睡之外，用余下的时间看完了朋友一年前送的一本书，名字叫《枪林弹雨中成长》。
开始以为这是一本军事书，抱着打酱油的心态读读。后来读着读着就完全沉浸于其中无法自拨，特别是看到一个个活生生的案例，讲述企业的员工是如何在极其艰苦的物质环境下，远离亲友的精神孤寂，面临被打劫、战乱的干扰与威胁，而勇于拓荒海外市场的一个个事迹，心中不免生起几许钦佩之情。
对，这就是华为开拓海外市场的真实写照，是华为的员工将自身的经历，以普实无华的语言展现出来，当然给人的冲击力比起那些虚拟、浮夸的小说家作品更强烈。
正好，上周有机会跟着《搜狐科技自媒体观察团》一行到深圳参观了华为位于畈田的总部，也算是能近距离对华为有一个亲密的观察，有三个感想，也与诸位分享一下：
第一：概念层面。
这是一个人与物全面连接的时代，华为又走在了前面。
在华为的展览陈列大厅，最醒目的就是其基于ICT战略定位的一个业务分解图，特别是将人与物的连接作为最核心的基础，放到了整个业务图最下端的最重要位置。
也许到现在大家还对ICT的概念相当模糊，但作为电信服务、信息服务、IT服务及应用的有机结合，它已经成为华为转型路上的一个最重要的引路石，并提出了“1+6”的战略构想，其中“1”是指超宽带基础网络；“6”大新领域包含：以NFV/SDN为代表的未来网络演进、以DC为核心的未来网络架构、以BES（Business Enable System）和IES（Infrastructure Enable System）的商业使能平台、大数据、视频、云服务。
在今年3月14日开幕的德国CeBIT 2016大会上，华为又提出了“引领新ICT，共建全联接世界”(“ Leading New ICT, Building a Better Connected World”)的口号。按照华为的预测，2025年全球将产生1000亿的联接，其中垂直行业的应用将会达到亿万级别。面对如此绝大的规模，没有任何一家公司能够凭借一己之力为所有行业提供差异化的应用服务。所以，华为提出来管道战略，即“聚焦ICT基础设施，全面开放ICT能力，帮助开发伙伴联合创新”的策略。
在这次的参观中，我们看到了华为基于DC2的新一代电信核心网理念的产品以及系列化高端服务器和高端存储产品，还有体现华为“超宽、极简、敏捷”理念的千兆超宽网络解决方案及商业成果，应对未来“4K、8K超高清视频、全息投影、虚拟现实、智慧家庭”等超宽需求的各种解决方案。在华为看来，未来视频和云服务将成为运营商业务转型的突破口。基于此，华为的“大视频”战略结合视频大数据，用户能够随时随地体验高清片源、个性化运营、高清视频通话等业务。
华为展厅中还展示其在政企业务市场的最新进展，通过持续创新，其在政府、金融、大企业、电力、交通、广电媒资等领域获得了稳健增长，包括平安城市、政务专网、金融云、智能工厂在内的多个解决方案都体现出华为在转型中的领先优势。
第二：技术层面。
一个成功的科技企业核心的竞争优势一定是先进技术的积淀，特别是每年近百亿美元的研发投入下。
华为在其展厅里模拟了一个芝加哥马拉松爆炸案的破案视频，从嫌疑人放置爆炸物到最后被抓获，总共不到半小时，而其中担当主要功能的就是华为研发的“平安城市”系统。这套系统，华为从网络，服务器，存储几乎全部云基础架构IaaS层设备，还拥有大数据等PaaS平台，打破过去竖井的IT建设，提供了可视化指挥调度系统，包括全球首个专业宽带可视集群系统。
在可视集群和可视融合会议系统、视频云系统的帮助下，负责整体工作的指挥官只需要坐在指挥调度中心即可基于现场视频及各类数据进行指挥，摆脱了之前单纯靠电话、语音指挥的低效模式，结果就是半小时实施对罪案的破获，这就是技术的力量，华为已参与全球100多个国家平安城市建设。
据说在华为内部有个神秘的“2012实验室”，它是任正非在观看完好莱坞大片《2012》之后，为实验室取了这个名字。它的寓意是，信息爆炸时代会像数字洪水一样，华为要想生存下来，就必须建造方舟。我就这个问题询问了同行的工作人员，对方不置可否，只是回答我一组数据，“目前华为有近8万名研发人员……”
华为在2015年研发投入达596亿元人民币（92亿美元），占比销售收入15.1%，任正非还说未来几年，华为每年研发经费会逐步提升到100亿-200亿美元。这是一个什么概念了？
第三，企业文化层面。
理解《华为基本法》要从读懂《清教徒的礼物》这本书开始。在这次的参观中，随行的华为工作人员极力向我推荐了这本书，称这是读懂华为最理想的一部非华为的书籍。
这本《清教徒的礼物》一书讲的是1620年一艘捕鱼用的小船离开英国港口，用了整整65天艰苦航行，船上102名清教徒(中途去世一人，新出生一人)到达新大陆，通过协商签订了《五月花公约》，这成为美国的立国基础。
在美国建国诸公身上有很多共同点，例如他们都是乐观主义者，不尚虚谈，从不怀疑美国的未来；他们多是“工匠”，富兰克林发明了避雷针，杰弗逊善于做钉子，潘恩是胸衣匠；他们个性不同，意见常常相左，但争论之后，合作如常；此外，他们都有过人的组织能力。但为什么最后美国超越了英国？因为在传统清教徒主义的基础上，美国人又加入了法国人重视科技的精神。
扯回来说说《华为基本法》，这个代表华为企业文化核心价值观的内部立法，用简单的一句话来概括，就是告诉世界，华为为什么成功？
那么华为为什么会成功了？任正非曾在华为2013年新年献词中写道：“我们这些平凡的15万人25年聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过。就如同在高压下从一个小孔中喷出来的水可以切割钢板，从而取得了今天这么大的成就。”这就是力出一孔，利出一孔。
“力出一孔”出自《管子·国蓄》：“力出于一孔，其国无敌。出二孔者，其兵不诎，出三孔者，不可以举兵。出四孔者，其国必亡，先王知其然，故塞民之养，隘其利途；故予之在君，夺之在君，贫之在君，富之在君。故民之戴上如日月，亲君若父母。”
我们今天看2000多年前管子的这段话，结合这次参观的观感，其实感触还是很深刻的。例如华为在畈田的园区大得，从这个园区到那个园区需要坐几分钟的摆渡车；比如湖中游弋的从澳大利亚购买的黑天鹅及近距离与人友善的举动，这办公环境要不要太好了；比如就在园区中就能体验到非洲、南亚、日韩正宗的饮食，因为每天都有大量这样的进修人员来报道……这些都是表像，而这些表像折射出来的本质就是“力出一孔”的华为战略精髓。
就像《基本法》向未来承诺的一样：要在未来“成为世界级先进企业”（第一条），华为二十年就坚持做了这一件事。
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