杜鹃作为中国前首富黄光裕的妻子，从未涉足零售江湖。如绵绵细雨般，不争宠，不炫技，从未在决策权力上表现出一丝欲望却在国美危难时刻，踏入商界，走向前台，学会了与人周旋、以柔克刚、守住根基、艰难开拓。她仅仅用了几年的时间快速历练成为另一个黄光裕式的高手，用“女一号”的身份上演了一段英雄救“美”的故事，终于将国美重新带上正轨。
2008年黄光裕被调查后锒铛入狱，他一手创办的国美经历了股权之争、股价暴跌、家族企业遭疑……经历震荡后，黄光裕出狱、旧部站队等词语成了国美最敏感的神经，也直接影响着国美这个曾经飘摇的企业。在商业江湖上，黄光裕是一个传奇人物，有着各种褒贬之词。
黄光裕在2010年被判有期徒刑14年，原定2024年11月刑满。但2012年、2015年先后两次减刑后，黄光裕出狱时间被提前至2021年2月16日。曾在司法系统工作的人士曾向记者表示，尽管后期黄光裕可能还会减刑，但离正式出狱还有四年，即2019年。不过，在今年初，外界就传言黄光裕有望提前获假释。但在目前的司法环境下，假释可能性不大。
回顾2010年国美爆发的股权之争事件，自2008年黄光裕被调查后锒铛入狱后，2010年时任国美电器董事局主席、总裁的陈晓联合贝恩资本，试图稀释黄光裕在国美的股权，并起诉创始人黄光裕。一些当年跟黄光裕闯荡的高管站到了当时的掌权者陈晓一方。狱中的黄光裕奋起搏杀，发函要求撤销多位高管。最终，以陈晓出局结束。但是，黄光裕家族虽然重掌国美，但家族企业、职业经理人团队的利弊在商界掀起一场争论。此时，美女“杜鹃”作为黄光裕家族的代言人接掌国美。
2016年12月19日，杜鹃在国美30周年战略发布会上宣布，国美的新零售路径是以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。杜鹃同时表示：“在中国国美有1800多家门店，线上线下融合有一定基础，国美将加速在互联网和智能产业布局。”而伴随着国美的转型提速，国美控股集团旗下六大业务板块也发生了相应调整。据了解，国美集团将旗下国美在线、国美海外购、国美管家等公司进行整合，成立了国美互联网生态（分享）科技公司。国美电器CFO方巍兼任其CEO。
杜鹃，女，1972年出生于北京，曾在中欧国际工商管理学院研读EMBA，工商管理硕士学位。杜鹃是中国零售行业为数不多的颇具影响力和人格魅力的女企业家之一，在她的带领下，国美控股集团提出全零售生态圈战略，构建线下零售、互联网、智能家居/家电制造、智能手机制造、金融投资、地产六大业务板块，使国美控股由单一的家电零售商转型成一个综合的线上和线下融合的产品和服务提供商。作为曾经隐身于老公羽翼之后，以相夫教子为理想的前银行职员，杜鹃至今仍不忘最初来国美工作时“家庭幸福，事业有成”的初心。然而，她在国美危难时刻快速转型，学会了担当、斡旋……终于带领国美重上正轨。
杜鹃因为工作关系与黄光裕相识。1996年两人结婚，后来加入国美集团，与黄光裕一起经营国美。现在杜鹃和黄光裕共同拥有国美约34%的股份。杜鹃原任国美电器的执行董事，多位专业人士对其的评价就是管理天份不比黄光裕差，精通财务资本业务运作，并更亲民，杜鹃在黄陈争斗中作为一个重要的角色，并有望成为主理国美的一个重要人物。杜鹃是一个具有管理天分的奇女子，面对新的行业竞争态势，杜鹃转守为攻，不断调整着她的“打法”，果断迅猛，出招频频，重新显露出了黄光裕时代的狼性色彩。
杜鹃在重获自由的那一刻起，她被人生的挫折和狂澜推着向前行进，并表示“人在一帆风顺的时候可能并不知道自己的潜能，挫折和困难反而会激发你的潜能”。在这个激发潜能的过程中，杜鹃形成了自己的管理哲学，关于如何看待职业经理人、如何与黄光裕旧部相处，以及如何处理权力斗争。
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