ONEKEY决定进驻头条号开始到现在，不足一个月。虽然我们的主营业务本来应该是泛企业管理、与泛商业运营两大块的，然而，我们又觉得，生活不能太无趣，现代已经高度商业化了，我们是否可以多一些人文关怀，是否可以多一些关注内心？
所以决定开通“为有义而生，为有趣而活，为有料而存。”的ONEKEY头条号，不仅仅分享一些企业、商业的有料干货，偶尔也写写有趣的随笔、脑洞大开的考究专题，或者挖掘并保留生活中非常淳朴的烟火味道。
这么一段时间以来，感谢“头条”的认可，开通仅一周便迅速结束了新手期，紧接着开通了头条广告、自营广告——嗯，NICE!也感谢万千头条网友的支持，虽评论很少，但是你们的转发与收藏却很诚实的告诉我们——我们所做的一切是值得的，是收到大家认可的，也谢谢你们！
有一个现象，本来计划是这一周重点分解PLC全流程的，不过数据分析提供给我们的一个有效信息就是，貌似很多人更感兴趣的是关于职场的那些不能明说的道道。为此，我们正在组编、筹划一期系列，专门跟各位分享关于“人”与“人际”这些课题多年研究的心得、成果，希望能够对您有所启发与帮助。
但是在此之前，今天或接下来的几天，还是分享一些企业管理系列的资料，请给我们的小编以及资深企管老炮儿一点后台准备的时间。
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在企业管理组织架构的种种形式中，传统的“金字塔”与现代的“阿米巴”两种，最为常见，也最为基础。然而两种之间，有什么区别呢？适用什么状况下的企业团队呢？且看今天的“绝对有料”！
“金字塔”组织架构形式
激励与考核的根本实质上是围绕着权力在转，上级大过下级，下级服从上级。其输出成果是基于权力指挥棒的指向，而完成相应的指派任务得以体现。权力体系的崩塌，对于这样一个组织形式而言，几乎是灭顶之灾。
这种形式的优点在于集中力量办大事，决策效率高，计划统筹性强。其最大的弊端就在于，非常容易滋生官僚习气，从而导致组织臃肿、行动不便，创造性较弱，容易产生个人崇拜。
一般这种强权或威权式管理的企业团队，常见于企业中后期、传统生产制造企业、东方企业，以及生产力高度发达、生产资料高度集中的企业。
激励与考核的根本实质上是围绕着关键绩效指标（KPI或者KPL）在转，上下级阶层不明显，主张向导式领导。其输出成果是基于核心绩效指标的比对，而完成相应的分解事项得以体现。绩效体系的混乱，对于这样一个组织形式而言，可以说是最为致命的。
这种形式的优点在于专业的人员干专业的事，行动效率高，计划统筹性相对较弱。其最大的弊端就在于，非常容易松散化、失控化，从而导致组织分崩离析，创造性强，却向心力较差。
一般这种友好或宽松管理的企业团队，常见于企业初期、现代新兴型企业、西方企业，以及竞争充分激烈的、创意要求超高的、较为成熟的以市场为导向运营的企业。
PK
这样说来，实质上没有绝对的好与坏，只有适不适合你的企业团队。现在很多的企业，往往会将这两种组合在一起运用。
看起来总体是金字塔的，然而，涉及到重要的项目或者核心部门时，又往往是阿米巴形式的。可以说，现在的人，不仅仅局限于中国人，由于全球化越来越紧密，文化上的差异、价值观的不同，会越来越小。
就像阿里巴巴，我们不认为它是一家中国企业，它也不是所谓的日本软银控股的日本企业，它就是这个时代里存在这个世界上的一家广义上属于全人类的企业。
自然而然的，企业管理组织架构的形式，所面临的问题，也就会越来越趋同，而解决的手段也一定会越来越达成高度的繁荣与一致的认可。
您有所启发吗？今天就到这里，我们下次见。
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