松下电器即将于明年3月迎来创业100周年。正式步入百年企业的队伍中。在过去的一百年里，松下电器、索尼、东芝、夏普等企业一度成为日本制造业的代名词；但在全球新一轮产业变革浪潮中，这些企业也一起，在家电和消费电子领域集体“沦陷”，陷入经营困境。中日韩三大家电品牌中，日本正在慢慢掉队。
日本的百年科技企业令人意外的集体动荡，断臂求生成了日系科技厂商的标签。不过，就算如此，他们的实力仍不容小觑，依然是我们难以撼动的庞然大物，尤其是在半导体和机器人等领域。
闭门造车绝不是发展的好方法，我们要从对手的身上学习经验，中国科技企业一直在提倡“弯道超车”，但这绝不是横冲直撞，而应该是去其糟粕、取其精华之后的后发先至。让我们近距离感受一下日本科技界这些百年企业在“绝境”中的应变，如何打破富不过三代的魔咒，日本企业的传承，也许能带来有益的启示。
尼康
尼康是日本的一家著名相机制造商，成立于1917年，当时名为日本光学工业株式会社。1988年该公司依托其照相机品牌，更名为尼康株式会社。
鼎盛时期，尼康一年的影像业务收入曾高达7512亿日元。如今，随着智能手机的崛起，数码时代渐行渐远，消费级数码相机市场率先受到波及，尼康亦难独善其身。2017财年第三季度，尼康净利润亏损8．31亿日元，而上年同期盈利还高达187．1亿日元。
当相机市场被蚕食之后，尼康选择了业务转型和部门重组。由于尼康总公司部分影像业务会被分拆予新成立的子公司内，经过架构重组后，影像部门将会有350个日本本土职位受到重组事件影响。至于尼康日本总部也会有200位员工调迁至其他部门或子公司，通过人员缩减来减少固定支出。而减员不仅仅是为了缩减指出，尼康在工作责任制上也开始进行改革，在新的工作制度里明确每一个岗位职能，提升员工的工作效率。尼康为了优化采购、工程物流、以及质量环境管理等业务决定正式撤销商业支持部门，将原有职能分配到其他部门内，以澄清责任、节约资源、提升效率。
减员只是公司调整的一部分，在维持相机业务的同时，尼康在医疗电子和VR领域频频出手。尼康在学习，学习奥林巴斯，相机业务可以不温不火，但医疗电子一定有可观的收入来保证利润，打造公司新的盈利点。而投身VR则是着眼未来，VR将渗透到每一个行业，尼康看到了这一点。
东芝
东芝是日本最大的半导体制造商，也是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团。公司创立于1875年7月，原名东京芝浦电气株式会社，1939年由东京电气株式会社和芝浦制作所合并而成。
东芝业务领域包括数码产品、电子元器件、社会基础设备、家电等。20世纪80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业，转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。进入90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，成功从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。
在今年4月份，东芝首次向外界释放了运营堪忧的信号，在执着押注核电业务后，东芝必须要面临外界均不看好的股价大跳水。东芝3月29日宣布，持续出现巨额亏损的美国核电子公司西屋电气（WH）已申请适用《美国联邦破产法》第11条。预计经过损失处理，东芝2016财年（2016年4月至2017年3月）净利润将亏损1．01万亿日元（约合人民币624亿元），亏损程度在除金融业外的日本企业中创历史新高。资不抵债达6200亿日元。
不过，瘦死的骆驼比马大，东芝手里还有拿得出手的资本，那就是排名世界第二的闪存业务。9月底，东芝将闪存业务出售给了贝恩资本牵头的财团，套现180亿美元。拿到缓冲资金后，日系财团依然控制着东芝半导体业务部分51％的股份。
业务重组的同时，东芝的人员配置也相应减少，东芝计划通过自愿辞职等方式最多裁员约7000人，被裁人员大部分可能来自于家电和电视业务部门，电视部门还将讨论终止研发活动。今年3月份初，美的正式完成收购东芝白电业务。
可以看见，东芝面对动荡在收拢业务，在核电业务无法抽身的大背景下，东芝选择了断臂求生。
松下
在过去的一百年里，松下电器经历过辉煌，也陷入过困境。陷入困境后，松下电器断臂求生，对亏损业务进行剥离和重组，开启艰难自救。
由于押注等离子电视失败等原因，松下遭遇空前危机。2011年、2012年松下连续两年超过7000亿日元巨额亏损。松下等离子电视和半导体业务进行了大幅裁员，关闭了等离子电视工厂，出售芯片制造工厂。
逐步剥离消费电子业务之后，松下逐步恢复元气。目前松下在中国事业的细分中，电子零部件占到了47%，家电领域占21%。2017年第一季度松下蓄电池等车载事业高速增长，整体实现增收。
落后的松下，正在积极转变策略，适应瞬息万变的中国家电市场。今年四月，松下将家电业务从松下电器(中国)有限公司独立出来，由原来主要生产智能坐便器的松下电化住宅设备机器(杭州)有限公司承载整个中国家电业务，改名为松下家电(中国)有限公司。
松下家电业务的独立法人化，将使松下家电事业的责任和权限更加明确化，公司能更快速地对应市场作出决策，公司的经营方式和组织架构都在朝最符合中国国情的方向发展。这是松下在中国本土化迈出的一大步。
百年企业是一种传承，也是一种信仰。阿里巴巴董事长马云曾说过希望阿里成为百年企业，可见这是每一个企业家的向往。在2016年日本企业管理部门发布的公告中显示，日本企业年龄超越100岁的有20000多家。而我国的企业深究后能算作百年企业的不到10家，巨大的差距值得我们深深反思。从农业时代到工业时代再到科技时代，这些百年巨轮在不断调整自己前进的方向，他们或许目前选择暂避暴风雨止步不前，但扬帆向前的目标从来不变。
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