2016年5月，中国仁雨医生集团成立。
在响应国务院《健康中国2030规划刚要》、落实国家卫计委多点执业、自由执业、分级诊疗、技术下沉前提下，仁雨医生集团成为了中国第一个介入医生集团。
是中国海峡医生集团联盟发起人和副主席单位，是2016年度中国十大影响力医生集团之一，荣获首届2017“中国医生集团助力县域医疗实践者奖”。
主要由全国省级三甲医院(如协和、湘雅等)一流影像专家、介入专家、医院管理专家等组成。
在影像诊断、介入诊疗及医院管理领域具有得天独厚的优势。
（车仁雨）
2015年的夏天，车仁雨显得踌躇满志却忐忑不安：任职于南方知名三甲医院的他，已经决心创业。
但摆在面前的问题严肃而现实：离开体制吗？离开体制要怎么办？湖南这个内陆城市适合医生创业吗？以介入医学为切入口的医生集团是否能在激烈的市场竞争中生存下来？
二年后的车仁雨则对未来的发展道路充满了自信：医生集团是优秀医生最好的创业路径之一，医生集团也许是中国医疗改革最好的突破口。
而截至目前，他和他的仁雨医生集团发展得风生水起、有声有色。
由此，更加坚定了他了创办仁雨医生集团的宗旨: 让患者有尊严地就医，让医生有价值地执业，让政府放心，让百姓满意!
“既然不确定离不离开体制”，车仁雨谈到：“那暂时就先不离开——我们当时就是在职开始创业的。”
“到后期，一些发展中有了全职需要，才有了离开体制全职进行管理的成员；既然我们与上海、北京相比起来，所处的是较为封闭的内陆城市，我们就走高科技手术+帮扶基层+互联网路线。”
“一边下沉，为亟需优质医疗资源的基层医院提供介入医学、影像诊断及医院管理服务，一边与互联网巨头合作，不受地理条件限制地提供我们的强项。”
而车仁雨与仁雨医生集团的成功或许真的能说明问题：
第一、比如体制从来不是医生集团发展的障碍，找到自己的优势，优秀医生的创业之路其实并不难走；
第二、创办医生集团是政府发文支持鼓励医院、学校等事业单位人员多点执业、自由执业、技术下沉的方式之一，也是借鉴了美国医疗模式，也许医生集团模式是中国医改的突破口之一，能为政府减轻医改压力，似有众里寻他千百度、蓦然回首就在灯火阑珊处；
第三、医生集团提供的优质医疗服务和模式，能够极大减少医患矛盾和纠纷，5-10年中国也许遍地开花。
（车仁雨）
《看医界》：仁雨医生集团的团队是如何搭建的？到目前您觉得完成了哪些目标？
车仁雨：我们医生集团实行股份制下的有限公司化运作，实行董事会领导下的CEO负责制。
董事会所有成员既是公司董事，又是医生集团专家，有体制内的领导专家（如协和、湘雅等），也有体制外的专家和医生、雇员，其他就是签约专家和医生，签约医生有5000名左右，核心团队主要由全国省级三甲医院（如协和、湘雅等）的一流介入专家、影像专家、医院管理专家组成，同时吸纳了少量全国尖端血管外科、泌尿外科、脊柱外科、肝胆外科、颌面整形外科等专家加盟。
我们医生集团主要提供三大支柱服务: 介入科合作、影像科合作及共建医院合作。
第一、介入科合作
仁雨医生集团根据合作医院具体情况可以提供：
资金投入建设科室、
设备购买、
管理运营科室、
介入技术一条龙合作服务。
第二、影像科合作
仁雨医生集团根据合作医院具体情况可以提供:
资金投入建设科室、
设备购买、
管理运营科室、
影像诊断技术一条龙合作服务。
还可以通过线上“仁雨影像平台”提供远程影像诊断服务。
第三、共建医院及合作
1. 受托管理在营医院；
2. 共建运营PPP项目医院；
3. 和投资机构合作共建医院、第三方影像中心、体检中心、养老院、福利院、医疗健康城、特色医养小镇等；
4. 共建医院相关科室。
当然，投资机构也可以和我们合作。
仁雨医生集团和投资机构寻找合适项目合作：
投资建设PPP医院、
收购医院、
建设医疗健康城、
投资建设第三方影像中心及体检中心、
投资建设PPP养老院等。
在这三大板块，我们都有出色表现和不菲业绩。
从这个意义上讲，仁雨医生集团也可以叫医疗集团了。
目前，就目标而言，我们的医生集团架构已经基本完成，运作机制、管理及流程基本完善，在湖南基本完成布局。
业务拓展到贵州、北京、深圳、武汉、重庆、成都等。医生集团分部在北京、上海、武汉等加紧布局，持续签约各级医院、诊所、社区和专家，接下来在广东、江西、湖北、四川等展开布局，筹建医生集团分部。
医生集团持续放眼国内外，不断强化与北上广深及海外医生集团（凯撒医疗集团、匹兹堡大学医学中心等）、医疗机构、科研院所考察学习合作，吸取先进经验，加强业务合作。
线上我们和挂号网、有医帮、阿里健康（万里云）展开合作。
尤其和阿里健康（万里云）合作建立仁雨医生集团影像云平台，在全国开展远程影像诊断。
和微医集团合作，前期帮扶10家县级医院建立介入医学中心。
仁雨医生集团已经可以为需要介入医疗服务的患者提供一站式VIP服务，为需要影像服务的患者提供一站式VIP服务，和阿里健康（万里云）合作建立仁雨医生集团影像云平台。
在全国开展远程影像诊断，为签约仁雨医生集团的全国影像医生提供远程诊断服务。
（车仁雨）
《看医界》：如今团队有多少名医生已经离开了体制，全职带领团队？您觉得在医生集团管理及用人方面有什么可借鉴的经验？
车仁雨：如今核心团队有十分之一的医生已经离开了体制，全职带领团队。
管理经验经过摸索日趋成熟，医生集团管理跟公司管理有相同之处，又有不同的地方：
一、医疗安全永远要放在第一位，不能有丝毫马虎，
二、学习、培训、再教育是医生集团不断发展的生命线，
三、在服务质量上把患者永远放在第一位，在集团利益上，要永远尊重医生，
四、集团想要发展壮大，医生集团带头人必须不断学习、进步，具备复合型人才能力，
五，医生集团要发展，要有开放包容、合作共赢的大格局。
《看医界》：您的医生集团在帮扶方面给基层的医务人员和患者带来了实际益处，目前探索出哪些经验，能让基层医生获利？
车仁雨：我们和微医集团（乌镇互联网医院、挂号网）合作帮扶县级医院建立介入医学科。
解决基层医院没有介入治疗的尴尬，给基层医院患者带来健康。
和阿里健康（万里云）合作建立仁雨医生集团影像云平台，在全国开展远程影像诊断。
为签约仁雨医生集团的全国影像医生提供远程诊断服务，为基层医院解决影像诊断质量问题，为基层影像医生提高医疗水平，为基层影像医生开辟多点执业机会，为基层医院患者提高诊疗水平及加快诊疗速度，提高诊疗效益。
《看医界》：目前的发展需要什么样的资源支持？
车仁雨：医生集团有计划在全国扩张复制，这就碰到了发展瓶颈：人才瓶颈、管理瓶颈和资金瓶颈。
所以需要招募合适的职业经理人和运营管理团队，需要志同道合的股权投资机构支持。
《看医界》：下一步的发展规划是什么？
车仁雨：我们继续招兵买马，继续和合适的投资机构合作，会招募合适经理人及管理运营团队，建立相关研究机构，完成医生集团以下工作：
医生集团的发展方向：
（1）地域：从湖南走向全国。
（2）进一步线下线上两手抓，拓展业务方向，利用互联网技术提高效率和管理水平。
（3）业务方向：从介入医学、影像诊断、医院管理覆盖内外妇儿全科，从医疗服务走向健康管理、家庭医生、教育培训、挂号等。
（4）广泛合作：与国内外的医生集团、医疗机构、科研院所、药品和器械厂商、行业协会、政府部门及保险公司等。
《看医界》：能否透露目前的经营状况？您认为医生集团在未来比较明确的盈利点有哪些？
车仁雨：目前医生集团年营收几千万。
主要盈利点在介入医疗服务及影像诊断服务。
和投资机构合作共建PPP医院、养老院、医疗健康城（园）。
建设完成后由仁雨医生集团运营管理也是我们业务的一个突破点。
我们获得了一部分管理运营收益或者股权，这是中国医生集团的一个亮点和楷模。
《看医界》：您对未来医生集团发展的预期如何？
车仁雨：我们学习的榜样是美国的梅奥诊所。
希望国家医改步入快车道，未来5-10来医生集团模式在中国遍地开花，成为中国医疗服务的主力军之一。
医患关系健康发展，满足人们在健康需求方面对美好生活的向往。
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