作者：洪老爷
来源：洪老爷百万年薪成长手册
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百万年薪成长日记
只有满足你的激励因子，你才能在工作中满怀激情
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在做职业咨询时，我遇到最难回答的问题是什么？
并不是“我都不知道我要做什么”。因为现在有很多关于如何找到和建立人生目标的文章可以学习，就算一时找不到目标，也可以在做的过程里慢慢摸索形成。
也不是“你觉得我应该怎么做呢”。因为如果你不知道怎么做，这是战略策略层面的问题，有很多现成的案例和信息可供参考和借鉴。
而是“我觉得和别人比，我什么都不行啊”。学历不够高，外型不够好，又不够努力，啥都不会，应该怎么办。
很多人都不知道自己的竞争力究竟在哪里，如何去找？就算有，我们看到关于自己优势的描述都是片段性的- “我喜欢和人打交道”、“我的数字能力很强”、“我善用思考问题”。而这些片段性的描述是不能够帮助你系统的开发自己的优势。
怎么样找到自己的优势呢？下面这张简单的模型就是我习惯用的优势组合模型。
这个模型包括：
- 兴趣（我喜欢做什么？什么激励我）
- 能力 （我会做什么）
- 习惯 （我的思维行为模式）
- 资源 （我有什么支持）
优势一：兴趣 （我喜欢做什么）
为什么人人艳羡的工作，他会不开心？
我有个朋友是一所著名大学的副校长，他的学术水平和造诣非常之高，无论是在学术界，还是在学生中，都有着非常高的口碑，又是学校领导，位高权重，绝对属于我们大家心目中的成功人士。
可是最近我见到他，大家聊起工作近况来，却发现他长吁短叹。我关心的问：是工作不顺利吗？他回答说不是，只是工作有很强的倦怠感，感觉没有了工作热情，说白了，就是他开始不喜欢他现在的这份工作了。
我和很多人的第一反应是一样的，有没有搞错，像这样的dream job你都不喜欢，那还让大部分依然含辛茹苦努力奋斗就是要达到你这种成就做到你这种职位的人情何以堪？
再追问下去详细原因，原来，他以前一直是做学术研究的，天分加上努力，在他的领域有所建树，同时，他也很喜欢在课堂上教学的感觉，所以，一直乐在其中。后来，因为他比较出色，学校决定提拔他做副院长。本来这是一件好事，而且还是很多人都在争抢的位置，于是他接受了。
可是，做了副校长之后，他发现他可以用于从事研究和教学的工作，每个月实际上只剩下几天时间，其他大量的时间都花在行政管理方面，尤其让他苦恼的，就是他经常要从事一些他最不喜欢的人员管理工作。现在他十分后悔当初接受副校长的职务，导致现在的工作心情非常不好。
这立刻让我想起我的一个医生朋友，前些天和我聊起他们领导想提拔他做医院的支持中心主任。他犹豫再三还是拒绝了。我问他为什么，他说：“我还是享受在手术台上的感觉。”
你发现没有，这两个人都有一个共性，就是对于我们大多数人都在追求的管理职位和随之而来的权力都不是那么热衷，因为这并不会带来他们对工作的热情与喜爱。
那么，我们怎么样知道我们喜欢什么样的工作呢？我之前写过一篇文章“
都说要做喜欢的工作，我怎么知道我喜欢什么样的工作？“专门探讨了这个问题。
简单来说，很多人不喜欢现在的工作，或者不知道自己喜欢什么样的工作，最主要的原因是没有搞清自己的激励因子。以下六个激励因子就是我在文章中详细介绍的。
（此图来自TTI Success Insights）
清晰了解自己的主要激励因子，可以帮助我们明白我们喜欢什么样的工作。只有满足你的激励因子，你才能在工作中满怀激情。
而这种兴趣与激情，就是你的优势，因为做同样的事情，你的投入感会远远高于别人。
优势二：能力 （我会做什么）
能力是个大词，是人人都总挂在嘴边的词，但它的具体定义是什么？无论是百度还是谷歌，你都会发现有太多不同的管理学者和流派试图给它一个精准的定义，但是到今天都是众说纷纭。
在这里我想聊聊我的个人理解，我把它分成三种：知识、技能和素质。
第一项能力是知识。
什么是知识？知识是人类从各个途径中获得得经过提升总结与凝练的系统的认识。而你的知识就是你学习到的各种理论和信息而形成的对这个世界的认知。你所有对这个世界的解释和理解很多都建立在你的知识体系与累积上。简单来说，就是你看了很多书听了很多课，然后通过自己的吸收和理解，形成你自己的一套说法。
知识是你所有能力的基础，它决定了你的认知高度、深度和广度。
怎么解释？电影《大腕》里有一段故事，关之琳问葛优什么是境界，葛优拿了四块小石头，把第一块放在自己脚边，说你看这个世界能这么远，然后把第二块放远一点，说这是我的境界，我看得比你远。接着他把第三块放在更远的地方，说这是大腕导演的境界，他看得比我们俩都远。最后，他把第四块石头远远地抛出去，说这就是佛的境界，他能看无限远。我很喜欢这个比喻，知识决定了你的视野与能力边界。
第二项能力是技能。
技能很好理解，就是那些通过不断练习可以养成的专业技术，比如电脑office 技能，比如拉小提琴，比如开车。还有比如你的专业技能，比如会计或者律师。它通常是在特定领域里应用的专业技术。
大部分人今天安身立命赚钱养家的其实就是依靠技能。想想你的职业和工作，无论你是做电商，还是做物流，还是做人力资源，其实都是你运用你的专业技能用以谋生的途径。
技能大多是可以通过刻意练习培养的，但是做到高手就需要特别的天赋和机遇了。
很多时候，我们把技能当成了我们能力的全部，花了大部分时间去打磨改进，这是远远不够的。
第三项能力是素质。
在很多场合，大家习惯把素质叫做能力，我个人觉得素质更精确，英文叫competency, 也叫胜任力，就是衡量你是否胜任岗位的软性能力。这是在企业内用的最多的词，尤其是很多企业用来设立一套培养未来企业领导者的标准时，通常会建立一套素质模型，在这套模型中，对职业发展最有帮助的就是其中的领导力素质。
无论你是从事什么行业或工作，越往高走，你会发现，专业的能力要求会越来越少，而综合的软性素质要求会越来越趋同。
哪些素质能够让你具有成为高管的潜力呢？我采访了几十位各行业各公司的百万年薪高管，尽管每个人成功的路径和机遇不同，但是大家所具有的一些软性素质，还是有一些共性的，我在这里总结了七种主要的领导力素质。
认知力
我对世界和社会的认知是什么？我对自我的认知是什么？我的知识体系是如何构架和建立的？我如何解释和洞察我身边发生的事情？
自制力
我是否能控制我的身体，态度，情绪，心智等等？我能否克服和改进自己的弱点？
内驱力
我是否目标导向？我是否对未来抱有激情？我做任何事是否全情投入？
学习力
我是否对新事物抱有好奇心？进入一个全新领域，我是否能够快速学习和成长？我是否有学习的方法，也就是学习“学习”的能力？
影响力
我是否能够影响我周围的人？别人是否愿意跟随我？
创新力
我是否有能力不断产生新的想法与思路？我是否擅于切换不同的思维模式？
魄力
我是否有魄力踏出舒适区？我有没有勇气表达自己、面对真相，直面冲突、勇于行动？
对照这七种素质，如果每项满分是十分，给自己打个分数，就能看到哪项是你的优势所在，哪项需要提高与改进。
知识、技能和素质，每一种都是你能力优势的必要组成部分，但是每一种能力的竞争力体现在你的不同职业发展阶段。
在职业初期区分我们竞争力的通常是技能能力。大部分的主管和经理的提升，通常都是因为你的某项技能特别突出而带来好的业绩表现，销售主管很多是销量第一的销售，市场主管是因为你的ppt和presentation做得比其他人棒。
但是随着职业的成长，作为高管的选拔，专业技能通常已经不再是提拔的主要考量因素了， 更多是因为你看问题的高度、深度和广度，和你的领导者素质，也就是知识能力和素质能力。
这张是优势组合的模型图全貌。
