坚志者，功名之枉也。——葛洪
信仰是什么？信仰就是力量，有了信仰就有了根，有了奋斗的激情。做医生，就是一种信仰——它不倚赖别人羡慕的目光来维系，不仰仗虚无的光环去照亮，它是忘我的付出，是生死攸关时保持理智的坚定，是拼尽全力守护生命后会心的微笑，是即便辛苦依旧坚守的执着。
高树庚教授
中国医学科学院肿瘤医院院长助理、胸外科主任，中华胸心血管外科分会委员兼副秘书长，中国医师协会胸外科医师分会副会长兼总干事，北京医学会胸外科分会候任主委和肺癌学组组长，全国医师定期考核胸外科专业编委会副主委，中国医疗保健国际交流促进会常务理事，中国微创外科杂志副主编，JTD杂志副主编，ATS杂志中文版编委会秘书长
他是一名优秀的外科医生，他说要用顺其自然的态度对待生活和工作，从不强求；他是一名出色的科室主任，他说自己最初并不热衷管理，也从未想过做领导；他说做医生要堂堂正正，对得起当初许下的誓言，他做到了。他就是中国医学科学院肿瘤医院胸外科主任高树庚教授。
淡然处事，扎实做事
“小时候我的身体不是特别好，奶奶身体也不是很好，求医问药非常困难。”高树庚主任认真地向记者诉说着从医的初衷，“我想，如果以后能当一名医生，就能贡献自己的一份力量，帮助更多的病人解决疾病的困扰。”就这样，“成为一名医生”的想法便在高树庚主任的心中扎根了。
如愿考入医学院校的高树庚开始真正地接触到了医学，他用“挺有意思的”来形容5年的大学生活。“相比于其他专业的学生，医学生会苦一点，累一点，但是我喜欢钻研医学知识，所以从来也没有后悔过。”大学的培养让高树庚主任建立了初步的医学知识体系，但是他知道要成为一名优秀的医生还有很长的路要走。与大多数的毕业生不同，高树庚没有选择留在省城的医院，而是坚决地选择了北京，“我想，北京的平台更高一些，能够更及时地了解最前沿的医学知识、信息和技术。而且，我们那时候的医生会更愿意选择手术有挑战性的大科，于是报了在国内外享有盛誉的中国医学科学院肿瘤医院胸外科。非常幸运，我被选中了，一直在胸外科做到了现在。”在中国医学科学院肿瘤医院胸外科，高树庚主任读了硕士研究生、博士研究生，以及博士后，他接受着胸外科文化的熏陶，胸外科也见证着他的成长。
高树庚主任是个不折不扣的“实干”家，他不喜欢用一些华而不实的词汇描述自己有多么崇高的理想。他认为，只要着手学一项技术、做一件事儿，就扎扎实实地学，踏踏实实地做，精益求精，未来走到哪一步“顺其自然就好了”。高树庚主任语重心长地说道：“对一名外科医生而言，冷静观察和思考是尤为重要的。跟着老师上手术学东西，要观察老师是怎么做的，要思考为什么能这样做，用其他方式是不是更好。同时，切忌盲目跟风。看到别人在做一项高难度的手术或某一项国外的新技术，不要盲目追求所谓的'创新’，静下心来衡量一下，技术是否足够成熟，是否可以用到病人身上，在确认不损害病人利益的前提下再进行创新，这才是最合理的做法。”
回顾自己的从医路，高树庚主任用“兴趣、淡定、病人至上、扎实”四个词来形容：“①只有非常喜欢这个职业，有足够的兴趣或者爱好，才能坦然接受职业带来的挑战。②不浮躁，淡定处事。③病人至上，医生做到所有事情全部要以病人利益为中心。④扎实做事，不盲目跟风、'赶时髦’。”从医多年，高树庚主任用仁心妙手守护着病人的生命，用“宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒”的态度对待工作和生活，他从未想过要得到外界多么高的评价，只是踏踏实实地为病人谋福祉。
“胸有成竹”是一种安全感
胸外科的手术往往技术含量高、手术复杂、风险高。著名的胸外科专家黄国俊教授认为手术是一门“技艺”，一台好的手术，应如同行云流水般一气呵成，术后病人的并发症少、愈后良好、恢复顺利，这样的手术就像一件可以赏心悦目的艺术品一样。作为有着多年临床经验的胸外科医生，高主任的手术水平在业内享有很高的威望，曾经有高年资的老大夫称其手术是天赋，“一个人的自身素质、悟性固然重要，但是执着追求的精神更重要，也就是一定要刻苦，心无旁骛地去做事，这样才能把事情做出色。”高树庚主任对记者说，“手术做得好，不是医生自己认为好，而是无论别人看来多难的手术，在你的手中都变得简单了，即使做疑难手术，也不存在惊心动魄的风险。优秀的外科医生做手术，他的每一个操作都是安全的、合理的，没有任何多余的步骤，最终把对病人的伤害降到最低。”
高树庚主任喜欢有序、扎实地进行手术的每一步，他要保证病人术中、术后的生命体征都处于平稳状态。多年来，高主任完成的所有手术中，手术并发症和死亡率均远低于文献报告水平。“我享受做手术的过程，手术中的每一步都很坦然。手术前我都会做充足的准备，充分考虑手术的风险性，预先设定多种处理方法，保证手术过程中出现的任何情况都有处理的措施，从而将手术风险降到最低。”高主任的“胸有成竹”，让身边的医务人员有了安全感，让手术台上的病人有了安全感，让手术室外的家属有了安全感。
强管理，重培养
2014年1月，高树庚教授开始担任中国医学科学院肿瘤医院胸外科主任，作为当时医院里最年轻的一位科室主任，他看到的是更高的要求和挑战。即便最初不热衷于管理，作为科室主任的他也开始研究科室管理理念。事实证明，在高主任的带领下，胸外科的文化得到了传承，医教研各方面都取得了优异的成绩。“胸外科发展到今天，是历代学科带头人带领全体员工团结奋斗的结果。10余年来，赫捷院士一直是我们的学科带头人，他的高瞻远瞩和博大胸怀已成为科室文化的精髓。”谈到管理理念，高主任告诉记者：“首先，端正态度：我不想利用科主任的职务谋取任何个人利益或者荣誉。第二，制度管理：针对科室存在的问题，根据国家要求、行业要求、医院要求制定出相应的措施，根据制定的措施和要求检查每一位医务人员。第三，大数据管理：用数据说话最客观，这些数据大到手术量、手术难度、术中质控、床位使用率、科学研究、课题申请等，小到上下班登记、病人来源等。“大数据管理”是最直观、最有效、最快速解决问题的考核及管理方式，同时，能充分调动医务人员的积极性和能动性。第四，公平公正：对待医务人员要一视同仁，不存在任何感性上的偏爱。第五，包容：胸外科的每一位同事都很优秀，但是优秀不代表没有缺点。每个人都有优缺点，我们要尽量发挥每个人的长处，帮助其克服或者避免不足。掌握好这些原则，科室的发展将呈现一个良性循环。”高主任的管理理念得到了科室医务人员一致的认可，从来没有一个人因为对科室有任何不满意单独找过高主任。整个科室呈现出一种积极向上的精神风貌，其执行力、凝聚力都让高主任引以为豪。
青年，是社会进步和变革的中坚力量。高树庚主任深知，青年医生的成长和培养，不仅是医学领域的大事，更是全社会的大事。因此，在青年医生的培养上，高树庚主任也尤为重视，他认为高年资的医生要做到以下几点：①正确引导：帮助青年医生形成正确的价值观，给他们正确的导向，以身作则。②创造机会，不断督促：充分发挥每个人的特长，创造各种机会，并且不停地督促，减少个人惰性。③认可和鼓励：给表现优秀的青年医生足够的鼓励和认可，让他们有足够的动力去拼搏进取。
在其位，谋其职，尽其责，高树庚主任用实际行动履行着作为科室带头人的职责，张弛有度，带领胸外科延续半世纪以来的辉煌。
医患关系正朝着好的方向发展
高树庚主任认为医患关系正朝着好的方向发展，“现在，医患关系不和谐的现象时有发生，这种不和谐是多方面因素造成的，包括社会方面、医疗系统方面以及患者和家属方面。整体来看，虽然现在的医患关系不是很好，但是我认为最坏的时候已经过去了。随着国家的重视、法治的健全，大家对科学就医理念的逐渐加深，医患关系在向着好的方向发展。”作为有着多年经验的一线临床医生，高树庚主任的医德得到了患者的一致赞扬，对于医患关系的处理，高主任也从医生角度分享了自己的见解：“首先，医生的心态要端正，做好医生的工作，尽到医生的责任。要时刻谨记，医生和患者之间是平等的。其次，想病人之所想，急病人之所急。不要把与患者的沟通当做负担，一定要充分沟通，了解患者真正的诉求，进而'对症下药’。第三，做医生要堂堂正正，治病救人是唯一的目的。无论病人职位高低、贫贱与否、态度优劣，医生都要一心一意进行医治，不要想着能通过病人获取什么利益，不能忘了医生治病救人的初心。”
记者手记
做8台手术，出门诊为50位病人看病，这是一天的工作量？远远不止，还要查病房、指导学生、做科研、管理科室事务、会诊……高树庚主任对如此繁忙的一天已经习以为常。采访时，他心平气和地说自己2017年一整年的周末没有休息过一天，语气里竟没有一丝抱怨。他有条理地向我讲述着自己的各种想法和理念，从他略显疲惫的眼神中，我看到了一名胸外科医生的坚定与纯粹！
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