最近4、5年来，随着上游供应链受到全球经济复杂多变引发的原材料价格体系暴涨暴跌，以及末端的消费需求疲软乏力带来的终端出货不畅，不少中国本土家电企业迫于外部市场竞争环境恶化以及内部竞争实力的弱化，纷纷开始收缩市场经营战线，谋求从品牌经营商向产品制造商的回归。
特别是，在小米、华为等一大批互联网企业、科技创新企业，纷纷加速跨界进军家电及泛家居产业，也给不少家电企业的“贴牌代工业务”带来新的生意和蛋糕后，这也让越来越多的家电企业，开始探索重返“代工厂”角色的可能性。
家电圈注意到，最近几年来，TCL在彩电、空调两个品类，就扮演起全球“代工厂”的新角色，而且收获不小。虽然TCL也在积极发展自有品牌业务，甚至推出高端子品牌XESS，但是为了追求规模化扩张，TCL这几年来为一大批互联网电视及中小空调企业，甚至不乏一些非知名牌，提供彩电和空调的产品代工业务，从而这也在短时间内推动了TCL在电视和空调两个领域的数量规模扩张。
同样在冰箱行业，一只脚已经踩进互联网金融行业的奥马电器，在冰箱行业的目标则异常清晰和明确，那就是成为“富士康”。近年来，奥马冰箱的自有品牌业务在中国市场，处在惯性滚动发展中，既没有大的投入，也没有大的战略目标，反而通过为欧美等国企业提供冰箱代工业务，为企业贡献稳定的营收和利润。而且也没有受到国内市场竞争白热化的冲击。
此外与长虹集团保持较为密切合作关系的智米科技CEO苏峻就透露，长虹正在拆分一部分业务，定位于家电业的“富士康”。此前，包括小米、智米的空化净化器，以及智米、米家的空调，就由长虹负责代工生产。这也从一个侧面表明：在新的创业创新者加速入局背景下，传统家电巨头原有的供应链和制造链优势，进一步突显。
据悉随着华为进军彩电行业的步伐开始加速，其也开始寻找国内一线彩电领军企业提供“代工”业务。过去几年来，在小米、乐视、暴风、微鲸、看尚、PPTV等一大批互联网电视品牌低价抢夺的背后，正是得益于不少彩电企业提供的代工业务。作为老牌消费电子企业，长虹最近几年来其家电业务，在发展自有品牌的同时，也在通过与小米的合作开始明确指出要做“家电业富士康”的新目标。
最近几年来，成为像富士康那样的全球家电行业代工大王，是不少中国家电企业的转型梦想。一方面，代工厂，赚的就是加工制造环节利润，简单利索流程短、节奏快，不需要建立自己的品牌营销和推广体系，更不用天天与用户打交道建立冗长的服务体系，甚至连技术研发投入都不用；另一方面，面对近年来白热化的终端市场竞争，以及持续动荡的上游供应链体系，加工生产业务只需要解决高效率、低成本的制造能力提升，只要有稳定的订单业务，就不用担心外部市场的动荡与变化。
不过，对于已经步入一个发展新时代和新通道的中国家电产业来说。家电圈认为，需要警惕一部分家电企业在核心业务上的“战略撤退”，以及在经营策略上的“避重就轻”。绝对不能拿“代工业务”作为企业新的战略突破口和方向，从而逃避当前家电产业转型升级过程中所面临的品牌化、服务化等一系列新基础能力建设和提升。
对于中国家电产业来说，一部分企业可以成为“富士康”，为中国在世界家电产业发展和竞争承担“贴牌代工”的职能，这没有错。但是整个产业未来发展的方向绝对不能再因为竞争白热化而退守“制造商”的老角色，必须要以产品制造为基础，成为品牌运营、服务服务商，要靠科技创新、文化、品牌，推动中国家电在世界舞台的持续超车、引领和跨越。
警惕家电企业的“代工厂”思维重新复活，其实就是倒逼所有家电厂商们加速转型、变革的步伐、速度和魄力。真正跳出制造思维，拿制造构建全新的用户服务思维和体系。
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