拼的多，省的多。三年来，拼多多已从一家不知名的小平台，一跃成为全中国用户第二多的电商平台，令人刮目相看。
根据拼多多财报显示，2018年拼多多的用户已达到4.185亿，年度GMV为4716亿元，同比增长234%。
外界对于拼多多的增长非常看好，在欧洲瑞银发布的拼多多发展报告中，认为拼多多2021年GMV将达到2.07万亿元，赶超现在的市场第二京东。届时，拼多多用户也有望达到6.28亿，覆盖中国一半的人群。
对于拼多多的成功，很多人认为是靠价格，便宜。
诚然，拼多多上的东西确实比同类平台低，但仅仅靠便宜就能取得现在的成就吗？其他平台为什么不也把价格调低，是不是就可以干掉拼多多了？
知名互联网产品人梁宁曾写过一篇文章，叫做《除了"假货"，拼多多还有什么？》。当然，"假货"是打引号的。梁宁认为，外界对于拼多多的一大误区就是，因为光靠卖"不入流"的产品就能成功。
但实际上，是大部分创业者们都被投资人带跑偏了，一股脑儿的扎进所谓的高价就是消费升级，却忽视了中国数量庞大中小企业、白牌产品的能量和最广大消费者的实际需求。
在梁宁看来，八年前富士康的工人绝大部分用的是假冒伪劣的山寨手机，但现在大家都用红米了。拼多多的价值也是一样，以前农村乡镇的小卖部、小超市、路边集市，假冒伪劣产品更多，但现在它想扎扎实实改善廉价消费市场。
拼多多的妙处在于，将中国庞大的中小制造企业与同样庞大的消费人群串联了起来。去年底拼多多还推出过一个"新品牌计划"，计划扶持1000家涉及各行业的中小微企业，培育自己的品牌。
这个计划的最大受益者将是那些有能力有品质，却没有推广资源，缺乏销售渠道的企业。现在可以通过拼多多把自己的产品卖向全国，直面4亿消费者，好产品薄利多销，收入依旧可观。
这也意味着拼多多并非只是一个卖便宜货的平台，因为它能够深入到产业链，为社会带来价值。难怪梁宁说，拼多多的每一种产品背后，都可能诞生下一个小米。
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