[钉科技述评] 同样的市场环境，不一样的生存境遇。这说明，没有做不好的市场，只有做不好的品牌。
在家电行业同样如此。很多品牌认为，在家电存量市场生存艰难，但依然有品牌能够划出漂亮的增长曲线。钉科技分析认为，构筑差异化的竞争能力，是品牌致胜关键。
差异化，说易行难。以空调行业为例，真正具备差异化竞争能力的品牌屈指可数，在消费者认知中树立差异化标签形象，并不容易。那么，空调头部品牌树立了怎样的差异化标签呢？
先看看空调老大格力。钉科技观察认为，格力的差异化标签有两个：一是技术，即格力一直对外强调的“掌握核心科技”；二是“董明珠”，格力领导人便是格力的代言人，在互联网上董明珠成为网红人物，让外界将格力与董明珠个人强相关。
美的空调整体实力仅次于格力，其无论是“每晚一度电”还是“有凉感无风感”的广告宣传，都深入人心，也为其树立了高科技、接地气的差异化品牌形象。
海尔空调虽然不像海尔冰箱、洗衣机那样具备统治性实力，但其近年来的发展尤为迅猛，借助智能、自清洁等技术和概念，也树立了智能空调领军者的形象。再加上海尔主品牌的“服务”标签，智能和服务成为海尔空调差异化竞争能力的体现。另外，生态是海尔近年来强调的概念，未来生态也有可能成为海尔空调的差异化标签之一。
奥克斯近年来异军突起，跻身行业四强，惊艳的表现值得关注。在行业看来，奥克斯堪称“电商之王”，其通过渠道变革，在电商渠道建立了很大的竞争优势，也助力奥克斯近年来的快速发展。此外，奥克斯不断推进品牌的年轻化工作，这一点也是上述品牌相对不太注重的地方。
应该说，上述优势品牌树立的差异化标签，都值得其他品牌学习。但这种学习，不是简单的模仿和照抄，而是根据自己的优劣势进行差异化的品牌定位。同时还要看到，品牌形象的塑造不仅要看长板，同样要照顾短板，否则短板的劣势迟早会吞噬长板带来的竞争优势。（钉科技原创，转载务必注明出处。）
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