文丨《那些年》小小那
现实生活中，我们夸赞一个人“聪明”，很大概率是在夸赞一个人解决问题的能力出众，通俗点说，就是“脑子活”。
所谓“脑子活”，与其说是一种智商的表现，倒不如说是一种思维的习惯。在拥有这种思维习惯的人眼中，办法总比困难多，变化远比计划快，所以他们的行事风格总是机动灵活，新意频出，正如我们今天要介绍的这位主人公，南宋末年的战神——孟珙。
孟珙出身于将门世家，他的曾祖父和祖父都曾是岳飞的部下。父亲孟宗政也是一代抗金名将，常年驻守湖北襄阳，屡次打败金兵，以“豪伟、有胆略”著称。
孟珙自幼熟读兵书，从少年时起，便跟随父亲生活在军营之中，不仅练就了一身好武艺，也培养出了对于战场的敏锐度。有一年，金朝发兵进犯襄阳。孟珙马上想到，相邻的樊城也有可能是金军的目标，于是向父亲建议：不妨从敌军的必经渡口进行拦截。父亲听从，率兵在渡口布下阵势，不久，果然见到大批金兵渡河而来。于是宋军赢得了一次“半渡而击”的绝佳战机——当金兵部分进入河中、部分留在岸上时，孟珙父子率兵突袭，成功歼灭大半金兵。
父亲去世后，孟珙接管了父亲的军队，并逐渐成长为一名独当一面的抗金大将。只不过，在孟珙生活的年代，金朝已经开始走向衰落，北方的蒙古日渐崛起，宋、金、蒙逐渐构成了新的鼎足之势。伴随着三方的“爱恨情仇”，孟珙先是奋战在抗金前线，等联蒙灭金之后，又转战抗蒙战场……总之，只要国家陷入危难，他便无所畏惧地冲在第一线。更难得的是，无论遇到怎样的对手，但凡是孟珙指挥的战斗，就鲜有不胜之说，他也因此被后世称为“南宋最后的战神”。
尽管在知名度上，孟珙远不如岳飞等前辈，但是在他身上，你却能看到一个名将身上所该具备的一切优秀素质：忠诚、勇猛、果决、担当、用兵如神、多谋擅断……不过最突出的一点，还是他的机动灵活——他擅长根据战场变化，随时做出战术调整，人称“机动防御大师”。
在联蒙灭金的进程中，孟珙数次发挥关键性作用。尤其最后的围攻蔡州之战，孟珙的表现令人称奇。
1232年，金人被蒙古打得节节败退，金哀宗不得不逃到蔡州保命。蔡州城外有柴潭，潭外有汝河，是天然的易守难攻之地。蒙古军久攻不破，邀请南宋联合灭金。1233年，时任鄂州兼江陵府副都统制的孟珙，奉命率兵两万人、粮食三十万石赶赴蔡州。
孟珙猜测蔡州城内必定粮食匮乏，于是在城外搞起了“心理战”——他组织宋蒙联军在城外大摆盛宴，载歌载舞，大快朵颐。果然，“城中饥窘，叹息而已”，守城的金军已是躁动不安、精神恍惚。
一日，金兵自东门突然出击，欲杀出重围，被孟珙断其归路。从降者口中得知，城内已绝粮三个月，能吃的都已经吃尽，城内甚至已经“老弱互食”，守城金兵吃的是“人畜骨和芹泥”，蔡州城已如人间地狱。
孟珙认为，是时候发动猛攻了。但是深潭天险何以突破呢？这自然也难不倒孟珙。第一步，他将柴潭的堤挖开，潭水放入汝河，第二步，用薪柴将潭池填平。如此一来，天险变坦途，大军顺利通过。与此同时，蒙古军也决开蔡州城西的练江，逼近城下。
端平元年（1234年）正月，金已到穷途末路的绝境，宋蒙联军合力攻城，孟珙在南门列云梯、鸣战鼓，万余名将士踊跃登城，在城楼上竖起宋旗，金朝灭亡。至此，南宋终于一雪靖康耻、臣子恨，完成了宋朝几代人的夙愿。
金朝灭亡后，蒙古成为南宋新的强敌。有一回，宋理宗召见孟珙，问及与蒙古议和之事，孟珙掷地有声地回了句：“臣是武将，只谈论战，不谈论和！”而比话语更有力的是行动。在此后的抗蒙战场上，孟珙几乎以一人之力搞定了南宋三分之二战线上的战事。
1235年，蒙古军从东线（江淮）、中线（襄樊）、西线（四川）三条战线向南宋发动全面进攻。中路军先是进攻蘄州，孟珙火速从黄州前去救援。蒙军惧怕孟珙威名，转而攻打江陵，孟珙又转而奔驰江陵。
当时，蒙古大军在忙着赶制木筏，准备渡江。孟珙没有直接出击，而是布置兵力封锁江面，然后施展“疑兵之计”——白天，他让士兵们不断变换军队旗帜和衣服颜色在江边穿行，到了晚上，又点起火把，江火连天，绵延数十里。这浩浩荡荡的阵势可把蒙古军看懵圈了。趁对方还没反应过来，孟珙快刀斩乱麻，与蒙古军大战一场，连破敌人二十四座营寨，抢回被俘百姓两万多人，并将蒙古军的渡江器具统统焚毁，一举扭转了长江一带的战局。
第二年冬天，蒙古大军卷土重来，兵锋直指黄州。孟珙再次奔袭而至。听闻孟珙到来，黄州军民士气大振，欢呼道“吾父来矣！”之后，孟珙索性把大帐设在城楼之上，每日亲自督战，随时调整战术。蒙古军苦攻数月无果，不得不撤军而去。
此后，孟珙又收复襄樊、守卫夔州、保卫四川……总之是“兵来将挡，水来土掩”，成功抵御了横扫欧亚的蒙古大军。
鉴于他在战场上灵活机动的表现，俄罗斯历史学家沃尔科戈诺夫称其为13世纪中国最伟大的“机动防御大师”。
战场上的孟珙，敌人攻A，他会想到在B地伏击；敌人守城不出，他会想到以美食诱惑；深潭阻隔，他会想到引水入河；敌众我寡，他会想到更换装扮以造势……看似都是“小聪明”，但却解决了一个个大麻烦。
这种擅长解决问题的人，无论放在战场商场还是职场，都是宝贵而稀缺的人才。
从某种意义上划分，这世界上有两种人，一种是“红灯思维”的人，他们遇到稍有困难的事，会先在心里亮起红灯，质问自己这事儿这么难，怎么可能做成？而另一种人，则是“绿灯思维”，无论遇到什么事儿，先跳过“能不能”这个问题，直接进入“如何做”的模式。
那些看起来灵活机动的人，往往都是拥有第二种思维的人。
2008 年，吴晓波的《激荡三十年》一书要拍纪录片。预计拍30集，预算300万，时间是4个月。要知道，这本书所涉及的都是中国当代知名的企业家、政治家、经济学家，要完成对他们的预约、采访、录制，无论是时间还是预算都远远不够。于是，策划人罗振宇另辟蹊径，神来一笔，“为什么非要采访当事人？不能采访旁观者吗？”接下来，他们用了两个多月找到了将近300 个与当事人相关的对象，进行集中访谈。比如，张瑞敏砸冰箱，他们不采访本人，而是把报道他砸冰箱的第一个记者找了过来。后来这部纪录片顺利完成，且成绩斐然，吴晓波评论此事说：“这真是一个天才的'方法论上的革命’，它把拦在眼前的难题都变成了马其诺防线，一旦绕开，豁然一马平川。”
如果你一直认为，成功的前提是“天时地利人和”，那么多半已经错过了好多机会。为什么？因为现实世界中，一切都在动态变化，环境在变，对手在变，不确定因素永远都在，而你，只有建立了动态的“绿灯思维”，才可能突破局限，释放潜力。
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