悟性管理——创造性会议
对于悟性很高的人，可以凭着他多年的经验训练出的悟性，能够随心所欲、恰到好处的决策，但是对于大部分来说却很难做到这一点，不过我们可以把悟性高的人做决策的能力，用流程的形式将其分解，由一名会议主持人进行流程操作、控制，这样大家在一起相互启发，也能够恰到好处的作出决策，同时由大家共同研究制定的决策，每个人都了解其中的奥妙和本质。所以在实际运作时，能够按照自然规律的奥妙，并在企业价值观指导下，根据决策的本质以及实际环境、条件和能力创造性发挥决策的有利之处并主动弥补其不足，大大提高了决策的执行力。
创造性会议流程如下：
一、我们需要怎样的结果。
每个人都说一说我们到底需要怎样的结果，有时这个结果只有一个，有时可能是好几个，这都没有什么关系。
有一个结果所采取的方案只需保障获得这一个结果就可以了，有多个结果所采取的方案就需要同时保障多个结果的实现。
在有多个结果的情况下，我们要讨论哪些结果我们根本不需要的，哪些结果不是我们真正想要的，哪些结果实际是相同的，这个结果实现了那个结果就自然而然获得。
最后再确定最终的结果。实现多个结果就需要采取设定条件的思维方式，进行统筹规划。
二、每个人都说一说对各个结果的感受。
可以说某个结果很难实现 ，也可以说所需结果真的实现了，会给我们带来怎样的影响，在这一流程只说出自己的感受，不用说理由。另外，在这一流程每个人都无权对他人说的话进行评价。
三、说一说做事的理念是什么？
确定做事的理念便于大家能够做到心往一处想劲往一处用。
四 、收集信息
1 、做决策不能脱离当下所面对的环境和条件以及自己的能力。这一流程除了收集信息外不做其它事情。
2 、对信息真实性发表意见。
3 、你从信息中感悟到了什么？想到了什么？哪些信息对我们有利，哪些信息对我们不利。
五 、发散性思维
1 、根据我们所需结果、指导思想，收集到的信息进行发散性思维，每个人都说出一个方案，以及这个方案的长处是什么。
2 、根据他人方案的长处或启发重新说出自己的方案，如果你与他人的方案基本相同可以不说，或者做一些补充。
3 、这一流程只说方案，不能对他人进行任何评价。
六 、确定概念
1 、说出每个方案所蕴含的概念是什么，然后把几个概念结合在一起来确定一个大家都认可的最终概念，如果不能确定一个大家都认可的最终概念，就要说出概念背后的概念。比如铅笔的概念是可以涂改的书写工具，可以涂改的书写工具的概念是书写工具，书写工具的概念是文具用品。
2 、这一流程只负责确定概念。
七 、重新说出方案 在这个概念的指导下重新说出适合的方案。有了统一的概念也就有了一个共同的起点，这样就能够做到心往一处想劲往一处用。
八 、每个人都采取批判性思维对每一个方案进行评价，说出不利一面 和不足之处。
九 、每个人都采取积极思维对每个方案进行积极评价，说出每个方案的优点。
第八、第九点可以运用我发表的正反分析图，进行分析。
十 、采取组合式思维。 结合每个方案的优点和不足进行取长补短，确定几个最佳方案。
十一、对最后确定的最佳方案，说出自己对这个方案的感受。
十二、对方案进行筛选
1 、哪个方案我们的条件不具备。
2 、哪个方案我们暂时没有这个的能力。
十三、最后选出一个最佳方案。
1 、说出这个方案的优势。
2 、说出这个方案存在哪些隐患。
3 、如何在预防和避免各种隐患的前提下，发挥方案积极有利的一面。
十四、对可能发生的隐患制定各种预防措施。
十五、制定工作流程和配合方案。
把方案分解成几个步骤，设计每个步骤的标准、所需结果以及相互配合方案。此步骤需要用到我发表的鱼骨图和流程图。
十六、根据方案和流程确定人选，并进行权责制授权。 每个步骤做每个步骤的事情，确保大家都能够做到心往一处想劲往一处用，在进行某一个步骤时，如果想做其它步骤的事情比如你突然想起了一条信息，先举手请求，支持人同意后才能做其它步骤的事情。
会议主持人作用如下：
1 、决定会议的议程和进程。
2 、并对每个步骤作总结性发言。
3 、及时提醒大家每个步骤想每个步骤的事情 。
4 、及时提醒大家不要脱离我们的指导思想和以确定概念。
5 、用提问的形式引导大家作出正确的选择。
6 、主持人应该是一位感悟到自然规律中所蕴含哲学思想奥妙的人，同时有做玄和之事的丰富经验。
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