“七个一” 管理法

       需要解决的问题：疏忽导致的安全问题

　　天下大事必作于细，安全管理只有狠抓、细抓才能落到实处。班组长作为安全管理的第一人，是第一个发现问题，第一个反馈问题，第一个解决问题的人。在安全管理上，班组长必须细心、耐心、留心，不放过任何一个细节，不放任任何一次违规。“七个一” 管理法是永煤公司城郊煤矿综采一队黄思建班组自主创新的班组安全管理方法，具体做法就是“多留一个神，多说一句话，多提一次醒，多一点查看，多一个预防，多一项措施，多一次检查”。

　　“七个一”管理法作用

　　精细化管理是安全管理中一直倡导的原则，但是对于班组长来说如何落实到自己的日常工作中， “七个一” 管理法给班组长提供了一个可借鉴的思路。安全事故往往就发生在我们一个疏忽的动作，一时的麻痹大意，一次的侥幸心理。“多留一个神，多说一句话，多提一次醒，多一点查看，多一个预防，多一项措施，多一次检查” 就有可能规避这样的风险。

　　“七个一”管理法操作指导

　　１多留一个神：安全事故往往来自于麻痹大意，在工作中提高自身安全意识，多留一个神。
　　２多说一句话：多一句询问的话，搞清楚状况，不贸然行事；多说一句交代的话，做好交接班工作，不留事故隐患……
　　３多提一次醒：安全提醒经常做，如每天早会上对当天的工作进行安全提醒；开工前，进行安全提醒……
　　４多一点查看：查看工作环境是否安全可靠，有无安全隐患；查看同伴工作情绪是否饱满或者状态不佳；查看工作设备、设施是否完好……
　　５多一个预防：要有超前预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响。事先做好安全防控，确保万无一失。
　　６多一项措施：通过规范的安全制度、标准化的安全操作流程、有效的安全防范措施等，降低不安全行为，提高安全效能。
　　７多一次检查：坚持做到班前互相确认检查制，班后总结反思，班中现场巡查制，查各种不安全因素，查人的思想动态，及时消除各种不安全因素。

       应用案例

　　综采一队黄思建

　　我队刚分来的大专生吴某，由于刚毕业，下井前没掏过大力气，工作中老是出差错，留隐患，到哪个班都不愿意要，经常请假，前些时调入黄思建班。作为班长，黄思建经常找他谈心，告诉他工作中的要点：细心检查问题，多留神，并做好预防措施，并手把手教他技术，最近很多工人都说：吴某变了，干什么活都抢着干。自从“七个一” 管理法实施以来，该班事故率大幅度减少，职工精神面貌明显改善。

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