浅谈烟草企业文化建设的完善

侯琳静

河北省邢台市烟草专卖局

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摘    要：

国家利益至上、消费者利益至上是我国烟草企业始终坚持的行业价值观, 烟草企业文化的完善是推动两个至上价值观深入发展的重要保障。本文以当前烟草企业文化的重要作用为切入点, 论述了如何进一步完善企业文化建设工作, 以提高烟草企业的核心竞争力。

关键词：

烟草; 企业文化; 完善;

作者简介： 侯琳静 (1979-) , 女, 汉族, 河北省邢台市人, 学历:硕士研究生, 单位:河北省邢台市烟草专卖局, 研究方向:经济法。;

当前, 随着烟草控制框架条约及入世以来的要求, 烟草行业竞争日趋激烈, 如何使企业长期稳定发展, 是烟草企业亟需解决的问题。企业文化作为行业的价值体系建设, 发挥着重要作用。只有将企业建设文化精神层面与经营销售的物质层面有效补充完善, 才能促进烟草企业平稳较快发展。

一、烟草企业文化是物质文化与精神文化的结合

企业的经营理念是企业文化的重要表现形式之一, 渗透于企业的经营指导思想, 职工的工作方式等各个方面。良好的企业文化氛围, 作为一种无形的推动力, 能够增强职工的团结性和工作主动性, 带动企业的健康、有序发展。烟草企业文化具有丰富的内涵, 既有丰富的物质文化, 也有高尚的精神文化。整齐有序的工作场所、严格管理的物资设施、统一规范的指示标识等都成为企业文化表现的物质载体。始终维护国家与消费者利益至上的价值观、依法行政、文明执法的专卖行为、创新进取的奋斗精神、团结一致的团体思想等成为企业文化表现的精神载体。由此看来, 烟草企业文化贯穿于生产营销、专卖执法、物流配送等方方面面, 是烟草企业能否持续发展的重要基础。

二、完善烟草企业文化的现实意义

(一) 完善企业文化是烟草企业保持旺盛生命力的内在动力

各级烟草企业的全体工作人员在共同的企业文化指引下, 凝聚在一起, 积极主动地为行业共同价值观而奋斗。国家利益至上、消费者利益至上作为烟草企业文化的精髓, 始终成为企业发展的指向标。只有在健康的企业文化氛围里, 企业管理者与工作人员才能建立良好的工作关系, 端正工作态度, 以良好的精神状态与强烈的个人归属感投入到企业这个大家庭中, 充分发挥个人的能力, 团结一致的为卷烟营销、专卖管理等工作做出努力, 提高企业竞争力。

(二) 完善企业文化有助于提高工作人员的思想意识。

职工的思想意识作为企业文化的一种表现形式, 及时体现了职工的工作状态, 两者互为表里, 相互促进。良好的企业文化可以带动职工思想意识的提高, 思想意识的提高将进一步推动工作的发展。因此, 只有充分发挥企业文化的内化作用, 不断规范、提高工作人员的思想意识状态, 才能全面推进实践工作的开展, 在社会上为烟草行业树立良好形象。

(三) 完善企业文化有利于个人全面发展。

一个企业若想保持健康的发展, 必须依靠全体职工的不断进步来推进。因此, 每位职工个人素质的高低, 影响着企业发展的快慢。完善烟草企业文化, 可从员工思想政治学习、专业知识鉴定考试、日常工作考核等方面着手, 创新多种方式对职工进行培训教育, 使职工将企业愿景、价值理念、行为规范等企业文化内涵深化于心, 并以此作为自己行为的标尺, 规范自己的行为。

(四) 完善企业文化有助于提高工作效率。

人才是烟草企业在激烈竞争中取得胜利的关键因素。只有拥有良好的企业文化氛围, 才能吸引人才的加入。良好的企业文化能使企业、领导、职工之间保持良好的工作协作关系, 各司其职, 高质量、高效率的完成本职工作。同时, 由于企业良好的精神文化影响, 每位职工珍惜工作机会, 严格遵守工作纪律, 高效完成各项工作。生产率的提高必然增强企业竞争力, 赢得更多的经济收益。

三、完善烟草企业文化建设的措施

(一) 采用多种形式, 突出烟草企业文化的特色。

由于不同员工受教育方式、工作习惯的不同, 对企业文化的理解与运用也不同。烟草企业应创新企业文化的表现形式, 通过运动比赛、文化大讲堂、歌咏比赛、专题工作座谈会等多种方式, 将广大职工纳入到活动中来, 使其充分理解企业文化的内涵, 并积极对外做出宣传, 树立良好的企业形象。

(二) 勇于鼓励创新, 激发完善烟草企业文化的热情。

在当前新的发展形势下, 烟草企业文化只有摒弃不再适用的理念, 积极吸取新的合理的精神, 才可以持续、健康发展。这就要求各级烟草企业, 及时调整企业文化的导向, 鼓励员工大胆创新, 形成勇于创新的企业文化氛围, 时刻跟随新形势、新的经营发展目标, 使企业的发展更加平稳、有序。

(三) 优化职工队伍素质, 增强职工队伍的团队精神。

烟草企业是否能够长远、健康发展, 得益于职工队伍素质的高低。烟草企业应全面加强对职工的培训考核, 勇于选拔优秀的职工, 合理调整职工队伍, 做到全体职工各尽其能。并在此基础上, 加强对全体职工的思想教育工作, 树立集体荣誉感, 合理制定企业的发展目标, 带动全体职工以饱满的工作热情, 勇于开拓进取的精神, 团结一致为企业经营目标的实现而努力。

(四) 干部职工全员参与, 做好示范作用。

烟草企业的管理者, 即领导层, 应在具体的工作过程中不断完善创新自己的思想观念、价值观念、行为手段和思维方式等, 。在完善企业文化的过程中充分发挥示范作用, 引导和影响着职工队伍的工作观念和方式, 形成全员维护、全员坚持的良好氛围。

完善烟草企业文化建设, 必须始终坚持以国家利益至上、消费者利益至上的行业价值观为根本出发点, 在突出烟草企业文化特色的同时, 优化职工队伍素质, 创新多种形式丰富企业文化精神内涵, 使烟草企业文化建设时刻符合新形势的要求。这是实现我国烟草企业平稳、健康、顺利发展的重要保障, 也是保持烟草企业强大竞争力的必要手段。