进入立人之前必读的十本书

         希望未来年轻的朋友们在正式加入立人之前，充分利用大学的读书时间，参考本书目进行阅读。如果这些书同样表达了你对生命的渴望和对生活的选择，那就来吧，我们等着你。

 

1、理解当下

立人并不存在于世外桃源，正相反，我们处于一个复杂的社会环境中，我们要和社会发生最紧密的接触。无论是世界还是中国，都正在经历着不可逆转的巨大变化。对这一巨变有所认识能帮助我们在历史的洪流中理解立人的定位，明晰自己的使命。

必读书目：《非常道》《一九八四》《民主的细节》《一个村庄里的中国》

推荐书目：《非常道2》《重新发现社会》《光荣与梦想》《寻路中国》《万历十五年》《陈寅恪的最后20年》

 

2、理解立人

只有火焰才能点亮火种，只有自由人才能培养出自由人。要克服困难投入立人的工作，要成为优秀的教育者，我们自己首先要在精神上成人。

必读书目：《晏阳初传》（岳麓书社版）《燃灯者》

推荐书目：《兄弟相爱撼山河——威伯福斯和他的克拉朋联盟》《马丁·路德·金自传》《永恒的孤岛》《精神就是精神的事》《寻找家园》《漫漫自由路》《在爱中行走——德兰修女传》《用生命爱中国——柏格理传》《离开微软 改变世界》《如何改变世界》

 

3、理解教育

教育者必须回答这三个问题：孩子是什么样的？我们希望他们成为什么样的人？我们具体怎么做？让我们看看教育家们是如何回答这些问题的吧。

必读书目：《夏山学校》《是什么给我力量》

推荐书目：《与孩子的天性合作》《窗边的小豆豆》《上学记》《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》《第56号教室的奇迹）《给教师的建议》《大学人文讲义》《艺术：让人成为人》《童年的秘密》《优秀是教出来的》《孩子把你的手给我》

 

4、团队协作与自我管理

作为知识工作者，立人的每个人都是管理者，我们如何让自己的工作更高效？立人是一个组织，而不是一群个人的散漫组合，我们如何在其中找到自己的定位？

必读书目：《卓有成效的管理者》

推荐书目：《非营利组织的管理》《高效能人士的七个习惯》

5、理解作为立人教育基础的阅读

立人的基础平台是图书馆，立人的基础工作是阅读推广。这两本书会让我们在工作中受益匪浅。

必读书目：《打造儿童阅读环境》

推荐书目：《朗读手册》

【此书目2011年12月beta版由王一夏、柳建树、贺飞辉等人联合提出，李英强负责统稿。】

补充说明：为什么要提出十本必读书？

这不是我们自己的发明，这是刘未鹏先生的创意。一次偶然的机会读到刘未鹏所写的《怎样花两年时间去面试一个人》（http://mindhacks.cn/2011/11/04/how-to-interview-a-person-for-two-years/），感觉他所说的非常好，逻辑清晰也有很强的可执行性。对于立人这种对人的要求很高，但没有专业的人力资源管理经验的机构而言，这个“书单计划”可以很好地帮助我们找到合适的人。

下面先引用刘未鹏文章中的几段文字：

 

到底什么特征才是既通用，又能够有效地鉴别高低应聘者的特征呢？这个特征必须不像博客那样难以实现，同时又必须有足够的区分度。

有的地方在要求填写简历的时候必须填上平时都访问哪些技术网站。恩，很不错的尝试，可区分度仍然还是不够，因为上网站上查东西毕竟只占现阶段大多数应届生的少数信息来源，特别是当我们看重得更多的是应届应聘者的系统性的知识基础的时候，网上的东西虽然丰富，但属于提高班，也更为琐碎，什么是更系统的知识来源呢？答案其实大家都知道——

书。

我一向认为，很多时候，是否好好看完一本好书，对一个人的提升往往能达到质的区别。就算不好好看完一本好书，马马虎虎看完，只要书是真的好书，也肯定会有很大的提高。我在面试的时候就经常询问对方看过哪些技术书籍，经常上哪些网站，订哪些博客。这里头尤其数书籍这一项的区分度最高。此外，好书和坏书的差别，从本质上，就是学习效率和大方向的差别。一本烂书可以浪费你半年的时间，但一本好书却可以为你带来真正扎实的基础和开阔的视野。人们常常用“内功”来形容扎实的基础，认为学好了内功以后学什么都快，其实一点没错，好的“内功”书不仅讲清楚深刻的原理，而且指明技术的本质，刻画领域的地图。好的书抓住不变量，让人能够触类旁通。好的书不仅介绍知识，而且阐释原则，介绍那些万变不离其宗的东西。读烂书浪费时间，但读好书却节省时间。

象牙塔内的学生受到视野的限制，往往择书不慎，事倍功半，烂书不仅浪费时间，还会打击人的积极性，让人对知识心生恐惧，认为很难掌握，殊不知只是作者没有讲好（或者没有翻译好）。因此，为招聘头疼的公司完全可以给出“应聘俺们公司前必读的十本书”，也不一定要每个公司都不一样，在某个技术子领域有影响力的人，或者创始人们，可以来定义具有代表性的书单。

我们姑且把这个计划叫做“书单计划”，容易看到“书单计划”具备以下几个卓越的优点：

1. 清晰、明确。完全可度量。
2. 防伪：读没读过，随便一问便知。而正因为应聘者也知道这事不像实习经验可以忽悠，所以也不敢乱往简历上捅词。
3. 不在乎是否“泄题”：书单完全公开的，无所谓，本来就是要你去读的。想背题？背书吧。真能背下来说明认真看了。
4. 管你用心不用心读，只要读了，读完了，就有区别。真正的好书，你想不被吸引都难。据我观察很多人就是不知道该去读什么书。
5. 不存在“怎么做”的障碍：所有人都知道怎么读书——一页一页读。
6. 不需要招聘者投入精力：书单在此，就这么简单，您看着办。
7. 评估的负担很大程度转移到了应聘者的身上：是不是认真看完了，有没有心得体会，您自己掂量。没看完别来找我们。

“书单计划”能很大程度上起到强鉴别器的作用，看了就是看了，必然能学到东西，没看就是没看。知道和不知道，区别是本质的。其实很多企业内部培训，根本上其实还不就是叫员工去看之前没看过的书或者资料嘛。最后，除了鉴别作用之外，它还是一个清晰促进的目标，是完全不花精力的培养。

    上面只是引用了其中的几段，刘未鹏的这篇文章是值得花点时间全文阅读的。我被他的逻辑说服了。于是请立人管理团队的几位同事一起来拟这个“应聘俺们立人前必读的十本书”。必须说，这是个很难的事情，作为一个民间教育机构，不像一个IT公司那样可以有明确的技术要求。经过好几轮的协商互动，我根据大家的意见最终统合出这个beta版的必读书目。

    一些朋友对这个书目中的一些书提出了质疑，认为不够经典或者不够好。对此，我的看法是：我们要招募的不是大学教授，而是立人员工，他如果能够读过这些书，就能够对立人的使命有基本的理解；他如果喜欢这些书，就很容易喜欢立人。这就够用了。

    还有一些朋友认为我们的书目遗漏掉了一些很好的书，我想这只是一个beta版，连1.0版都不是，以后还会继续改进的。如果您觉得有什么书可以用来更好地识别一个人是否适合从事立人事业（这前提是您对立人有比较深切的理解），请您推荐给我们。

    还有朋友对“必读”这两个字很介意，很不爽，我想对此几乎没有什么好办法。必读，是“你应该读”的意思，比“推荐你读”的意思强烈一些，但肯 定不是“强制你读”。如果这些书你一本都没有读过，你也很有可能是很适合立人的；但那样的话，我们沟通起来肯定要困难一点。尤其是现在还在读大一大二甚至 读高中的年轻朋友，你总是要读些好书的，与其浪费时间读了很多垃圾书，不如老老实实读几本靠谱的书。

    至于这书目中有些书不容易找到的问题（或者国内没有全本），那么赶快在网上去找电子版吧。

    英强补记于2012年1月3日