如何抓好一项具体工作的一点感悟

任何一项重大工作都有执行部门，第一步执行部门的基础能力和经验很大程度决定了最终效果，分管领导应督促并一起深入了解涉及该项工作的理论知识～法律规范～当遇到问题时的咨询对象。
第二步制定方案和制度，方案中约束性内容类似于制度，制定方案对于牵头部门要知道如何借力卸力（争取上级领导或专家的支持，明确分工不搞好好先生也不搞大包大揽）。
第三步搞好培训，培训内容本身的针对性很重要，同时搞好培训本身的考核和评价。
第四步搞好过程指导和督查考核。
各步之间没有明确时间空间界限，而是依据实际情况相互促进。比如指导督查过程中发现方案或制度不完善可以修订，培训不足可以再培训（针对性要增强）。
第五步来源于以上基本四步又高于基本四步。那就是搞活动，评优劣。针对知识可以搞竞赛考试。针对行为可以搞行为的比评，如最美系列、感人系列。针对气势可以搞全员职工都能参与的文艺体育娱乐活动。活动可以调动人潜意识的积极性，起到凝聚引领作用，推进工作的良好载体。
为了更好的引领，一是评比时主观打分比重要减少，客观量化指标要增加。二是裁判员要多元化。三是评比与激励结合，最大化呈现评比成效，发挥先进示范作用。四是适度惩处不积极对象，反向示范。