任何一项重大工作都有执行部门,第一步执行部门的基础能力和经验很大程度决定了最终效果,分管领导应督促并一起深入了解涉及该项工作的理论知识~法律规范~当遇到问题时的咨询对象。
第二步制定方案和制度,方案中约束性内容类似于制度,制定方案对于牵头部门要知道如何借力卸力(争取上级领导或专家的支持,明确分工不搞好好先生也不搞大包大揽)。
第三步搞好培训,培训内容本身的针对性很重要,同时搞好培训本身的考核和评价。
第四步搞好过程指导和督查考核。
各步之间没有明确时间空间界限,而是依据实际情况相互促进。比如指导督查过程中发现方案或制度不完善可以修订,培训不足可以再培训(针对性要增强)。
第五步来源于以上基本四步又高于基本四步。那就是搞活动,评优劣。针对知识可以搞竞赛考试。针对行为可以搞行为的比评,如最美系列、感人系列。针对气势可以搞全员职工都能参与的文艺体育娱乐活动。活动可以调动人潜意识的积极性,起到凝聚引领作用,推进工作的良好载体。
为了更好的引领,一是评比时主观打分比重要减少,客观量化指标要增加。二是裁判员要多元化。三是评比与激励结合,最大化呈现评比成效,发挥先进示范作用。四是适度惩处不积极对象,反向示范。
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