陈兰珍
和君咨询合伙人、
友才网创始人创始人
【大型企业(上市公司)的人才引入策略】
1、构建一个池
1)组建专业部门或外部机构合作,对相关行业的人才进行摸牌,形成外部人才地图。
2)对摸牌数据进行持续的分析与管理。
3)用合适的方式,对人才池的人才进行文化渗透、品牌宣传,用“产品”思维,让招聘营销化。
4)对内部人才进行定期复盘,通过新老更替,时刻保持较高的行业的“团队竞争力”。
2、打造三个圈
从人才“为我所有”转为“为我所用”。打破内部边界,构建员工层、合作层和互动层三个人才生态圈。
1)将本身请不到的人才或有智能特长的人聚合为合作层,快速获取有价值的经验建议。
2)对部分优秀人才进行人才投资,实现一定程度上的资源整合与合作。
3)采用众包模式,与合作层互动层,攻克创新难题。包括让粉丝、为公司的产品/服务出谋划策,既是一种营销手段,也是一种人才使用方式。
3、吸引“对的人”
1)不找“能人”,找“对”的人。
择才维度:除背景经验外,更看重学习能力、内驱力和文化匹配度。
2)善于利用行业人才地图,对人才进行横向比较。
3)善于使用大数据、工具方法,对人才进行多维评估。
4、整合“人的心”
1)人才引入后的入企孵化。
2)转型之中的“人心”整合,关于老树发新芽经常失败的问题。
3)并购后的人心整合
【中小企业人才引入策略】
1、先找到自己,在吸引他人。找不到自己的人,找不到人。
2、分享梦想与利益,找志同道合之人。
3、善于借助外界资源、社交圈子、各种新型渠道,无处不招聘,无人不招聘。
4、持续的人性化的品牌传播,要坚持,要刷脸,要坚持刷脸。
——和君集团合伙人,友才网创始人 陈兰珍
联系客服