咨询顾问应有de四重身份

一、有分量的交流者。咨询顾问不仅应有海量的经验与资讯可以借鉴，也应具备在面对海量咨询时快速解读的能力，凭借严密的逻辑思维，发现、预判产品逻辑及周期，避开逻辑跳跃和雄辩思维陷阱，甚至在悖乱与混乱的局面中取得统一。

二、有锐度的发现者。优秀的咨询顾问，能够以数据为支撑，通过良好的客观分析能力，通过对规律的发现与解读，透过现象揭露本质，冷静批判，不会认为某一个企业能够逃避规律而孤立，也不会为某一个企业偶然的变化或个性，去自创一个该企业独特的规律。

三、有深度的思考者。从无定论、无边界、无禁区到有定论、有边界、有禁区；允许偏见，允许挑剔，允许梦幻。以此发现企业所遵循的基本原理和运营特征，并适时对其进行颠覆。

四、有担当的改革者。在思考一个企业在社会、产业体、区域体、城市体、生态链和竞争环境里的角色定位和可以选择的定位突破时，咨询顾问必须拥有一定的担当，要设身处地、感同身受，既不过于浪漫，也不过分保守。

如若达成以上四种身份，变可成为有成就的创新者：见微知著、有很多成功案例、有科技含量的创新成果、著书立说……看似遥远，却能在每一个阶段都“有迹可循”。