在全国各地看店和与创业者的交流中,能够不断获得宝贵的启发。
有些人是其他人的镜子,有些人则对身边的一切视而不见。
他们,你们,我们。
这些所有人,又在不断重复着商业逻辑、自然法则的因果轮回。
和上个月一样,摘抄了一些。
给小伙伴分享,你喜欢就好。
1
好企业都应该是一所好学校,唤起每个人心里的声音,帮助每个人找到自己的价值。
2
以商家意识为中心的“地心说”,正在被以顾客价值为中心的“日心说”所完全颠覆。
3
巴菲特的投资行为不活跃,但有效。
做对,是一切的基石。
4
被顾客抛弃,是企业最大的悲哀。
很多创业者是思维分裂:
一方面不断作出跟顾客没关系的决策,又一方面希望不要被顾客抛弃。
知天理,行人欲。
5
组织变革,是从权力赋能到机制赋能。
6
从成本结构能够判断,是先提升店内留存率复购率,还是先提升店外转化率。
任何企业的资源都有限,一个阶段先做对一件事。
7
只有弱者,才不喜欢强者。
8
看起来最先到达的那部电梯,未必真正最先到达。
9
某一段时间不去做什么,是让头脑里的信息有时间缓慢发酵,对做好重要的事情有方向性影响。
空闲,是一种策略。
10
“小吃+小喝”,是“餐+饮”的mini模式。
11
自然界的演化规律是什么?
很多人以为是优胜劣汰,其实是适者生存。
淘汰逻辑并非竞争,后者以适应性来淘汰。
12
组织的第一关键不是效率,是方向。
13
自信不自恋,自强不自大。
14
任正非身上有一个伟大的品质:
对整个世界都是宽容充满着爱。
15
问对方向+问对问题+问对人=会提问
方向清晰,向对的人,不断地追问。
16
所有的极致,都来自于极简。
17
很多企业都在学习麦肯系统中遇到器官排异,主要是因为系统的前身是方法论,方法论的前身是原则。
原则定义边界,方法论追击优势,系统将优势流程化可复制。
18
商业,是将从不确定性中探索出的相对确定性,进行规模化放大的模式。
19
股权,是经营者用来交换企业可持续发展所需关键互补资源的杠杆型工具。
20
从健身房学到的创业心得:
1)训练的目的,并不是克服孤独感,而是挑战目标。
2)直拳看速度,摆拳看力量。
3)一次次自我超越,能够焕发出强大的自信心。
21
自洽让人沉沦,他洽令人重生。
22
业务的边界是组织,组织的边界是创新,创新的边界是机制,机制的边界是老板。
23
对于未来,我们唯一知道的就是它会有所不同。
企图用过去预测未来,就像夜晚在没灯的乡间小路紧盯着后视镜开车。
预测未来的最好方式就是去创造它。
24
企业文化的内核,是创始人如何以行为感染他人。
25
所谓客观,就是跳出人本位的思维框架,站在全时空观来全局思考。
鱼,只有跃出水面时,才能看到水。
26
1914年1月5日,小亨利福特将工作时间减少到8小时,同时薪资翻倍。
当老王把供应商账期从90天变成7天,供应商主动降价11%。
27
我就是这个世界的镜像。
我投入以不依不饶的认真,世界即回报以不依不饶的认真。
28
创业者最终比拼的,是“知行合一力”。
29
不是当了投资人就能创造价值,而是先具备了为创业者创造价值的能力,才有资格当好投资人。
30
那些所有让你纠结、痛苦、烦恼、困惑、焦虑、甚至恐惧,都是成长过程中的垫脚石。
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