上次我们介绍了高支配力D型管理者，此类管理者显得格外强势，但很有领导气场。今天继续给大家讲一讲DISC人格特征中的I型人格，我们把这类人格的管理者称为“高影响力I型管理者”。
此类管理者往往有带动氛围的出色能力，他们所到之处往往是一片欢乐——马云便是其中的典型人物。
高影响力I型管理者就如同团队中的啦啦队队长一样，哪里有他们，哪里便一片生机。他们这种外向与积极源于自信。他们自我感觉良好，且期望得到认可与喜爱，但是，并非每个人都会买他们的账。
如果对比上述内容，你发现自己更倾向于高影响力I型管理者，那么你需要注意了：你应学会留出时间倾听别人的想法，同时，更要在许诺时再谨慎一些——停下来，想想自己是不是真的能做到。
如果想让下属更信任你、更支持你，那么你需要表现得更有原则性。在管理团队时，留意那些与绩效、员工士气相关的细节；在分配工作时，依据各类时间管理方式建立起有效的计划。当下属能够看到你有条理、有原则的一面时，他们就会更愿意跟随你。
本文摘自书籍《把下属培养成你：提升团队执行力的学问》
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