MECE,全称是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽”。“相互独立”是说在看待问题时,尤其是在分解问题上,是要站在同一维度去考虑拆分问题,并且要做到不可重复。“完全穷尽”则意味着全面、周密。
MECE分析法是麦肯锡的第一个女咨询顾问芭芭拉·明托(Barbara Minto)在《金字塔原理》(The Minto Pyramid Principle)中提出的一个很重要的原则,指对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并解决问题。
这个方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素,并找到所有可能的解决办法,而且它会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析,并从中找到令人满意的解决方案。
在工作中,我们经常遇到的问题,是各种问题相互交缠,一团乱麻,让人理不出头绪来。但是根据MECE分析法则,很容易就能找到问题的根源。
一般而言,MECE分析法主要使用的方式有两种:
第一种方式:确立主要问题后,逐个往下层进行分解,最后达到所有的问题都能找到。这种思考模式的优势是,通过问题的层层分析,可以比较简单地得出关键问题和初步解决问题的思路。
第二种方式:利用头脑风暴的方式,首先找到主要问题,随后尽可能地找到所有可以解决该问题的方式,当然在这其中也要注意,多种解决方式中有部分能结合起来,形成一个新的解决方式,并且还要继续往下进行拆解和分析。最终这种解决方式所需要的各种资源,我们都要回到现实中去考虑并且整合,通过各种比较,在上述方式中寻找到最让人满意的方案。
这两种方式总结来说,就是首先要确认我们所要解决的问题主体是什么,究竟是某个类别,还是一个比较复杂的问题。
事实上,MECE的思考形式就是一种结构化的逻辑思维构建过程,目的是让使用这种思考模式的人群,对问题的思考可以更加完整和有条理。
但是,值得注意的是,我们所说的“结构”并不是指“解构”。在MECE中,“结构”化的思维更多是指一种思路的整理和线索的寻找。
本文摘自书籍《金字塔原理:为什么精英都是逻辑控:本土实践版》
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