一个新晋经理人，无论是基层经理还是CEO，如果想在新的岗位中尽快做出成绩，完成角色的转变。
新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换：首先，要从“做事者”转变为“管理者”；其次，要从“专业工作者”转变为“企业经营者”。
文档正是以如何帮助新晋经理进行角色转换为前提，讨论新经理在新的工作环境下的适应之道，为新经理的职业新历程寻求加速方法。
在任何组织中，主管的角色都是执行高级管理层的指示。主管是使事件得以发生的行动者，他们的职责是理解每一件要做的事情，然后实际去做并完成它们，他们的贡献是任何企业得以成功的关键。经理实务从如何成为一个领导者，如何沟通，沟通的过程三个部分对各项问题进行总结。
围绕企业的成败最重要的因素是什么，管理员工关键在于管什么，怎么做好心态管理这三个问题来进行。内容包括：
1.什么是管理；
2.管理的特点是什么；
3.什么是好的管理；
4.管理、组织与领导的关系；
5.管理角色的认知；
6.领导力的提升；
7.如何有效沟通；
8.时间管理的技巧；
9.执行力建设；
10.目标管理；
11.团队建设；
12.激励管理。
分为增强管理穿透力，管理者的团队合作，正确对待批评，增强说服能力，五种重要的管理能力，培养下属的能力，赞扬、批评下属，领导下属8个部分。
许多管理者对工作的授权感到困惑，不知道如何下手，究其原因，主要集中在以下几种。
1、繁忙的工作让管理者没有充足的时间来考虑如何细致有效的授权。
2、管理者不相信自己的属下能够准时高效的完成所布置的任务。
3、管理者不知道自己如何进行有效授权。
4、管理者之前授权失败形成经验主义。
作为一名管理者，不仅需要专业，分析和，更重要的是你必须掌握出色的人事安排技巧。在所面对的人事安排技能中，你的才智和能力起着至关重要的作用。
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