优先级排序

4. Eisenhower矩阵

Eisenhower矩阵是一个2X2的矩阵，它可以根据任务的紧迫性和重要性来进行优先级排序。这个矩阵的原因是它清晰而简单地显示了什么会产生最大的影响。Eisenhower矩阵加快了决策速度并提高了注意力——它是决定要完成哪些工作的有效工具。下面的图片显示了一个改编的Eisenhower矩阵，它可以应用于销售支持。

5. PIE 框架

PIE框架最初是一个用于转化率优化(CRO)工作的工具，它是一个很有价值的方法，可以对你应该处理的工作进行优先级排序——它代表了潜力、重要性和简单程度。你可以通过回答下面的问题来应用这个框架，得分在0-10之间:

这个项目能提供多大的改进？
这种改进有多大价值？
实施这一改进会有多复杂或困难？

一旦你为每个项目分配了一个分数，把这些数字加起来，然后除以三——这样就得到了一个分数，它会显示出哪个项目会产生最大的影响。

6. 帕累托法则

帕累托法则(也被称为80/20法则)指出，80% 的结果来自20% 的原因。它在方向上是正确的，最好把它当作一个经验法则，而不是自然法则。更重要的是你如何应用这个法则——要理解并不是所有的客户、项目和想法都是平等的，这样你就可以有策略地进行优先级排序和使用资源。

7. 弱链强链思维

弱链强链思维的概念最早在Chris Anderson和David Sally合著的《数字游戏: 为什么你所知道的关于足球的一切都是错误的》一书中流行开来。基本前提是，你可以采用两种方法之一——要么帮助最弱的玩家(弱链思维)提高水平，要么专注于让你的明星玩家(强链思维)变得更好。最终，这两种思想都在寻求相同的结果(提高绩效) ，但方法却大相径庭。

8. 客户 > 团队 > 个人

它指出，你应该做出首先使客户受益、其次是你的团队、再次是你自己的决策。同样，这是一个简单易用的模型，可以衡量有效的决策。

9. 总潜在市场

总潜在市场(TAM)是一个理解产品或服务潜在收入的经济框架。通过了解 TAM 的大小，你可以做出更明智的选择。

然而，TAM 的概念可以应用于任何有潜在受众的场景，比如企业或人员。TAM 是一个很有价值的心智模型，它可以帮助你理解机会的大小，从而帮助你对活动进行优先排序。

作者：李宽wideplum 《B端产品经理必修课》作者

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