(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称SPACE 矩阵),o是对战略地位与行动评价的矩阵。
思维导图:
针对导图的文字更深入解释:
· 定义
o 简称SPACE矩阵
o (Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称SPACE 矩阵)
o 评价矩阵
o 战略地位与行动评价矩阵
· 适用范围
o 分析战略组合
o 分析企业外部环境及
o 企业应该采用的战略组合
o 战略方向
o 适用于战略方向的选择
· 四个象限
· SPACE矩阵有四个象限,
· 分别表示企业
· 采取的进取、保守、
· 防御和竞争
· 四种战略模式,如图中所示
· 评价指标
o 财务优势(FS)
o 财务优势(FS)的评分范围为1~6分,
o 分值越高表示企业越具有财务优势
o 环境稳定性(ES)
o 环境稳定性(ES)评分范围为-1~-6分,
o -1分表示环境非常稳定,
o -6分表示环境极不稳定
o 产业优势(IS)
o 产业优势(IS)评分范围为1~6分,
o 分值越高表示产业
o 越具有价值和吸引力
o 竞争优势(CA)
o 竞争优势(CA)评分范围为-1~-6分,
o -1分表示企业极具竞争优势,
o -6分表示企业劣势非常明显。
· 分析步骤
o 选定各自隐形因素即构成变量
o 评分
o 算各自得分
o 画坐标轴
o 在SPACE矩阵中自原点至横纵轴数值的交叉画一条向量。
o 确定战略行动
· 四象限
· 战略行动的选择依据
· 实例
o 结论:1.FS平均值为:18÷5=3.6CA平均值为:-13.25÷5=-2.65ES平均值为:-17.5÷5=-3.5IS平均值为:19.5÷5=3.92.横轴:3.9-2.65=1.25纵轴:3.6-3.5=0.1根据以上数据及SPACE矩阵分析法可得出结论:该企业应采取进取型战略
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