（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE 矩阵），o是对战略地位与行动评价的矩阵。
思维导图：
针对导图的文字更深入解释：
· 定义
o 简称SPACE矩阵
o （Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE 矩阵）
o 评价矩阵
o 战略地位与行动评价矩阵
· 适用范围
o 分析战略组合
o 分析企业外部环境及
o 企业应该采用的战略组合
o 战略方向
o 适用于战略方向的选择
· 四个象限
· SPACE矩阵有四个象限，
· 分别表示企业
· 采取的进取、保守、
· 防御和竞争
· 四种战略模式，如图中所示
· 评价指标
o 财务优势（FS）
o 财务优势（FS）的评分范围为1～6分，
o 分值越高表示企业越具有财务优势
o 环境稳定性（ES）
o 环境稳定性（ES）评分范围为-1～-6分，
o -1分表示环境非常稳定，
o -6分表示环境极不稳定
o 产业优势（IS）
o 产业优势（IS）评分范围为1～6分，
o 分值越高表示产业
o 越具有价值和吸引力
o 竞争优势（CA）
o 竞争优势（CA）评分范围为-1～-6分，
o -1分表示企业极具竞争优势，
o -6分表示企业劣势非常明显。
· 分析步骤
o 选定各自隐形因素即构成变量
o 评分
o 算各自得分
o 画坐标轴
o 在SPACE矩阵中自原点至横纵轴数值的交叉画一条向量。
o 确定战略行动
· 四象限
· 战略行动的选择依据
· 实例
o 结论：1．FS平均值为：18÷5＝3.6CA平均值为：-13.25÷5＝-2.65ES平均值为：-17.5÷5＝-3.5IS平均值为：19.5÷5＝3.92．横轴：3.9-2.65＝1.25纵轴：3.6-3.5＝0.1根据以上数据及SPACE矩阵分析法可得出结论：该企业应采取进取型战略
联系客服
