老板是企业的灵魂，什么样的老板就能创造什么样的企业，老板的眼光和魄力决定创造平台的大小，以及其他相关人员支持和拥护平台的力度。老板是最能体现创造价值的人，老板的一言一行，一举一动，在帮你创造价值的相关人员眼里尤为重要，成功或是毁灭，全在你一念之间。
好老板今天就不探讨了，今天重点说说农资界最让人讨厌的老板，请大家不要对号入座，若有雷同，纯属巧合。
一、鼠目寸光型
有些人就特别好运，在合适的时机干了合适的事情，稀里糊涂地就发展壮大起来了，顿时他就成了这世界上的老大，整天被众星捧月般呵护着，小日子过得像是刚登基的皇帝，就差没纳三宫六院七十二妃了，该有的全有了。
发展？发展什么，你说我还要怎么发展，什么？证件资源投资？人力储备投资？别给我谈这些，农药不就是几种有机磷混配几种菊酯吗，有什么高科技，我感觉这世上最没科技含量的就是农药厂，啥？你们不想干了？不想干早说，你以为我离开你们不行是吧，你们全都滚蛋我都能生存，到时候我们爷几个每人卖一百万的销售额，一年也轻轻松松地卖好几百万，轻轻松松的也能挣个百儿八十万的，你看看你们，一群窝囊废，每人一年卖那么点销售额还怪这怪那的，你们怪我，那我怪谁去！
这样的老板看似像个暴发户，其实也就是一暴发户，众叛亲离是迟早的事，企业倒闭更是迟早的事。
二、狂妄自大型
越是有水平的人就愈懂得谦虚，越是肤浅的人就越是显得狂妄，在后者的眼里，我成功了，就说明我确实有本事，见面就是哥在江湖上混的故事，你既然愿意活在自己的故事里，没人干涉你的自由，但你不能让别人也活在你的故事里，开会不好好开，你拿你的经历吹牛，吃饭不好好吃，你拿你的资格吹牛，最后连你自己也相信这地球离开你就得停止转动。
手下的员工可以有梦想，但绝不允许有思想，在我手下做事就得听我的，敢不听话？做错了事情熊死你，还得让你承担经济责任，在这样的老板手下谁还敢充满灵性地创造呢，老老实实忍气吞声混日子吧。
即使这样也不行，你还得天天夸着老板，捧着老板，为啥？因为你创造的价值都是老板给予你的，没有老板的帮扶和指导，就你这水平？一年能卖几百万？扯淡吧！
好吧好吧，老板你好厉害，俺不干了总行了吧。
三、斤斤计较型
企业是老板的企业，员工自然是老板的员工，有个老板却给自己的员工翻脸了，原因是老板给老父亲过寿辰，这个不识相的员工居然只包了三百块钱的红包，而听说他部门领导家办喜事时这家伙居然包了五百元的红包，这分明是没把我这个老板放在眼里，怎么着，我一个老板的面子还不如一个小小的部门经理吗？暴跳如雷的老板气得逢人就说，提起就骂。恰逢那个员工家里办事，老板饭都没去吃，让人捎去了三百块钱的礼金，一点面子都没给，着着实实让员工难堪了一回，老板这时候心里才好受些。
在这个企业里，每个员工都小心翼翼，因为不知道为什么就把老板给得罪了，有时候是因为一句话，有时候是因为一顿饭，反正老板赐予你一根针，你立即回馈一根棒就不会错，否则，那根针会把你扎得鲜血直流。
四、出尔反尔型
嘴是用来说话的，屁股是拉屎的，如果一个人说话不算数，那就直接把嘴和屁股调换得了。销售员私下都这样诅咒老板，他们眼中的老板，朝令夕改是常有的事儿，以至于老板制定什么样的奖励目标和方案，他们都不敢相信了。
既然不想给，为何还要承诺，是为了让大伙儿画饼充饥吗，什么保险，什么福利，什么荣誉，我们全不要，我们只要我们的劳动所得，就这么低廉的要求，你居然没人性地扣东扣西，扣来扣去实现了企业利润最大化，却无视员工的伤心和咒骂。
员工的承诺不兑现也就罢了，关键客户的便宜他也占，如今弄得客户都不敢和我们合作了，搞得我年年换客户，累呀。
五、俭省节约型
有一种老板，感觉挣钱难，但人家从来都不从销售上找问题下功夫，人家认为如今这个市场节约就是赚钱，包装物用最便宜的（渗漏的问题数年来成了难以解决的谜），原材料用最便宜的（产品效果不好，经常抽检还不够含量），物流用最便宜的（正常三天能到的产品，半个月也不敢保证能不能到货，往往是货到了，用药也结束了），销售人员用最便宜的（这个世界上，只有没能力的人才不会在乎待遇问题，老板就看中了这些人的“忠心耿耿”，殊不知他们只会卖点常规产品，还卖不好）。
有客户顺道来参观下咱们的工厂，业务员要求招待一下，老板把脸一黑，招待什么招待，他这么多年卖我们的货赚了多少钱，也没见他请我吃顿饭呢！
六、任人唯亲型
国内的一些农药企业，大多都有家族企业的影子，有的老板信誓旦旦的要改革，七大姑八大姨都狠心辞退了，却在财务室给自己的老婆留了个位置，不是财务科长胜似财务科长，不是专业会计胜似专业会计，所有的人都看着她的脸笑，因为你稍微牛逼一下，你手中大把的票据就有可能审核不通过，最后还不是给狗一样点头哈腰的盼着过关？
自己的老婆绝对的和自己一条心，都说供应部门油水比较大，那就重点监控供应经理的费用和进价，不但这些要严格审核，而且还时常的敲打，你这原药进贵了啊，一样的含量某某厂家的一吨比你进的便宜五千，这个瓶盖进贵了啊，某某企业的一个比你进的便宜四厘钱，你这……进贵了啊！
供应经理像老鼠在猫面前一样被搞得神经兮兮的，为了迎合老板娘的胃口，就拼命进便宜的原材料，老板娘满意地笑了，老板的生意垮了。
七、推脱责任型
有些企业，合作起来不出什么问题倒还能正常合作，合作过程当中一旦有个风吹草动，那老板的庐山真面目就显露出来了，前年，我进了河南某企业的一批除草剂，由于数额不是十分巨大，样品也看过了，和业务员都是老朋友了，于是就答应了先打款后发货的合作方式，先给钱是对企业的一种信任度。
可是货到后，却出现了大批量的渗漏，十毫升一袋的产品，箱箱都渗漏严重，要求退货，老板说要了解下情况，图片视频也都反馈过去了，老板硬是能沉得住气，最后业务员也不接电话了，按他的话说，老板不给你退货我能咋办，我给你退？那谁给我退呢！
企业不答应给退货咱也不能硬退呀，不然人家不退给你钱到最后连个破烂货也摸不着，这样的例子太多了，万八块钱的货值也不值得去告他，咱也没那时间。
八、以次充好型
其实，老板也不愿意以次充好，老板也想将产品质量一直稳定地保持下去，可有时候不是原材料凑不全吗，好不容易熬到一个市场受欢迎的产品，老板就萝卜快了不洗泥了，没有甲维盐，阿维菌素也能加进去，没有多菌灵，福美双也能杀菌呀，客户反映效果没以前的好了，老板把头一伸，眼一瞪，理直气壮地说如今抗性来得快不知道吗！
这样的老板如今在市场上并不少见，产品配方都是想当然，产品质量像荡秋千一样起伏不定，搞得客户都不敢往公司打款了，赊销的后果是销售季节结束了，货也都退回来了，望着满满一仓库的退货，即使是惩罚了退货的业务员又如何呢，损失最大的还是自己。
九、头脑发热型
有些老板在家里总是呆不住，没事总爱去市场上转悠，客户两杯好酒一招待，老板就感觉不给点优惠政策好像就对不起客户的热情招待，脑袋一拍于是就出台了N项优惠政策，一时间把客户激动得频频向老板敬酒。
等到业务员落实执行之时，老板的健忘症就犯了，可是客户却记得很清楚，一来二去，老板嫌客户麻烦事儿多，客户嫌老板说话不算数，这样下去，哪里还能正常地合作？
前些年听说搞房地产赚钱，老板就一跺脚买了数百亩地，结果房子没盖起来，资金链断了，连农药厂都受牵连弄得半死不拉活的，干一件事情之前一定要有个成熟的规划，不然你的计划就赶不上事情发展的变化，还显得你老板多么的没文化。
十、铤而走险型
做生意是需要有魄力，但这种魄力绝对不是走钢丝似的博弈，生意不好时就耐不住寂寞想歪点子，更有甚者变成了假货加工的窝点，企业发展到迟暮，老板招数用尽，除了造假赚取点加工费用，其它的新鲜计策就束手无策了。
以前造假是因为利润空间巨大，如今卖假货的客户能把价格给你砍得只剩下底裤，那就不让客户知道是假货呗，万一被执法部门盯上，那可不是小玩儿的，所以这种老板往往打一枪换一个地方，骗一个地方换一个地方，反正咱们国家地大人多，假农资又坑不死人，走一步算一步吧！
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