华为有一个新干部90天“转身”计划，有点像“新官上任三把火”。这“三把火”是经过规划和设计的，第一把“火”是让你知道自己该干什么，第二把“火”是看看你能干什么，第三把“火”则是对你的成果进行审视。
1.角色认知
角色认知是华为新干部们必修的培训项目，从最基层的项目主管，到更高级别的区域业务领导人，都需要在90天内完成这个项目。
这个项目会帮助你分析，在新的管理岗位上，你要承担哪些关键角色（Who are you）；为了履行好这些关键角色，你应该展现哪些关键行为（How to do）；以及为了支持这些行为，你要提高哪些能力（Where you go）。
2.“转身”
在90天内，华为新干部会被分配一位导师以外的管理教练，管理教练会帮助你分析，应从哪里开始了解新的环境，如何识别该岗位的利益关系人并建立互动关系；他也会帮助你规划90天“转身”期内与上司的五次关键谈话，并提供谈话清单。
管理教练还会与你一起，找出那个能够最快帮助你在新岗位上做出绩效的方法，并帮助你努力达成。管理教练也会帮助你排除来自自己内心的障碍及来自外部的干扰，确保让你“转身”成功。
3. 任前管理
90天之后，新干部要带着成果参加任前审视或转正答辩的会议，有60分钟的时间与包括人力资源在内的管理团队成员进行互动。新干部需要展示在过去的90天里他和团队做了什么，带来了哪些改变，创造了什么价值，以及未来的业务策略。
这是一次非常关键的会议，只有那些能够笑着走出会议室的新干部才有可能获得继续与新同事们共事的机会。
八、干部管理的两大关键点
（1）一致性：华为干部管理体系持续运营近30年，其间没做过大的调整，公司上下都能坚定不移地执行。
（2）前瞻性：干部选拔“三权分立”，AT集体决策。从人才选拔、人才评价到人才发展各环节，具备足够的前瞻性和先进性，可见该系统的顶层设计具有很强的科学性。
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