工程人员绩效管理

培训机构：北京交广国际管理咨询

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工程人员绩效管理

培训收益：

1、掌握绩效考核的领域；

2、了解衡量绩效的常用指标；

3、理解绩效考核的目的和作用；

4、掌握数据收集与分析的方法；

5、熟悉绩效衡量的方法、手段及流程。

背景分析：

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成 指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 绩效考核是对员工在一定时间跨度内的工作绩效和工作目标完成幅度等进行的考核,是对前一周期工作的总结。其目的是以激发员工士气、激发员工的良性竞争力, 从而在企业内部形成科学、有效、公开、公平、公正的人力资源评价体系。进一步推动企业的核心竞争力。提高企业运行效率、增强企业间的竞争活力。

培训大纲：

第一讲、清晰工程人员绩效管理的本质

1、绩效是什么

2、影响绩效的五大因素

3、什么是绩效管理

4、为什么要进行绩效管理

5、工程人员绩效管理特色

5、案例分享之绩效考核=绩效管理？

第二讲、工程人员绩效考评体系构建

1、企业绩效管理体系构成要素的确定

2、企业绩效管理体系设计的基本原则要求

3、企业绩效评价主体的选择与培训

第三讲、工程人员绩效考核典型模式辨析

1、工程人员绩效考核的模式简介

2、工程人员绩效考核模式应用分析

3、工程人员绩效考核模式案例分析

第四讲、如何设定高明的绩效目标

1、设定工程人员绩效管理目标的要素

2、设定工程人员绩效管理目标应注意的要点

3、工程人员绩效管理目标设定的表格与实例

第五讲、如何在人员绩效管理考评中做技能评估

1、工程人员绩效管理技能评估的思考

2、工程人员绩效管理硬性技能与软性技能的评估

3、如何根据工程人员绩效管理技能评估设定员工的发展规划

第六讲、如何做好工程人员绩效考评前的准备工作

1、工程人员绩效考评前的准备工作

2、工程人员绩效评估讨论中应注意的事项

3、工程人员绩效评估讨论后的注意事项

第七讲、如何避免绩效考评中常见误区

1、误差与误区解析

2、晕轮效应

3、政治压力

4、相比错误

5、盲点

6、近期行为偏见

7、从众心理

8、定势

9、互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因

第八讲、如何在工程人员绩效考评中进行有效的激励

1、给予反馈的激励技巧

2、接受反馈的激励技巧

第九讲、如何在工程人员绩效考评后进行有效的激励

1、激励机制原理介绍与分析

2、管理者有效激励工程员工的六种方法

3、管理者如何构建和实施工程员工激励体系

第十讲、培训总结

1、知识点回顾

2、课程总结

3、Q&A

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