为什么绩效考核时总有员工排在末尾?为什么有的员工工作努力而绩效低下?如何把脉低绩效员工?如何帮助员工提升绩效?
找到低绩效员工的表现特征,才能有的放矢,对症下药,按图索骥。
其一,不求上进。“当一天和尚撞一天钟”,工作被动消极,“拨一拨转一转”,典型的“打工心态”,惰性大,拈轻怕重,多拿点少干点,没有清晰的职业生涯规划目标,“混日子的东郭先生”。
其二,能力平平。没有抱负志向,不好学,知识技能欠缺,和岗位职责要求有差距且学习力差,缺少成长发展的前进动力,没有学习计划,随波逐流,人云亦云,不去独立思考,不会与时俱进。
其三,拙手拙脚。工作方法不当,脑袋不开窍,“只顾低头拉车,很少抬头看路”,不会积极争取和整合资源,抓不住工作重点和关键环节,头脑思维僵化,缺少灵活性,思维方式单一呆板,不会系统、结构、创造性思考问题,导致事倍功半。
其四,做事拖拉。工作效率低,拖拖拉拉,“今天拖明天,明天拖后天”,做事没有计划,轻重缓急,每天被事情追着走,天天在“救火”,胡子眉毛一把抓,不能主宰和有效管理自己的时间。
其五,不善沟通。做人做事像闷葫芦,不善和别人进行沟通,遇事当面憋在心里,背后乱讲牢骚满腹,也不去用心聆听别人,以自我为中心,为人处事人际关系呆板。
其六,散漫随意。做事目的性不强,随心所欲,不以结果为导向,不专注不认真,三心二意,患得患失,有始无终,常常半途而废。
低绩效员工及表现每个企业部门或多或少都会存在,对团队绩效造成一定影响,引起足够重视之外,或掌握绩效改进技术帮助他们,建立绩效伙伴关系,或引入淘汰机制,最终目的达成组织目标。
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