为什么很多小微企业没有绩效管理？

很多人认为小微企业不需要绩效管理，认为只有管理规范的大中型企业才需要，理由归结起来大概有以下八个方面，当然有些大中型企业也会以此为由来反对绩效管理。

· 小微企业规模小，员工的一举一动都尽收老板的眼底，员工的表现老板也心中有数，所以员工做得好与不好，一目了然，没有必要做绩效管理。

· 小微企业的时间和资源有限，没有多余的精力和资源来开展绩效管理。这些企业经常会以“公司急需拓展市场业务，没有多余的时间和资源来做绩效管理等”为借口拒绝绩效管理。

· 很多成功的企业不做绩效管理，甚至有些大企业还反对绩效管理，所以我们也可以不做绩效管理。例如这两年我们经常听到的诸如“去KPI”、“XX公司没有KPI”等文章和观点。

· 很多开展了绩效管理的企业并没有取得很大成功，甚至有些企业因此走下坡路或关门倒闭。例如可以经常看到或听到“绩效主义毁了索尼”的观点或文章。

· 小微企业受市场的影响很大，需要快速灵活地应对市场的变化，导致企业的目标策略和岗位职责变化频繁，所以很难对员工进行考核。

· 小微企业注重的是团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的形成。

· 没有找到因开展绩效管理而成功的小微企业案例，也没有可模仿学习的标杆企业。

· 对绩效管理存有偏见或误解，不知道绩效管理的本质，更不知道如何开展绩效管理。

总结：

以上这些理由看似都很有道理，实则不然。主要原因是因为这些企业缺乏对绩效管理的正确认识，没弄清楚绩效管理到底是什么？

为什么？以及如何有效开展绩效管理？而且，他们往往不愿也承担不起失败的风险，因此他们索性就拒绝绩效管理。

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运营作者：薪酬绩效咨询师：曾老师

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