绩效考核KPI指标设定几个纬度，可以有效做到考核的目的？

可以参考平衡计分卡的思想，分别从财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面来设定KPI指标，这就是将BSC与KPI综合起来运用。具体操作步骤是：

一、绘制企业的战略地图

通过绘制战略地图，明确企业的战略目标，以及在各个层面的具体策略；

二、提取公司战略主题

根据战略地图，明确在各个层面的战术，或者说是重大工作任务。

第三步：将战略主题转变为KPI指标

有些战略主题是任务性质的，需要通过工具将其转换为可量化的指标。有些战略主题很容易直接转化为KPI，比如增加销售额、增加利润这样的主题。

第四步：编制公司级KPI

第五步：目标分解

平衡计分卡主要运用于公司级指标的提取，对于部门、岗位，需要将公司级指标进行进一步细分。