选人用人10字诀：世上本没庸才，只有放错地方和用错的人

企鹅号 《点跃职场》01-02 16:05

在职场上的管理者最头痛的事莫过于自己手下无可用之人，总感觉大家不是能力有问题，就是态度不端正，其实这是用人的负面思维，学会下面五个用人之法，世上就没庸才，只有放错地方的人，学会了终身受益哦。

【1】放手——所谓放手，就是管理者不能事事干预，要懂得让下属去尝试自己的方法和思想，事事都按照领导的安排去做，下属永远也成长不起来，只有放手，员工才能真正的围绕自己的职责开展工作，其能力才能发挥出来，很多有才华的人就是被领导画的圈给禁锢了，仔细想想，那些离开我们的人，到了好的平台与管理名下，是不是一个个都混的不错，这就是我们管理者的问题了。

【2】试错——不管你如何教育，也不管你如何制订标准，下属如果没有大量亲自实践，在试验室里是培养不出有用之人的，很多管理者容不得下属犯错，犯一次，骂一次，而不是总结一次，引导一次，导致很多的人是被你骂走的，试想一下，你做为管理者，不也是从一次次的错误当中成长起来的吗？所以，管理者必须有耐心，给下属犯错的机会，我们看的是潜力，而非眼下的错误多少，在小编二十多年企业高管过程当中，培养了一批批经理，都是从一大堆错误当中成长起来的。

【3】氛围——管理者一项重要的任务就是为下属营造干事创业的氛围，所谓的文化，我的理解就是就一种氛围，你倡导什么样的价值观，就会有什么样的氛围，如果在你的领导下，大家不敢成长，因为成长就意味着犯错，意味着工作效率起伏较大，那你的手下就是一片庸才，如果你给大家机会，让大家在实践当中成长进步，那你手下就会出批批的人才。

【4】发现——所谓发现，就是你必须善于观察下属的行为，能把一些有培养潜力，有灵性的人从众人中找出来，然后加以重点培养和历练，这样，你的队伍才会一天天的壮大，你手下的人才才会一天天的多起来。没有伯乐，有再多人才的苗子也都给浪费掉了，真有本事的，一个个的都跑了，那些天天混日子的，成了你下属的主流，这样的团队就没有战斗力。

【5】淘汰——所谓淘汰，就是你要能建立一个自我净化的竞争机制，把一些没有培养潜质，天天混日子的庸才从队伍里面清理出去，保持着人才的新阵代谢，这样的机制形成之后，人才就会在代谢过程当中升级换代，你的后备人才就会源源不断的涌现出来。