现阶段很多同行的生意都不好做，尤其是今年。电商的挤压、价格的透明，几乎让我们窒息。但是我们的路无非只有三条：改行、等死、变革。前两条路几乎是不通的，尤其是有家有孩子，年龄30多的80后，那么就只有变革了。怎样变？今年我一直在想这个问题，相信很多人也在想。总结一下一些不太成熟的意见和大家分享：
第一，提升店面形象：门头、墙体广告这些2345已经给我们设计好了，几乎不用改变。但是，我觉得2345应该加入一项补贴的门头----LED广告屏。相信大家都有同感：稍微好点的店面都会考虑用LED屏。可能2345会有顾虑，就是无法植入2345的元素，这个其实也好解决：在屏的上方或者下方做一个加宽的框，植入2345的元素；
第二，宣传走出去：彩页、名片大家几乎都会发。我疯狂的时候曾经拿着一大摞名片，挨个门缝、车窗里塞。这种方式有效果，但是效果并不好，主要原因是现在很多人都这么干，客户有抵触心理。于是我定做了2000个鼠标垫，成本差不多合1块一个。这个建议我早前发过，让2345联系设计、制作，减轻我们的负担，也推广2345，可惜没人关注。。。。。。大家可以想象：名片、宣传页别人能放多久，一个鼠标垫客户能用多久。电脑坏了，客户会自觉得看看鼠标垫上的电话，如果这么想，1块也不贵；
第三，主营业务倾向性转变：电商冲击的直接结果是：价格透明、利润透明，相信大家都深有体会。销售的利润急速降低的同时，我们的服务带来的毛利占比却在升高。电商致命的缺陷就是线下的服务不到位（京东商城已经感觉到这个问题的严重性，开始在北方部分城市开辟实体服务店），因而我们需要将业务的重心由产品销售转向服务。既然拓展产品成本高、利润低，我们完全可以拓展服务，成本低而利润高；
第四，线上线下整合营销将成为必然的趋势，做好整合，2345将和我们一起实现质的飞跃：顺丰的实体店不成功，主要因为它只是快递；京东线上线下一体的服务店将由北向南进一步蚕食小城市乃至农村的市场......这是多么可怕的一件事。我们以服务为重心了，但是人家已经悄然尝试将服务和产品“打通通向农村的最后一公里障碍”（京东的广告词）.前段时间看到一位同行说建议2345整合进货渠道和进货资源，其实是比较有远见的想法。但是后来就没有后续的声音了。
第五，没有危机就是最大的危机：我们目前面临最大的危机，如果2345不出重拳，相信目前没有危机的2345将面临最大的危机。挽救我们，也是挽救2345.如果2345将全国的店面全部变成2345电脑维修联盟，整合进货资源、进一步做好市场推广，相信我们和2345都会做的更强、更大，否则将会和我们一起沉沦！
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