如何提升自己的领导气场

怎么练习领导的气场这个问题还有一个镜像的问题，就是曾经有人问我，我的领导一天到晚装模作样的，我好讨厌他，我该怎么办？

怎么练习领导的气场，这个问题还有一个镜像的问题，就是曾经有人问我，我的领导一天到晚装模作样的，我好讨厌他，我该怎么办？

说实话，领导气场练习不来，他是有思考带来啊，总的来说不说硬话，不做软事。去年下半年我给一家公司做内训，在一个现场，其中有一个组，他的组长也是这个部门的领导啊，是一个很文静的一个男生，戴着眼镜，老板现场给他们定了一个超高的目标，是在去年的基础上，希望明年，也就是今年能够翻70%啊，销量增长70%，现场就炸，这所有的员工都做不到，不可能，不科学，这个目标定的不合理，什么什么什么的，然后这个部门的领导，这个文弱的小男生就在旁边，等大家宣泄发泄完脾气之后，他过来说，我来跟大家分析一下，你们觉得自然增长的话能拿到多少，他们说差不多能涨20%啊，那就是20个点可以靠自然解决。然后又说我们前两天开会对我们整个一年就做了复盘，产品和服务交付上能够有三到五个改进的机会点，你们觉得这个能带来多少增长？他们说也能提升20%，好，那就百分之一百四十，还差30个点从哪里来？然后他说我们公司整体的品牌建立能不能给我们带来一些流量和收益，这个有没有十个点的贡献啊？同学们都说有，好吧，其实算你百分之一百五十，还有20个点从哪里来？他说我不知道，但我们有一年的时间去摸索。我也想问一下同学们，前年跟去年比，去年跟今年比，我们这个业务的增长量大概是什么样？诶，员工一听就觉得有道理，我们好像这两年都是比较快速的在增长，其实啊，是因为增长了三年！员工现在心里有点慌，他看不到具体的方法，然后这个团队长就说。剩下的20个点，我们用一年的时间去打磨，我希望用半年的时间能够找到另外20%增长的机会点抓手，我相信我一定能够和大家找到这个方法。

你看她跟很多的管理者不一样，很多管理者一到这种定目标的时候，什么拍桌子是吧！就上面的人拍脑袋，中间的人拍胸脯啊，然后做方案的时候拍大腿，最后一看到年底完不成任务就拍屁股走人，这个不叫领导的气场，这叫胡来。只有你真正的进行了深入的思考，你才会发现，很多时候你不需要说硬话带着大家一起走，就可以走到指定的目的地，所谓的领导气场并不是吹胡子、瞪眼，装模作样。所谓的领导气场，是看你敢不敢于在关键时刻承担责任，也不完全是为员工背锅。敢帮员工背锅，固然受到员工的喜爱，但是带着员工、带着团队打胜仗，一路打胜仗才是真正的领导气场。