优秀领导者必备：领导力21法则（五）

优秀领导者必备：领导力21法则（四）续

18、舍得法则

领导者必须先“舍”后“得”，要实践“舍得法则”通常意味着为了获得更有价值的东西，要愿意舍弃自己已有的东西。当领导者认为他们可以停止做出牺牲的时候，问题就会出现。领导被要求的牺牲是一种持续的过程，并非一次性付出。

个人总结：从微观上说，绝大多数领导者都是要求员工先付出，给公司创造相应的价值，这对领导者来说就是“得”，其根据该员工创造价值大小来匹配是否涨薪、是否晋升等等，也就是“舍”。总得来讲，就是先“得”后“舍”，这也就违背了舍得法则，作为领导者应该摒弃先得后舍的思路，敢于像华为这样的公司学习，先给予员工足够的薪资和平台，让他们像打了鸡血似的去工作，而不是被动接受和行动，只有这样，公司才会有更多的获得。

19、时机法则

掌握时机与善用策略同样重要。优秀的领导者都清楚，掌握领导的时机与掌握领导的方法和方向同样重要。时机通常决定成功与否。正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。如果一个组织既实现了目标、收获了利润又获得了动势，那么成功就是必然的。领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的领导，那才是真正的错误。

个人总结：雷军曾说“站在风口上，猪都可以飞起来”，可见，只要领导者在正确的趋势下做出了正确的选择和行动，不成功都难。但是，还是有很多“猪都不如”的领导者们，由于缺乏良好的判断，错失了众多能够突破发展的好机会。这些领导大多只是看到了时机的表象，没有看到时机的本质，导致做出的判断和选择的出现方向性错误，结果也只有是失败。

20、爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果，这就是“爆炸性倍增”法则。通过领导追随者，你可以获得提高，但是要想最大限度发挥领导能力，并且帮助组织实现其潜力，你需要培养领导者，只有这样才能获得爆炸性增长。要成为一位培养领导者的领导者，关注点显然与一位只培养追随者的领导者完全不同，他需要一种不同的思维方式。

培养追随者的领导者：要有被人需要的感觉，发展最下层的20%，专注于人的弱点，一视同仁，在一般人身上花费时间，以加法方式成长。

培养领导者的领导者：希望有人继承他，发展最优秀的20%，专注于人的长处，因人而异，在人才上投资时间，以乘法方式成长。

个人总结：从培养追随者和培养领导者的不同思维来看，我们大多数领导者都属于前者，在管理中需要别人依赖他，给予他的权威足够的尊重，为了更好的实现这一目的，招聘的人首先看是否听话，在工作中亦是如此，专注于绩效不好员工的说教以体现自己的优越感。同时，这样的领导者总是揪着员工的弱点不放，动不动就拿出来说事，有时候还进行人身攻击，真是不可思议，仅仅是满足自己的欲望。这样的领导者还讲求各种平衡，同一等级的员工薪酬不能拉开太大，殊不知这样做会拉低整个公司的执行力水平。因此，思维的转变很重要，其实，根本上还是领导者的格局问题，其是否想真正实现基业长青，如果只是单纯的赚快钱，这家企业也只是匆匆过客中的一员。

21、传承法则

一个领导者的长久价值由其继承者决定。多数人从不考虑这种问题，这样其实不对，因为这会导致他们的人生和领导能力与自身最大的潜力和影响力背道而驰。如果希望在领导上取得成功，你就需要掌握“传承法则”。如果你渴望作为一位领袖对后代产生影响，我建议你应该对自己的遗产有高度的目的性，发展你的领导“遗产”。

个人总结：很多领导者不懂继承法则，无论继承者是家族成员还是职业经理人，根本原因还是没有远大的发展愿景，这也是我们国内企业平均寿命只有几年的主要原因，只是昙花一现。作为领导者，如果想持久的发挥自己的影响力，就要从当下培养自己的接班人，从培养领导者的思维出发，投入足够的时间和精力，相信领导者和企业都将“流芳百世”。

完结。