2012年是渭南局提出“转方式、调结构、增效益”的目标年，全年力争确保完成2012年企业成本占收入比重下降2个百分点，2012年有效收入占比确保较上年提高5%，达到66.87%，目标较上年提高10%，达到71.87%。
为了确保这一目标的顺利实现，市局近日又补充出台了五项确保措施。一是业务方面：金融业务：优化业务结构，提高业务收入质量。以强化代发拉动、项目推动、数据营销的发展策略，积极开展各类金融营销活动，重点抓好:
一、四季度的增量前移。全年确保实现储蓄余额净增20亿元。信息业务：邮政短信业务重点发挥好窗口渠道作用，票务业务通过“窗口做散户、营销做大户、二级代理做规模”的发展思路，全年计划创收1185万元，较上年同比增长34.8%。集邮业务：提高库存周转率，实现规模与效益协调发展。抓好龙年生肖金条销售、编年册销售和二轮生肖版票册三个新增点，力争销售生肖金条345万元。报刊业务：积极转变营销方式，依托重点项目拉动，调整产品及收入结构，运用项目管理和数据库营销模式，重点围绕畅销报刊、形象期刊、校园市场，建立“年度收订强基础、平时收订促增量、重点项目提收益”的长效发展机制。全年计划创收1955万元，较上年同比增长12.34%。函件业务：做大少儿书信文化活动、招生商函、邮政编码牌、玩转渭南等成熟项目，年计划创收1950万元，较上年同比增长12.69%。
二是管理方面：
一是注重产品细分，处理好存量与增量的关系，引导增量业务向效益好的产品转移，有针对性地进行产品结构调整。
二是加强对新业务效益预测分析，充分考虑不利因素影响及可能存在的风险，注重成本投入的有效性，跟踪预测新业务发展的效益状况，努力使新业务发展成为邮政经营的高效业务。
三是加强营销体系建设和营销人才培养，加快推进“营投窗口宣传营销、数据库直邮营销、团队专职营销和管理层资源营销”的营销模式，充分发挥综合营销和专业营销作用，不断提高营销效率，降低单位收入营销成本。
四是完善成本费用管理模式，努力实现降本增效。继续加大成本费用集中支付力度，在全市范围内对业务宣传用品、低值易耗品、部分业务材料用品等项目实行市局统一招标采购。继续规范业务代办费的列支渠道，坚持执行“非竞争性业务降低一块，营销法动费用分解一块，规范核算消化一块，人工成本解决一块”的四个一块规范措施，杜绝其他费用挤占业务代办费指标的情况发生。
五是明确各部门管控目标，根据年实下达的经营收入计划目标，对各经营单位及市局各专业部门实行双向考核，在确保收入总额完成的基础上，不断提高高效收入占比，从而提高收入质量。
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