2014年年初，联合利华的品牌经理李婷对自己这一年的薪酬涨幅预期是8%至10%，她2012年加入这家快速消费品公司至今，联合利华每年都会给她涨薪一次，但幅度始终保持在8%左右，“这个幅度比我入行前几年，已经明显变慢了。”而她对自己2014年的薪酬预期直到年底的一次升职才算勉强实现—李婷认为自己进入了一个薪酬瓶颈期。
李婷的感受，可能也代表了很多工作时间超过3年的公司人。他们入行一段时间，经历过收入的平稳上升期，也经历了薪酬爆发点（详见2013年第5期杂志），却从某个时候开始突然意识到自己进入了薪酬瓶颈。这里所谓的薪酬瓶颈，是指在你的职业生涯的某个阶段，薪酬涨幅不明显甚至停滞不前。
这不止是快消行业，事实上，每个行业的公司人都会经历自己的瓶颈期。
今年《第一财经周刊》薪酬福利大调查也印证了这样的结果。这是我们关于公司人薪酬福利调查的第7年，来自16个行业的1352位公司人参与了调查。在此次调查中，半数以上的公司人2014年的年薪在5万至12万元之间，当然几个热门行业要略高于这个范围，比如咨询行业和互联网行业的平均年薪为18.48万元、金融行业为18.11万元。但无论身处哪个行业，共计42%的公司人都认为自己的薪酬进入了一个瓶颈期，涨幅很小。此外还有27%的公司人表示目前的薪酬处于基本不涨的停滞状态，对薪酬涨幅满意的调查对象只有2.3%，而去年的这个统计数字为47.4%！
不同行业的薪酬瓶颈一般会出现在什么时候？各种影响因素的占比如何？这个瓶颈期会持续多长时间？公司人是否能有效应对—这些都是我们想要在今年的薪酬福利大调查中解决的问题。
经济大环境的整体走低当然是一个重要因素。就在两三年前，大家抱怨的主题还是工资涨幅跑不过CPI，现在想必有很多人已经意识到如果明年工资还有得涨就已经很不错了。这个明显的变化也就出现在这一年左右。过去几年，我们当中的大多数都经历了一个持续的薪酬增长期，以至于很多人产生了一种错觉，好像工资就会一直这么涨。但随着中国GDP增速放缓—国家统计局数据显示，2014年中国GDP增速为7.4%，为1990年以来的最低—和产业结构调整开始升级，接下去，我们的工资收入就不那么乐观了。
“2015年很可能是近10年来收入增长最低的一年。”2014年年末，麦肯锡全球董事欧高敦（Gordon Orr）在官方播客上发表了他对2015年中国经济的预测。“我看到的数据显示，2014年前9个月城市可支配收入同比增长为个位数。但你知道，过去10年，几乎每个行业的平均工资可都保持着两位数增长。”
2014年12月间，中国社科院的一份名为《中国工业发展报告2014》的报告得出的也是相同结论。报告指出，综合经济增长、企业经营业绩、最低工资标准和劳动力供给等因素，中国的工资水平在今后一段时间内不会像前几年那样大幅度增长。
人力咨询公司对2015年的薪酬涨幅预计同样不乐观。科锐国际和韬睿惠悦对2015年薪酬涨幅的预期都只有8.4%。韬睿惠悦对2014年的这一预测数据曾为8.8%，科锐国际则直接指出8.4%这个数据已经是持续第5年下滑。
大家都知道，在商业化的社会里，公司人的薪酬就如同一件商品的价格，这种价格既体现着自身价值，也同样受到诸多市场因素的影响。经济大环境的变化尽管会对薪水及职业发展产生一定的作用力，但更重要的是，不同行业都会进入一个行业发展周期，这个周期将直接影响行业内及行业周边市场的人才需求。如果能够准确地了解所在行业的发展状况，就能更客观地看待自己的薪酬瓶颈及职业发展。
李婷或许对此有自己的感触。“整个快消行业不景气，包括市场竞争也是越来越激烈，而且在公司内部例行甚至升职的涨薪也没有跳槽的薪资涨幅来得大。”她所在的联合利华整个2014年都没有等来好消息。2014年第三和第四季度中，这家公司的中国区销售额均下滑20%。这也就意味着，她的薪酬在2015年也不会出现什么明显增长。
郁闷的不止李婷和联合利华。尼尔森公司的调查数据显示，快消领域如今的年采购增长率只有3%。如果再早10年左右，这些进入中国市场的外资消费品公司都还充满着找到新兴市场的惊喜—即便2011年和2012年，快消品市场在中国还有13%和10%的增速。
这正是行业周期对从业者薪酬增速的影响体现。“那个时候城市化进程呈现给行业大量的新兴市场，大多数快消类公司进入快速扩张，同时也伴随着人才的大规模招聘，”科锐国际零售和快消品业务总监于丽娜对《第一财经周刊》说，“这就意味着现在这些公司面临着巨大的人力成本。如果对未来市场预期不乐观的话，它们自然会调低加薪幅度。”
在2011年前后进入这个行业的公司人，或许眼下同样和李婷一样面临着薪酬瓶颈。消费品行业2015年的预期薪酬增长在7.5%左右，比去年减少了1.3%，其中销售岗位的瓶颈期可能会更早出现—进入行业的第3年，如果没有职位晋升，一位普通快消业销售人员会面临平均年薪停留在10万元左右的尴尬。
李婷所从事的品牌经理职位相对于销售而言比较复杂，需要对市场和消费者具有更多的观察，前期的积累时间必然更长一些，所以这个岗位的薪酬瓶颈来得也稍晚—通常会出现在第4年。2012年进入联合利华之后，2015年正是李婷在这个职位的第4年。“什么时候感受到薪资进入到瓶颈期？就是现在。”她这样对《第一财经周刊》说。
汽车行业的公司人收入也在经历着相似的行业周期窘境。这个行业的薪酬同样是在2011年和2012年爆发，然后趋于平缓。一汽大众在2011年销售量突破了100万辆之后，年终分红为27个月的基本工资。可这样的事情好像很难再发生了。到了2013年，根据科锐国际的数据，汽车行业的薪资涨幅下滑到了8.1%，2014年也没有任何变化。
26岁的陈冉正是在这个时间节点上进入汽车行业。这位在武汉工作的本土品牌汽车的销售在2012年获得过一次加薪，那是他工作的第2年，年薪从3万元增长到了4万元。不过到了工作的第3年，他始终没有等来加薪。而2014年的销售目标在他看起来更是不可能完成的任务，这也就是说他的薪酬在第3年便进入了瓶颈期。
汽车行业的薪酬变化和陈冉的尴尬，在杨娟看来实属正常。“整个汽车行业的销售情况，非常直接地影响到涨薪和年终奖，”她对《第一财经周刊》说，“消费环境和政策限购，导致整个行业对明年销售的增长预期只有7%到8%左右，所以整个行业的薪酬涨幅不会出现什么变化。”不仅仅是销售岗位，研发、供应链管理等整车行业的关键岗位，在没有明显升级的情况下，也会遇到不同的薪酬瓶颈。这个瓶颈期通常会在第4年出现—与入行门槛更低的销售岗位相比，他们还有１年左右的大幅涨薪机会。
在上海大众这样效益还算不错的汽车公司里，初出茅庐的毕业生在研发岗位可以得到6万至10万元左右的年薪。到了第3年这个数字会增加一倍达到20万元。这3年时间也足以让一个一级工程师成长为三级工程师，之后薪酬涨幅就会明显慢下来。汽车行业的瓶颈期同样也受到技能的影响。从研发到供应量管理，3年时间是经验快速积累的过程，从第4年开始，这些职位大部分都是在做重复的事情—于是，给公司带来的价值也就固定下来。
“如果你停留在同一个职位级别上，从第4年开始你的薪酬增长可能会变缓。”杨娟说，“虽然还是会有增加，部分可以增长到25万元左右，但是哪怕在这个岗位上再工作10年，也很难达到30万元年薪。”
相比之下，互联网的坏消息或许来得没那么快。这也许是这两年唯一凯歌高唱的行业了。
李同金娜是罗迈国际商务咨询（RMG Selection）电商行业的猎头顾问，她会在一些传统的IT企业为电商公司寻找合适的数据挖掘或云计算人才。在2014年里，她所服务的候选人都获得了约20%到30%的薪酬增长。
所以同样是入职3年，在BAT其中一家互联网公司从事设计相关工作的吴超，就没有感受到快消或汽车行业那样的薪酬瓶颈。2014年他拿到了16万元左右的年薪，与2013年相比这个数字增长了30%。虽然还没有最终拿到2014年的年终奖，但是他对此的判断是“肯定增加”。
吴超的信心或许还可以持续几年。因为互联网行业的公司人，通常在入行8年左右才会遇到自己的第一个薪酬瓶颈。与这个行业快速发展同时出现的，是活跃的互联网人才市场。韬睿惠悦数据与调研咨询服务中国区总经理许文宗留意到，互联网行业2014年的离职率是24.2%，高于整个市场的18.7%。
“行业市场平均离职率高的话，意味着人才流通活跃，”许文宗对《第一财经周刊》说，“这和互联网行业的调薪率的高低是一个正相关的关系。”韬睿惠悦对互联网行业2015年平均薪酬增长的预测是9.9%，也比其他行业都更乐观一点。眼下，移动互联网仍然在以惊人的速度开拓着这个市场的边界，IT技术有变成全行业新的解决方案的势头，投资热钱的涌入又催生了许多新的创业公司，这些都使互联网技术周边的工作成为最近两年的职场热门。
所以许文宗并不认为在这个行业面临薪酬瓶颈的公司人可以归咎于行业环境。互联网行业在中国的人才结构体现出的最大特点是年轻化，专业职能部门入行未满5年的公司人占到76%，他们和吴超一样还有较大的发展空间。
积累了足够经验，在行业领域内称得上资历丰富的公司人，第8年到第10年通过晋升可能得到刚入行时4倍的工资。因为在这个行业内，缺少富有经验的资深管理者，初级管理人员占到了80%。在许文宗看来，这是一个爆发点。但毕竟晋升的名额有限，没有获得升迁的公司人会开始进入一个与行业平均水平趋同的瓶颈期。
在《第一财经周刊》的调查中，我们同样也看到了这样的情况。27万元是互联网行业工作了8至10年公司人的平均年薪，而超过10年的互联网人，他们的薪酬也都停留在了27.5万元左右。
身处家电行业的周凯也感受到了互联网对传统行业的凶猛冲击。作为美的公司的一名品牌推广，入行6年的周凯在2014年拿到了约10万元的年薪，此前他每年的薪酬涨幅只维持在5%左右。虽然他判断未来随着智能家居逐渐兴起，互联网技术能够给家电行业带来一些新的机会，但也许受够了此前这个漫长的瓶颈期，周凯在2015年1月离开美的进入了一家房地产公司，现在他预计自己的年薪会接近24万元。
选择发展周期正处于扩张和上升势头的行业跳槽，也许是解决薪酬出现瓶颈的一个立竿见影的做法，但我们很难说周凯这次做出了一个多么对的决定。因为从家电到房地产的横向比较，后者也许收入占优，但从房地产行业内的纵向数据比较，根据怡安翰威特2015年年初的调研结果，地产公司对2015年调薪的实际预算比去年的预期有所降低，不含晋升的整体调薪预算只有7.5%。也就是说，周凯也许很快就会发现自己将面临第二次薪酬瓶颈。
韦澄是怡安翰威特房地产行业高级顾问，在2014年他和团队通过调研接触了全国大部分知名房地产公司。它们当中的大多数都只完成了60%至70%的半年销售指标，到年末多数企业没有完成全年指标。2014年销售额超过千亿元的地产公司和去年一样，达到7家。其中万科和绿地第一次突破了2000亿元的关卡。但这并不意味着这些地产公司会在人才成本上投入更多。
“增收不增利是如今房地产行业的一个明显特点，”韦澄对《第一财经周刊》说，“根据怡安翰威特调研，4年以来毛利率都在下降，2014年在29%左右。尤其，利润成为各个区域考核的重点。虽然地产行业的主要成本不是人力，但并不代表着每一家都会把调薪预算用满。”
我们的调查显示，第5年是从事房地产行业的公司人普遍认同的薪酬瓶颈出现时间，此时他们的年薪大多在20万元左右。它出现在第5年的原因多少和互联网行业相似，虽然地产行业的利润在下滑，但却是一个从高利润到趋于合理的过程。一些快速向新一线城市扩张的地产公司同样会抢夺人才，这让这个行业的资深人才能够更早地获得晋升。而没有太多积累的地产公司人，在这个时间点上则可能错过了机会。
郝鑫就是一个让人羡慕的例子。这位绿地集团某事业部的总经理，2014年的年薪为150万元。此外他在年底还能拿到一笔30万元左右的年终奖，这相当于他近两个月的工资—和2013年相比，这些数字都增长了一倍。这得归功于他在加入绿地的第4年把握住了升职机会成为总经理，这让他得以避开了第一个薪酬瓶颈期。不过眼下他也不再乐观，“拿到这个数字已经是行业顶峰了，资深人才的竞争也相当激烈，加上目前的行业形势，以后很可能走下坡路。”
这样的例子在医药及健康行业则不太容易见到。罗迈国际医疗行业首席顾问孙慧娟认为，该行业的薪酬瓶颈通常出现在入职之后的第3至第4年。这与我们的调查结果一致：工作3至5年的公司人平均年薪在15万元左右，之后甚至有下降的趋势。同时受葛兰素史克行贿事件影响，整个医药行业的薪酬都因合规问题而调整，涨薪幅度自然也会慢下来。
金融和咨询及第三方服务的薪酬瓶颈则都在入职第8至第10年。虽然这两个行业与互联网相比，算不上什么新兴行业，但作为服务业，行业周期的影响因素相对较小，同时相对较高的入行门槛以及从业经验在这类行业里所具有的特殊意义，都是薪酬瓶颈出现得比较晚的原因。
此外，随着电商行业的繁荣，国内的物流业也处在行业上升期，但在罗迈国际物流行业猎头顾问Ruben Boer看来，这也意味着处于大规模前期投入的许多公司不会将太多的成本用于人力薪酬。以一个运营管理人员为例，如果没有获得升迁，那么工作第5年，他便会遇到第一个薪酬瓶颈。
所以你可以看到，几乎所有的行业都会遇到自己的薪酬瓶颈。郝鑫的故事也许可以作为一个特别案例来解读：既然薪酬瓶颈迟早都会遇到，那就在它到来之前让瓶颈入口高一点。
但安于现状从来都不太值得鼓励。而像周凯那样跳槽转行，虽然行之有效，但换行业其实也意味着新的职业风险和试错成本。“遇到瓶颈的时候，公司人需要先审视自己所处的行业和公司是不是有足够的发展前景。”李同金娜说。在这位电商行业猎头看来，公司业务如果发展空间还比较大，则更有可能会拓展一些新的业务和方向，在新辟业务会有更多的机会成为领导者，从而让薪酬重新回到增长的轨迹。
跳槽确实不是所有人的选择。李婷就打算继续在联合利华工作下去，因为市场营销是她喜欢的方向。但眼下为了摆脱自己的薪酬瓶颈，她同样需要进行自我突破，包括掌握更丰富的技能和知识。“对于未来具有潜力业务的知识学习也是突破的一种方式。”科锐国际零售和快消品业务总监于丽娜说，“例如一名品牌经理就应该补充与数字营销相关的知识。因为这个领域是未来的趋势，同时也与自己的主要业务相关。”
看起来最繁荣的互联网行业或许更应该具有危机感。虽然这个行业的薪酬瓶颈期来得最晚，但从业者也需要时常更新自己对于技术和行业动态的知识储备。同时你也要知道，资本并不会始终倾向于某一个行业，互联网行业的热度迟早也会降温。
和这些专业知识同样重要的是软性技能，例如敢于尝试新鲜事物的勇气。比如经过在一定岗位的积累之后，转移到有相关性的岗位上去工作，也会对改善薪酬瓶颈起到一些正面效果。
一个例子是汽车行业的研发职位。在第3年遇到薪酬瓶颈时，通常许多人都已经是三级工程师，对相关技术的供应商质量、零部件价格等信息都已相当熟悉，尝试着转为采购或供应链管理岗位或许可以获得更大的空间。
如果没有这样的机会，你也需要对改变更勇敢一些，适时更新对所处职能岗位的认识。于丽娜认为，很多经验和工具都是在之前的行业周期当中总结得出的，而眼下这些因行业变动而遇到瓶颈的公司人，则需要再同步一下自己对所处行业的理解。
是的，公司人的价值始终是决定自己职场价格的最关键因素。对行业变化无能为力的时候，想办法提升自己的价值也许是一个有效的尝试。也就是说，假如你不能像郝鑫那样在瓶颈期到来之前提高自己的瓶口，那么至少应该在它到来之后设法缩短这个瓶颈期，别让它变成试管状。
欧高敦的预测或许最终没能成为现实，或者你也还没有遇到令人烦恼的薪酬瓶颈，但调整好心态，努力让自己价值最大化总是积极的职业态度，哪怕这个价值最终是以薪酬去衡量。
来源：第一财经周刊
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