“我们在改变”-且看“新生代员工管理”实践二：伴你同行随“新”而生——“光线校园俱乐部”项目
光线传媒人力资源及行政总监 | 王鑫
新生代员工身上所富有的时代气息让企业保持活力，而企业对人员的管理策略也融合这股活力，才能让双方成为彼此的助力，推动彼此成就梦想。
作为中国知名娱乐传媒集团，光线传媒一直秉持着“新锐创造财富”的理念，坚持独创精神，从内容、制作手段、渠道开发等方面积极创新，始终走在市场前端。
身处新兴行业，新生代员工（85后员工）是光线传媒的“主力军”，人数占全员比高达80%。这一个性鲜明的“新锐”群体创造着光线传媒的财富，推动企业巩固自身定位，实现未来愿景。他们在某种程度上决定了企业的业务模式和生产方式，是企业文化的主要创建者。
新生代员工身上所富有的时代气息让企业保持活力，而企业对人员的管理策略也应融合这股活力，才能让双方成为彼此的助力，推动彼此成就梦想。（抽言）光线传媒正是基于新生代员工的诉求和特点，积极探索适合员工成长、符合企业发展状况的人力资源管理之路，“光线传媒校园俱乐部”是其中的典型代表。
校园招聘是企业储备人才的重要渠道，亦是高校毕业生寻找人生第一份工作的主要平台。从几年前开始，新生一代已成为校招的主要对象。一年多以前，90后学生全面占据了校园招聘的舞台，跨出迈向职场的第一步。也正是从这一年开始，光线传媒决定在采用大规模校招之外，寻找更有效、更具有针对性的人才储备良方。
这一决定主要源自光线传媒对人才的特殊需求。光线传媒处于快速变化的文化传媒行业，企业的核心岗位人员大多从事知识型、创意类工作，并且大多为新生代员工。企业的文化、价值观、工作氛围和节奏为这一人群所高度关注，这些不仅是他们选择工作时的衡量标准，甚至会影响他们实际工作的结果。因此，企业与员工双方是否“合适”，对光线传媒非常重要。
经过长期实践，光线传媒人力资源部发现目前传统的校招对于自身来说并不是最有效的人才储备方式。一方面，企业无法在短期内准确了解学生的个性和才能，从而判断他们是否适应企业的发展；另一方面，虽然当今时代价值观多元、选择面更广，但学生缺乏真正深入了解企业的渠道。许多人的择业过程带有盲目性，当他们进入后企业才发现，“看到”的与“听到的”或者“想象中”的有区别，便会失望，甚至选择离开。
为了彻底解决学生们求职时的迷茫感、帮助企业更深入了解学生的特质，发现学生的潜能，并且为新生代人员开拓适合他们成长的渠道，“光线校园俱乐部”应运而生。
2013年，光线传媒正式在全国三十多所重点高校内设立“光线校园俱乐部”（以下简称光线俱乐部），以校级社团或院级社团的形式运行。它是企业与学校合作的产物，两方面共同为其发展投入不同的资源。
“光线俱乐部”的管理办法参照Toastmaster(世界知名演讲小组)的管理办法，由学生自行管理，定期进行管理层换届选举。与高校内其他社团一样，“光线俱乐部”每年会进行招新，俱乐部成员不受年级及专业限制。同时，企业希望“光线俱乐部”成为真正的精英社团，每一位成员都能实际参与俱乐部的活动，发挥自己的才干，获得成长和提升。因此，目前每个俱乐部的人数控制在50人以内。
“光线俱乐部”的成立，是在企业与学生之间搭建的一个沟通的桥梁，以一种新颖而有效的形式，让企业与学生互相了解，学生能提早适应企业，企业亦能近距离帮助学生、评估学生。
新生一代可以通过许多渠道获知企业的信息，比如宣讲会、广告、他人推荐、社会口碑等等。但这些信息都是间接获得的，无法让新生一代真正感同身受，坚定地认可企业。“光线俱乐部”以社团的形式举办各类活动，这些活动与光线传媒所处的行业息息相关，比如电影宣传活动、视频制作比赛等等。通过这些活动，光线传媒将企业的行业特性、业务模式、工作方式直观地传递给了学生们，他们实际参与活动的过程便是了解企业的最佳途径。
由于“光线俱乐部”的成员覆盖高校各个年级，许多学生从大一、大二时便加入俱乐部，在毕业之前，他们有很长的时间可以慢慢接触俱乐部所传递的企业文化、企业环境、企业的人和事，从而能对企业产生真实的个人判断。因此，当面临毕业时，他们之中愿意加入企业的人，是真正喜爱并认可企业的人。
学生们因为拥有了全面了解企业的机会，在进行选择时会少一些迷茫，多一分确定，稳定性相对也更高。对于新生一代，“体验式”了解企业的方式会加深他们的印象，毕竟获知的信息容易如“过眼云烟”，但获得的感受则往往会被铭记于心。
除了让学生获得良好体验，提升他们对企业的感知度、认知度之外，“光线俱乐部”更能帮助企业实现“培养前置”，并使企业人员招募变得更精准。
与校招时安排的短期校园活动不同，“光线俱乐部”的各种活动除了增进学生对企业的印象，还使得人才的筛选和培养能够同步完成。
俱乐部的活动分为两类：
第一类：社团活动，由各个俱乐部自行组织。目前，光线传媒已在全国三十多所高校中设立校园俱乐部，每个俱乐部会根据自身情况制定各自的年度计划，根据计划安排当年的活动。这些活动各不相同，充分体现每个俱乐部的特点。企业会对每个俱乐部的当年运行状况进行监督，每个俱乐部也会向企业进行年度总结汇报（包括年度计划的执行状况、活动内容及活动开展状况、成果、每个成员在活动中承担的职责等等）。在充分给予俱乐部自主权的基础上，企业又能通过这种方式了解它们的情况。
第二类：公司级活动，由光线传媒举办的大型活动。此类活动包括：1、面向全国高校学生的活动，大多为竞赛性质，如微视频大赛、剧本大赛等等；2、专为俱乐部成员而设的活动，比如今年光线投资的电影《同桌的你》，采用的宣传路线是全国各大校园，每到“光线俱乐部”所在地，宣传组便由俱乐部成员组成，负责前期调研、联络场地、人员调配、活动策划等各个环节。
以上两类活动，旨在让学生们通过“光线俱乐部”这一平台深入了解、熟悉文化传媒业，明白这一行业对人才的要求，并真正使自己的能力得到提升，这正是“光线俱乐部”创立的目标之一。通过若干年的实践活动，学生们会初步掌握这一行业所需的工作技能，并且熟悉企业文化，这一切都是以“润物细无声”的方式获得的，与短期的“新员工培训”相比，会拥有许多不同的良好效果。
从另一个角度，企业也能通过学生们在活动中的表现，发现每个学生真正的潜能和优势。有些“潜能”和“优势”是在校园招聘中很难被发掘的。比如，哪些学生比较适应传媒业快速的工作节奏？哪些学生抗压性较强？哪些学生具有坚韧不拔的毅力等等，这些特质恰恰是光线传媒在人才招募过程中非常关注的。由于俱乐部活动是长期进行的，这个过程更容易折射出学生们真实的个性和能力素质，甚至是个人的价值观，企业也更容易从中确定真正适合企业的人员，并按照他们的能力和兴趣，给予合适的岗位。
从“光线俱乐部”中脱颖而出的优秀学生，企业会为他们提供更多的渠道和机会，不断提升他们的能力，拓宽他们的视野，让他们永远有进步的空间和施展才能的平台。
案例1：小A是湖南师范大学“光线俱乐部”的成员，在过去的一年中，他在活动中展示出了很强的统筹能力，由他所组织的活动，各个环节衔接顺畅，细节完善。于是，今年企业便安排她到某一个部门实习，专门从事统筹组织方面的工作，强化他的优势。
案例2 ：“微视频大赛”是光线传媒的品牌活动，每年都会从中涌现一批具有才华的青年人，优秀的获奖者会提前进入企业参与暑期实习。他们将有机会与影视行业内的资深人士进行合作，通过这种方式更深入了解行业、积累经验、拓展人脉。
与此类似的案例还有很多，“光线俱乐部”将培养人才的步骤前置于校园中，但并不意味着人才培养就此告一段落。实际上，校园中的培养只是“前奏”，当合适的人才真正进入企业后，他们会发现一个更大的舞台，有更多挑战、更多机遇等着他们奏响职业发展的乐章。
“光线校园俱乐部”项目开创至今，即将产生第一批“毕业生”，这些大四学生在低年级时加入俱乐部，参与了各种活动，“光线俱乐部”陪伴他们度过了大学时光，他们也通过这一“窗口”熟悉企业、接触企业。目前，已有四位学生进入光线传媒，分别在光线影业、节目部、新媒体编导部门实习，四位学生所学专业各异，不仅有文学专业、广播电视编导专业，还有学习理工科专业的。
当前，通过“光线俱乐部”被录用的学生数量虽然不多，但这些学生与企业、与岗位的匹配度很高，并且经过“长线培养”和实习，当他们正式毕业时，便可以立即投入工作。这段经历，对他们、对企业都具有非凡的意义：
1、通过“光线俱乐部”，他们拥有了提前在行业中实践的机会，深度挖掘了自身潜力，找到自己真正的兴趣点，确定了职业发展方向，从而不会在毕业时，不知如何选择。
2、通过“光线俱乐部”，企业与高校建立了持续和长久的关系，成为学生们校园生活的一部分。他们将短暂的“校招季”扩展为长期的“体验营”，在这个快速变化的时代中，努力让自身成为新生代们印象深刻的品牌。
人们常常被按照自身成长的年代来划分属性，80后、90后被称为“新生代”、“Y一代”，那么根据所处的行业属性，光线传媒应该可以被称为企业中的“新生代”。企业的氛围、环境、业务模式都与新生一代的特点高度契合，企业的创立和发展对应着他们成长的时期。因此，对于光线传媒来说，重视新生代员工发展是提升自身发展能力的重要途径。
“光线俱乐部”的成立正是企业在发展新生代员工方面的一种尝试和探索，从新生代的需求出发，给予企业和学生彼此了解、共同成长的空间。然而，快速变化是这个时代的主旋律，亦是“新生代”们普遍遵循的节奏，那么“光线俱乐部”也并不会一成不变，而是根据时代的变化、新生代们的需求转变不断调整和完善自身。但万变不离其宗，它始终致力于为“新生代们”提供学习的机会、接触企业的平台，它以实际行动宣告：在这个瞬息万变的时代里，“光线俱乐部”会陪伴学子们一步一步前行，迈向广阔的职场天地。
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