首先要问问什么是战略？你心目中的战略是不是特别繁琐冗长的八股文，是不是一成不变的皇上谕旨？如果是，那确实不用做，因为那不是战略。而真正的战略就是一个成功的逻辑，如何在高手如云的世界活下来，不仅活下来还能活得很好，还能不战而屈人之兵。说白了战略就是你怎么成功，并且还能找到持续成功的方法。所以，任何企业都要有战略。
战略三个基本元素无论在哪个时代都是必须的：
1）一个愿景，就是你最终想去哪里，想带来什么样的改变，这个是团结我军和群众的根本，如果没有这个根本，你就缺乏一个开始的基础，也缺乏持续的动力和凝聚力。比如，乔布斯的愿景就是改变世界，IBM的愿景就是打造智慧地球；雷军的战略就是做个用户一起参与的产品，把品牌做成有共同喜好的年轻人聚在一起的圈子，所以小米的战略就是“为发烧而生”；阿里巴巴的愿景就是“让天下没有难做的生意”，所以它所有的战略布局都是围绕卖方和卖方，让二者之间的连接更容易、更安全、更全面、更顺利。
2）一个使命，就是你是谁，要回答这个问题需要有大量的信息做依据，人们通过什么从芸芸众生中识别出你是谁？又凭什么记住你？又如何与你产生关系？所以要解决这个问题，需要讲清楚你的产品是什么，有什么特色，到底满足哪类客户，解决了他们什么关键需求，这种需求是一次性的还是持续的刚需。
3）一个与愿景匹配的有效路径，就是你怎么能够去到你想去的地方。比如乔布斯想改变世界，他决定打造最简单、最完美的产品，通过改变大家的应用方式来创造不同；IBM要打造智慧地球，它由产品型公司转变为智慧服务型企业。任何企业都需要解决这三点，在这三点之下来设定组织、调配资源、选择人才。
成功的企业往往因为这三点非常清晰，找点找的很准，上下达成一致专注地向前发展就很容易成功；而失败的企业也往往是因为不知道自己到底做什么，最终要去到哪里，怎么去而最终失败。而真正的大成者都是在战略思维、战略发展和战略布局上有更优于其他企业的行为，所以战略在互联网时代不是不要了，而是更加重要。
今天做战略确实和过去的战略有所不同，列举几个明显的不同：
1）由竞争战略转变为需求战略。过去制定战略大多基于迈克尔波特的竞争战略，看清楚竞争格局，不让对手攫取蛋糕的份额是关键，但是今天行业中的竞争对手已经不是最重要的了，最重要的是客户需求，战略的起点从竞争转变为价值，就是你如何能够找准用户的刚需，提供一个独一无二的价值；
2）由静态战略转变为动态战略。过去战略是固定不变的，在确定战略之前想清楚，一旦确定就几年不变，一直到把结果做出来。但是今天的战略除了愿景使命价值观之外，包括主营业务、产品组合模式、盈利模式、实施路径都可能发生变化，你需要根据外部变化来确定之前的成功模式在现在是否还行得通，要不要变，是否存在被颠覆的危险，如何让自己能够顺势而为、快速反应。所以，如何在愿景之下建立动态战略和战略管理是新时代的挑战。
3）由老板战略转变为大家战略。过去战略决策过程都是企业自己内部的事，通过行业分析和自身能力分析，加上管理层的讨论，一把手的直觉来决定方向和打法。而现在则是大数据分析驱动决策，用户数据、生态圈内相关合作者数据都将影响战略的走向，而决策过程只听自己的已经不可能了，老板也需要直面客户，保持对客户高度的敏感度和敏锐度，老板就是第一产品经理，只有匹配客户需求并持续超越客户需求的决策才可能获得成功，所以战略不再是老板和管理层自己的事，而是结合用户、合作者、技术大拿等共同的战略。
管理在任何时代任何企业都需要，但是互联网时代的管理确实和过去有所不同，过去的管理还是一把手或者管理者为主导的管理，龙头在企业决策中起决定性作用，战略是一把手和高管团队的事，其他人主要就是分解目标和执行到位，而互联网时代则强调小组织、强个人的做法，很多有效的创新往往都在内部通过灵活的机制产生。传统企业强调的是1+0+0+0…..，它的效能在于前面的那个1，如果1错了，后面的0也都变得无效，所以传统企业中强调作为龙头的决策者一定要想清楚，把方向和目标定对，做正确的事，而后面那些0就是执行到位，把事情做对，大家行为的规范性和组织规模下的效率是关键。
而互联网时代更像是1+1+1…..，每个人都是参与者、创造者，你所做的管理不再是管控和监督，而是激发和连接，你不是要去把人磨平搓圆，把特立独行的找出来赶出组织，而是要把特立独行的人找出来让他们的特别之处更为发光，让每一个可能独特的观点发光，你所做的管理只是进行必要的风险管控和留住他们，让他们觉得你的管理不是妨碍而是助力。在传统企业，大量信息只需要管理层知晓就可以了，员工不需要了解太多为什么，只需要知道做什么，怎么做就可以了，管理的关键词是效率、效益、有序。而互联网时代，公开、透明、分享、保持创新、连接成为内部管理的关键词，有序变成了适度混乱中的恰当有序。
职业经理人的概念是什么？专业、规范化、严谨的逻辑思维、丰富的管理经验、优秀职业素养和操守。职业经理人的代表诸如杰克韦尔奇、格鲁夫等都为企业的成功带来了巨大的作用。互联网时代之所以有这样的质疑，是因为出现了很多的草根英雄，他们相对草莽、相对屌丝、不按常理出牌、随时准备颠覆，而且在互联网时代，面对一群不按常理出牌、没有经过规范化训练的颠覆者，由职业经理人操盘的大企业，甚至世界500强变得迈不开脚步，被严谨的思维、流程和职业的惯性拌住了阵脚，反而输的几率更大。
但是，任何时候都需要职业经理人、职业化和流程建设，当企业小的时候，可以通过熵增现象促进活力，当企业大的时候，如果没有有效的管理机制和职业化建设，企业很难获得进一步的突破。比如FACEBOOK的扎克伯格请来原GOOGLE的桑德伯格来做COO，腾讯的马化腾请来麦肯锡的刘炽平来做总裁，阿里巴巴的马云和职业人CFO蔡崇信的结合，都使得企业在草莽的基础上有了稳健而快速的突破，不仅管理基础更扎实了，企业的视野和格局也有明显不同。所以职业经理人在互联网时代一样非常重要，职业化和流程仍然需要。
只是在互联网时代，职业经理人要更加灵活和柔软，能够在不同的环境下首先适应环境，在不同的环境中对自己的职业章法进行改良和创新，匹配互联网时代的快节奏，建立起既保持创业期的创新力和快速反应，又匹配企业长远发展需要的，助力创新和规模拓展的管理体系和流程体系。互联网时代职业经理人切忌生搬硬套，把原有企业的惯性管理思维和流程体系强行植入互联网企业，而是在了解互联网企业的运作规律、管理文化之后进行有序的管理体系建。对于职业经理人来说，如何在建立有序规则之下允许适度无序的产生，在激发活力和制定规范流程之间建立平衡是互联网时代的新课题。
其实更准确地提法应该是如何从产品运作型向用户驱动型转变，因为产品驱动和用户驱动不是矛盾，恰恰相反，现在大成的公司哪个不是靠杀手级产品成功的，哪个不是以用户为中心呢？二者往往是非常完美地结合在一起。从苹果、facebook、google、特斯拉，到国内的BAT，小米，360，高德地图，搜狗，大众点评，美图等等，基本上都是靠极简单的一款或者几款产品，或者说靠产品外壳下的应用抓住客户的，而应用说到底还是产品，这个时代不是产品削弱了，而是更加强调产品的时代。只有在产品做得足够有吸引力和黏附力，才有可能在拥有庞大客户群的基础上发展平台战略。二者不是谁转谁的问题，而是用户导向的产品驱动模式。
那么为什么会有这样的提法?其实是大多数传统行业习惯自己主导产品特性，以运作的模型规模化量产和销售，整个业务链的推进都是以产品运作为主导，没有充分把握客户需求，没有请客户充分参与到产品的运作链条中，而面对互联网时代得客户者得天下的状况，所以有此说法。
要从传统的产品运作型变为用户驱动型企业，有几点建议：
1）放弃满足所有人的想法，像创业公司一样抓住最初的或者最优质的用户，致力于不断提升这群人的忠诚度和重复购单热情；
2）公司的考核指标从以财务指标为核心更改为用户指标为核心；
3）从酝酿产品的阶段就让用户参与，在业务链条每个环节都让用户与企业共舞。
我要想问小米模式是什么？现在很多人都将雷军的七字诀：专业、极致、口碑、快作为互联网时代最根本的特征。我想说，这7个字其实不是互联网时代的产物，你把这七个字放在华为身上，同样非常的契合，华为就是以高科技、技术专业为核心的，在华为基本法中就强调了专注，做减法而非做加法，无论在技术上还是管理上华为都是追求极致的典范，而以客户为中心的理念早已经成为华为的战略理念，从任正非到下面每个员工考核的重点都围绕客户展开，华为人深知活下去只能靠客户，而关于快这一点，看看华为的荣耀就知道了。所以这7个字其实是以技术导向的产品型公司取得成功的共性，并非小米一家开始。但是掌握这7个字确实是互联网时代需要具备的必要条件，没有这些你基本上是玩不转互联网的，而具备这些特征的传统企业在互联网时代同样加速发展，比如华为。
比较看好华为和小米，因为他们都在混乱中形成了自己特有的模式和秩序，虽然这些模式和秩序说起来很容易，但是这个摸索的过程却很难复制。华为最关键的是解决了利益分享机制，光学利益分享很容易，但能把利益分享机制和始终保持艰苦奋斗结合在一起很难学习，不仅如此，将客户至上这么多年持续植入每个员工心中，一个智商高的优等生还天天120%的投入努力，还知人性勤律己在用户面前把自己低下来，这个是很不得了的事情。小米现在大家都在学，但是建立用户驱动的业务模式相对容易，建立用户驱动的管理模式不容易，从内部形成用户和员工自传导、自驱动、自考核，做到真正的用户参与决策，做到一群铁杆粉丝愿意长期跟你一起玩一个“自己的”品牌，这个是很难的事情。
华为解决了一个企业内部1+1+1…的布局以及相应可能产生的问题，小米解决了企业与用户之间1+1+1….的布局以及相应可能产生的问题，所以他们目前只是时间问题，剩下的就是做加法一直加下去。华为可能还更厉害一些，因为华为在技术上非常强，产品可以迅速跟上，小米唯一需要解决的就是产品保持持续的优秀，在把用户需求用产品语言表现出来的同时如何超越期望。
目前，感觉国内真正体现大家情感的东西还没有，不管是发烧还是情怀，都还是一种由男性主导的基于功能和应用的开发，而最能体现大家情感的是什么呢？至少能把最感性的女性都变成铁杆粉丝的东东，就跟在国外排长队买LV，GUCCI的中国女性，让她们花钱也浑然不觉，还生怕买不着。能不能有一个电子产品能够做到这一点?乔布斯为什么选了库克，因为他既懂男性又懂女性，在追求上极致，在情感上细腻，在男性体内是一颗柔美敏感的女人心，这和苹果做最好的产品、让男人女人都爱的诉求非常一致。中国目前还没有看到这类产品。美图秀秀推出的一系列应用非常好，接下来要看它的模式和格局了，能不能走出应用做成一个生态链，做好长远的战略布局。直觉上，下一个大成者一定有一个是从女性发烧友切入的，以击中女性情感需求来取胜的。
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