导读：关于“华为如何活下去”这个话题，经济学家、高校教授、管理学者、商界名人包括华为顾问等都对此做出过精彩分析，但小编今天要从另一个角度和大家分享。本文内容均来自华为员工针对这一话题的回复，我们由此能看到真实的华为文化，也能一瞥华为成功的因素。
扎扎实实做好本职工作
@大内密探~灵灵猪 ：
虽然标题不是我关心的，但还要说一下，作为公司的员工，于公，肯定希望公司能一年比一年好；于私，肯定希望自己一年比一年有长进、赚更多的钱。作为公司领导，肯定也希望如此，只要每个人把自己的事情做好了，公司才是一个充满战斗力的集体。
俗话说，居安思危，楼主标题本身就反映了这样的心态，我觉得没什么不好的，虽然我们不是公司的决策者，但我们是公司的一颗螺丝钉，只要体现出自己的价值，对得起家人、朋友、自己，这样就够了。
@喜欢灰太狼
感觉在公司要发展得好，除了能力有一点很重要：愿意付出更多的努力，不计较个人得失。作为一家国际化公司，我个人很相信掌舵人的能力，只要好好干，做出贡献，相信一定会得到相应评价。
@南山不老松：
管别人管得着吗？管住自己，把自己工作生活首先搞好就行了，志向小一些，脚踏实地些，抱怨少一点，我理解华为没有什么大理想，老老实实地干，最后成就了大理想。
客户是我们的衣食父母
@午觉没睡饱：
这个问题其实很简单，看看谁给我们发工资就知道了。虽然从形式上是公司给我们发，但本质上是客户给的，所以客户需求是华为发展的原动力。为客户服务是我们一切工作的出发点与归宿，是我们工作的方向和价值评价的标尺。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值，成就客户的成功。
要充分理解、认真接受为客户服务是公司存在的唯一理由，要以此来确定各级机构的最终责任，以此责任来推动流程的合理建设。管理的目的就是从端到端以最简单、最有效的方式，来实现流程贯通。这个端到端，就是从客户的需求端来，到准确及时地满足客户需求端去。这是我们的生命线，只要我们能认识到这个真理，华为就可以长久生存下去。内部管理是为及时、准确实现客户需求服务的，这是我们内部管理改革的宗旨和基础。背离这个宗旨和基础的，就可能陷入繁琐哲学。
拒绝机会主义，打铁还得自身硬
@一二三四：
仔细思考一下，为什么有友商每一步都踩准了，但大多数竞争到最后反而华为都能顽强地站起来并完成超越呢？这背后虽然是兄弟们奋力拼搏的结果，但仅仅拼搏却是远远不够的。比如，我前段时间经历的某项目，坦诚说，如果不是我们在IPD等流程制度建设上的逐渐成熟，我们是打不下这一仗的。具体产品只是一个形态和机会，顺畅成熟的流程制度才能把机会转化为最终的成果。虽然我们不拒绝机会，但拒绝机会主义，打铁还得自身硬。
机会的随机性比较大，具有偶然性。但制度确是可以人为控制和建设的。制度是对成功经验的固化并使之可重复，是对失败教训的防范和规避，是对矛盾的解决与妥协；制度让组织有序运作，在错综复杂的激流险滩中有据可循。只有在资源配置、运营效率、流程变革、客户管理和内控等诸多方面建立起相应的规则，才能促进公司可持续、可盈利的发展。
持续的自我批判和改进
@五个昵称太少了：
我认为自我批判可以分成两个层面，一是个人的自我批判，二是集体组织的自我批判。每日三省吾身，从古至今能有所作为的人都能自我批判、自我改进。通俗点说就是多反思、多思考。比如今天发了一个邮件，后来觉得如果用另外一种措辞可能效果更好，以后类似的事情就有了更好的方法。其实这就是一种自我批判自我改进。当然能意识到自己越多的不足、改进得越快越彻底，进步越快。
和个人自我批判的随时反思随地改进不同，组织上的自我批判没这么容易进行，因为可能涉及到对领导或团队决策的全部或部分否定，可能是对以前辛勤工作的检视或再思考。对事故的回溯机制应该算是一种集体的自我批判。
@司马南：
要是都指望别人勇敢地站出来，自己向后缩明哲保身，那最后就自己也保不了，公司设立两报、心声社区，想来就是鼓励大家说真话，说真话的途径多一条，一面抱怨没处申诉；一方面又有畏缩不敢说，那老天也救不了你的。人活着干事情是需要有勇气的。说真话的多了，我们生存的环境也就自然会好的。
关于企业的人治与法治
@罗斯福：
一家成熟的公司，是靠“制度”接班，而不是靠“人”接班。
当年美国的创业者，主要是把宪法和制度体系确定了。后来其实谁当总统，是奥巴马，还是沃巴马，都不重要。因为是庞大的制度体系在治理着美国，总统个人的作用已经很有限。
成熟的大公司，如IBM、GE、HP，其CEO经常换，但这些公司并没有受到大的震动，甚至很多人都没注意到换CEO了。决定大公司生命力的是它的制度体系。
@一二三四：
2000多年前的李冰父子，他们没有能力预测地质变迁、沧海桑田，却留下了“深淘滩、低作堰，逢正抽心、遇弯截角”的治水法则。正是这一明确的规则，使得都江堰水利工程虽历经2000多年，至今依然能造福一方。企业的经营环境充满了不确定性和不可预测性。世上没有能够洞悉未来的水晶球，只有制定明确的规则，才能从容地面对未来的不确定。以规则的确定性来应付环境的不确定。
再比如，英国光荣革命后建立了君主立宪政体，推行重商主义，迅速成为世界强国。几百年过去了，这个世界虽然经历了工业革命的浪潮、二次世界大战、几次金融风暴，以及信息时代的变幻莫测，但在多变的世界中，英国仍然是当今世界最强大的国家之一。当然并不是说英国的君主立宪制有多好，而是说这套体制最适合英国的国情。
以史为鉴。赞同某网友所说的：管理者会离开、会死亡，而管理体系会代代相传。所以我们有理由相信，如果华为建立了赖以生存和健康运转的管理体系和制度，华为的发展将并不是每个时刻都需要英雄。
@开心ING：
什么是制度？
制度就是把人的智慧规则化、例行化，所以有了好的制度，加上执行制度的人不那么糟糕，企业是可以保持较好发展的。
华为基层员工：
靠什么成就百年企业，这个毫无疑问是制度和文化。而华为靠什么才能成为百年企业？需要靠什么制度和什么文化呢？这是需要我们每一位管理者去主动思考的问题（虽然我连个小组长都算不上，但德鲁克也曾经说过，每个脑力劳动者都是自我管理者）。
大家谈到最多的就是“制度”，认为有了好的流程和制度，企业才能够百年不倒；有了好的制度和流程，企业就能够基业长青。那么，怎么才算好的制度呢？好的制度是要把好的文化落地的，好的制度是要把好的战略落地的，好的制度是要把好的执行力落地的。而好的制度是一成不变的吗？不然，因为社会文化在发展，企业战略在发展，执行工作的人也在发展。所以，制度没有最好的，只有适合的。IPD好是因为适应了华为的发展，是不是永久不能变？当然不是。这需要不断的摸索，要不然就不用谈持续改进了。
很多事务是两面的，没有绝对的正确，也没有绝对的错误。水能载舟，亦能覆舟。通过广大管理者的不断摸索和努力，才能够一直抓住平衡木，走好脚下的每一步。如果管理者们时刻不停的思考以上两个问题，并不断的以十足的责任感去优化和改进，那么华为的路一定会很长。
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来源：2010.4.8、2010.4.30第222、223期《华为人报》
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