当下的园区发展处于“大融合”时代，产业融合、产城融合、产业发展要素融合。在新的竞争环境下，做园区实际上是做特色产业、做产业链、做产业生态，产业生态好，服务能力强，形成产业集聚效应，企业的生存能力、竞争能力才强，发展才好，这个地区招商引资才有吸引力。要打造园区的产业生态，必须夯实园区的发展基础，要夯实园区的发展基础，我们认为要做到“十一个一”：
① 绘好一张蓝图。
根据产业定位做好空间规划和功能布局，规划不能做一个空的规划，关键是要对规划的战略内涵做领会，哪怕项目有调整，也能做到走样不走神，随着发展推进，逐步成为有形象，有内容，有内涵的特色产业集聚区。产业选择可以大胆一些，激进一些，不是循序渐进，而是要充分利用科技手段、金融手段，从而实现跨越式发展。
② 制定一套机制。
园区建设是一场攻坚大战，园区运营是马拉松，要确保专业化、市场化、责权利相符的方向。需要用市场化的激励机制，来集聚专业化的运营团队，充满干劲的招商团队。需要用生意人的思维，通过专业化评估，一个项目的引进，从长期来看政府是否“有利可图”。
③ 出台一套政策。
土地政策、税收政策、资金扶持，你我他都有，关键是要看政策的有效性，一是政策的兑现速度，兑现速度越快越有吸引力;二是政策的针对性，不同行业，不同发展阶段的企业，有不同需求，可设置政策上限，找准核心需求，进行灵活扶持。
④ 搭好一套班子。
根据产业生态要求和园区规划蓝图，参照市场化的原则和企业化的管理，搭建专职的招商引智、运营服务、营销宣传、规划建设部门。
⑤ 制定一套手册(服务手册)。
园区需要围绕招商引智和企业服务，做好一本园区手册，理清政策清单和服务清单，落实操作流程和责任窗口。
⑥ 引进一批企业。
组成一把手真招商，成员爱招商的招商引智团队，运用智能招商、顾问招商、资本招商等招商新工具，新方法，引进一批链上企业，形成产业生态核心。(传统粗糙、低效的坐地招商行将就木，资本招商时代正在崛起，不懂资本招商的人，将被这个时代淘汰!)
⑦ 引进一批人才。
人力资本与生俱来的创新性、创造性是区域经济长期可持续发展的重要支撑。聚合一批人才资源和企业家资源，能够增强园区的资源整合能力、招商引智能力和软实力。
⑧ 搭建一批平台。
平台往小里说是一个行业中试平台，一个检测中心，往大里说是一个研究院所，搭建一批平台对于园区推动战略性新兴产业发展、完善园区产业服务体系具有重要意义。而健全完善的公共服务平台体系，是衡量产业园区核心竞争力的重要指标之一。
⑨ 做好一个活动。
在杭州，各开发区有一句口号：年年有大会、季季有论坛、月月有路演，周周有沙龙，天天有咖啡。搞活动能带来客流、企业家流，能增加城市名气，这些我们都知道，但要做好活动要靠水平，活动该如何策划才有时代感?请那些人来才有号召力?该如何宣传才能达到效果?本土企业如何与活动嫁接进行推广?政府如何帮企业站台进行宣传?如何调动企业和人才的归属感，达到一个活动，千企参与，万人转发的效果?这些都是体现活动水平需要精心考虑的。
⑩ 围绕主题产业，打造一只基金。
围绕主体产业，打造形成涵盖种子基金、天使基金、产业基金的全生命周期创新创业投资金融服务体系。一来更有效促进产业发展，二可降低投资风险，第三有相关产业投资经验的机构，必然有很多相关企业资源，他们每年接触的项目都有数百个，而且都是好项目，既能帮助招商，企业带来合作资源。
⑪ 推动一批企业上市。
当下经济产业与资本结合，“强者恒强”的趋势越来越明显，政府应更加重视上市企业的培育，促优扶强，培育一批“领雁企业”，切实解决企业在上市过程中遇到的股权改制、资产注入、土地、税费、企业挂靠等历史遗留问题。
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