7月6日消息, UC优视董事长兼CEO俞永福今日在2013移动互联网创新大会上表示,移动互联网创业者必须必须走过三个阶段,重定义、做变量、新物种。创业者的终极目标应该是打破旧的垄断格局,引领新产业崛起。他同时指出,UC帮助更多创业者成为新物种的方式有两种,一是投资支持,二是开放平台。
过去几年,由于创业成本低,虽然移动互联网创业浪潮异常汹涌,但大浪淘沙之后,能够脱颖而出的新公司和新产品都只是少数,传统互联网格局并没有根本上改变,甚至有业内人士指出,移动互联网创业成功的概率实际上比过去更低。
俞永福认为,“创新就是玩心跳,创业则是玩命”,用户需求越原生越强烈,人类最原生的需求包括信息服务、数字娱乐、生活服务。而要在移动互联网领域成功,创业者必须走过三个阶段:一是重定义,二是变量,三是新物种。
“所谓重定义,就是重新定义用户核心需求的实现方式。”俞永福以当下很火的打车类应用做了举例,他表示,嘀嘀打车这类移动应用将语音、LBS等服务融合进了原有的“电话叫车”这种低效率,高成本的模式中,用移动互联网的方式重新定义了打车这一服务的实现方式。
而在今年5月全球移动互联网大会上,面对种种收购传闻,俞永福明确UC会坚持独立,并提出“将变量进行到底”。“当下的中国互联网格局需要变量。变量可以是一种技术、一家公司或一种模式,而中国互联网最大的变量就是创业者。俞永福认为,国内的互联网格局中,百度、腾讯、阿里与360组成的TAB3阵营已经形成,但即使有巨头,也有变量产生。
俞永福还提出了“新物种”的概念,一家公司如果能从变量发展为新物种,将颠覆旧的垄断格局,带动新产业崛起。“每个时代都有‘新物种’。IBM、微软、Google、Facebook在它们诞生的时代都是新物种,而它们的成功也分别引领了PC产业、软件产业、互联网产业和社交网络产业的崛起。”
俞永福表示,UC不仅要自己做新物种,也希望通过投资支持和开放平台的方式来帮助更多创业者。今年5月,UC宣布启动"3·3·3计划",即从2013到 2015年,UC将在人才、生态环境和国际化三方面,总计投入30亿元。其中尤其将加大对移动互联网生态环境的投入,尤其是对中小创业团队的扶持和投资力度。事实上,在过去的几年中,UC投资创业团队数量超过20家,目前这些项目的总体估值已超过5亿美元。
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