每周一本书，跟大咖一起读！
在总裁读书会精品课上，酷开网络科技有限公司CEO王志国为我们推荐了《重新定义公司》这本书，这周小书僮陪你一起来精读这本书。
在这个互联网时代，有三股强大科技狂潮交汇席卷，改变了我们绝大部分的行业，甚至重新洗牌。因此，在这样的环境下，公司的内部管理也就会不可避免地受到挑战和冲击，甚至是颠覆。 不管身处什么样的行业与职位，不论我们任职的是不是互联网公司，在快速发展的今天，这不得不引起我们深思，我们到底该如何顺应互联网时代信息革命的潮流？什么样的组织架构和运行模式才是最有效率的？如何才能招到“创意精英”？这些答案都可以在《重新定义公司》这本书中找到。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》这本书除了披露了谷歌内部鲜为人知的故事，主要描绘的是在互联网发展汹涌、信息急速爆炸的时代，像谷歌这样的互联网公司如何建立和运行，并且不断优化。
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企业文化是多数人的信条
“在考虑一份工作时，许多人首先关注的是职位、职责、公司以往的业绩、行业的整体情况以及薪酬福利。接着往下数，我们或许会在“通勤用时”和“餐厅咖啡品质”这两项之间找到企业文化这一项。然而，创意精英却会将企业文化放在首位加以考虑。要办事有效，员工必须在乎工作环境。因此，在新加入一家企业或一项事业时，文化是最应重视的因素”。企业文化一旦形成就很难去改变，因此谷歌从发展开始就重视塑造企业文化。企业文化是创始人秉承的信条，也是创意精英愿意加入并为之奋斗的目标。
要塑造优秀的企业文化并不是容易的事，它不能是空洞的口号，也不能只是少数人或人事、宣传等部门凭空决定的，它应该建立在企业目标与员工的价值导向之上，是大多数人信奉的，并且愿意为之奋斗的信条与准则。帮一家初创公司建立企业文化是比较容易的，但是，要改变一家正在运营的公司企业就比较苦难，因为这意味着改变员工的思维定势，需要进行“洗脑”，这就会带来阻力。不过，改变不好的企业文化的确是非常关键，也许会经历阵痛，但转型之后会有更好的结果。
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重视战略而非计划
公司都会制作商业计划或者年度计划，但是本书却说“如果你有商业计划，那你的计划一定是错误的”。这是因为，“无论经过怎样的深思熟虑，一定在某些方面存在硬伤”。环境变化、计划无常，但是计划的依据——战略是应该岿然不动的,这也是吸引人才加入的基础。2002年，谷歌从商业计划中提炼出了公司的战略：“用基于技术洞见的创新方式解决重大难题，优化规模而非收入，让能影响每个人的优秀产品带动市场增长……'时至今日，这些原则仍是互联网时代企业成功的基本指南。
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如何留住创意精英
《重新定义公司》这本书的后面三章展现的是公司招募团队后动态的运作方式，及如何形成决策、如何进行沟通，以及如何通过创新维持成功。作者是通过一个个的点来描绘这样的图谱的，而将零散的点串起来的就是“创意精英”这条主线。
例如，在决策时，领导者应该鼓励每个创意精英发表观点，而非在会议一开始就声明立场；在沟通中，“祷文不会因为重复而失色”，领导者要习惯于苦口婆心、诲人不倦；在创新上，要鼓励创意精英往大处想，拉里佩齐说：“把想法放大10倍。”这样的思维方式赋予了创意精英更多自由，解开了羁绊，激发了创意，并且巨大的挑战往往也是吸引以及留住创意精英的强大磁场。可以看出，谷歌在运作的各个环节都是以“人才”为本，人才至上，真正践行了“人才是公司最宝贵的资源”。
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