2016年中国注册会计师专业阶段考试大幕徐徐落下，尘埃落定。这里面有喜悦、欣慰，但更多的还是懊悔、失落、纠结甚至伤悲。岂能尽如人意，但求无愧我心。这个过程，我们广大学员尽心了、付出了、努力了，那么我们接下来要做的就是好好休息、好好调整、好好陪家人、好好回馈这个过程中帮助过我们、被我们疏忽甚至冷落的人（家人、亲人、朋友、同事等等）。放松心态，静静等候成绩，一切等成绩出来再定亦不迟；人生需要我们做的事情还很多，考试固然重要，但并不是全部。
2016考季的结束，意味着2017年考季拉开了序幕。为此，在2017年考试大纲和教材正式公布之前，我将以系列辅导文章的形式，对《公司战略与风险管理》这门课程的复习备考从不同角度进行论述，帮助大家更加有的放矢的进行学习。这些文章的受众目前是计划参加2017年《公司战略与风险管理》考试的学员。今年参加该科考试的学员，等成绩出来之后再定（我衷心希望你们永远不要成为文章的受众）。
系列文章的主旨就是三句话：
研究重要问题、总结基本经验、迎接更大挑战！
一、2016年试卷整体评价
对于2016年试卷我会专门进行深入分析，在此篇文章中，先进行总体评价。
1、2016年试卷整体难度，从考查灵活性、体量规模角度看，应该说难度较大，至少不亚于去年难度，也可以讲，是近三年来难度最大的一份试卷。
2、这份试卷具有标志性、趋势性的重大参考意义。一是即使考查的都是大家可预见的、公认的、比较突出重要的知识点，出题人从“正面战场”与我们开展“阵地战”，也是极有杀伤力的。二是注会考试是对综合能力的考查，除知识点掌握外，还要有较强的阅读能力、应变能力和心理承受能力。三是今后考试会日趋灵活，但题量规模未必会保持今年水平。
3、万变不离其宗。任何考试都是围绕大纲和教材出题。任何纷繁复杂的考查形式（包括案例），即使对现实拟合度很高，也是根据考查需要经过精心裁剪（tailored）的，是源于生活又高于生活的，是打着现实生活的名，行对教材抽象知识点具体化的实。正如《红楼梦》讲的四大家族是封建衰败史的浓缩（官方措辞），这里面有康雍两朝夺嫡斗争的影子，但是又找不出到底是哪一股势力、哪一个家族，道理是一样的。因此，从考试的角度看，潜心研读教材、揣摩答题方法，要比单纯追求泛泛的现实经济生活的所谓个案（抑或案例）要来得更有效的多。
4、人非圣贤。并不是说官方的题目就无懈可击。很多出题人在出题时，是活在自己的世界里。不光是今年，包括历年试卷，部分题目（客观题、主观题都涉及）的严谨性、科学性是值得商榷的。只不过，人在矮檐下，我们不得不接受人家的游戏规则和现实状况而已。因此，既要保持对自己的自信，又要迎合出题人的心思。要知道出题人在想什么。（出题人想让咱们死，此处应有笑声）接下来，包括以后的一些文章，会对一些题目进行点评解析，正视这个问题。
二、2016年部分客观题解析
本篇文章先对2016年部分典型题目进行解析，后续文章会不断补充。
【单选】1、R国W公司于2002年发行了名为Ploneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（ ）。
A．风险补偿
B．风险转换
C．风险转移
D．风险对冲
这道题目逻辑本身没有问题，但关键是对于巨灾债券的理解，虽然有解释说明，“这种具有金融衍生品特性的债券”，但是仍超出了广大考生的理解范围。
所谓巨灾债券，用最通俗的语言来解释，就是“对赌”。债券发行，是否兑付（包括全额兑付本息等）取决于老天爷。老天爷没发飙，就兑付，且这类债券收益率通常还比较高（低了，谁陪你玩啊，这么靠天吃饭）。如果老天爷发威，闹了天灾，则部分兑付甚至不兑付。此时，保险公司就用债券融来的钱去理赔，而对投资者则不兑付或部分兑付。从这个角度讲，是风险转移。
【单选】2、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。
A．明星业务
B．瘦狗业务
C．现金牛业务
D．问题业务
波士顿矩阵的横纵到底如何定义？看教材原文：指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。教材当中并未明确表述，你第二，第一就是你的最大竞争对手；也行还会有“小三”和你抢老二的位置，因此，不能简单的理解为最大竞争对手就是市场份额最大的那一个。假如我们没有学过这门课程，就凭咱们的常识来想，你搞多元化经营，进入旅游领域，整体市场不错，你做到了市场老二的位置，你说好不好？
【单选】M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。
A．内部基准
B．竞争性基准
C．过程或活动基准
D．一般基准
首先排除法，肯定不是A和C。那么到底是C还是D？题目中给你的信息，很明确，就是各吃各的，即不存在直接竞争关系；且同时都是专营国内城际航线，类似核心经营。这是判断答案的一个重要依据。
【单选】甲银行启用了一套在线申请信用卡审批系统。该系统可以让客户通过互联网申请信用卡。其基本功能是，申请人将个人资料输入系统后，系统根据模型库、知识库和方法库中的相关信息对申请人资料进行评价，对申请人的信用可靠性和信用额度分配自动做出判断，从而保障审批和授信流程的灵活性和主动性。甲银行启用的这套信息系统是（）。
A．业务处理系统
B．经理信息系统
C．决策支持系统
D．管理信息系统
这道题目到底选择哪个答案？题干中已给出暗示：“模型库、知识库和方法库”。看2016版教材第372页，“二、决策支持系统”下属第二段。
【单选】飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
A．防御者
B．躲闪者
C．抗衡者
D．扩张者
对于考查二维矩阵模型知识点，一定要按照所讲的“按图索骥”的方法来答题，严格按照教材所讲。不要从字面理解所谓的躲闪者和抗衡者。躲闪者并非我们所想象的那么不堪，抗衡者也并非是如此的生猛。题目给出暗示，是half-to-half的合资企业，且由奶粉转而生产系列奶制品，之所以走这一步，是因为很多具有品牌优势的国外奶粉制品制造商纷纷涉足中国市场。据此，参看2016版教材第188页前9行。抗衡者也提到战略联盟，但那个战略联盟是发达国家主导的战略联盟，而非平分秋色。同时，判断是躲闪者还是抗衡者，一念之差就是是否适合于本国市场还是向海外移植。题目的飞翔公司原本就是国内一家奶粉生产企业，只不过自己的蛋糕被外来人搅了局，才采取的对策。
【多选】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以喜祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。
A．退出成本
B．政府与社会约束
C．固定资产的专用性程度
D．感情障碍
这道题到底选什么，大家来看一道2014年历史真题。
【2014年多选题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.感情障碍
D.政府和社会约束
【答案】ABCD
【解析】甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍，选项A正确；甲公司关闭事业部，政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，政府要求体现了政府和社会的约束，职工补偿和重新安置则体现了退出成本，所以选项B和D正确；关闭服装事业部的消息一传出，立即引发职工的抗议，体现了感情障碍引起的退出障碍。本题考查2016版教材79页收缩战略困难的一个方面，即退出障碍。
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