中层管理者是企业管理体系中的重要一环。
中层管理者介于高层与基层之间，起到承上启下的作用。
在阿里巴巴的管理理论中，将中层管理者比如成一个人的“腰部”，腰不好，身体就无法做到协调。
所以，中层管理者对于企业来说是极其重要的所在。
但是，很多企业对于中层管理者的角色与定位失误，导致中层管理者不能有效发挥作用，主要表现在以下几个方面：
第一，架空中层，高层管理者直接对一线发号施令，导致中层管理者变成了多余的存在
第二，当成传话筒，一味地强调中层管理者需要服从与执行，而忽略掉他们的决策的职能
第三，不信任中层，几乎没有授权。缺少授权，中层管理者做每件事都需要请示，大大地降低了工作效率
第四，基本上没有上升的可能性。中层管理者也需要职业规划，缺乏上升的可能性，中层管理者自身的积极性也无法调动
第一，正确的角色与定位。中层管理者应该是承上启下的定位，中层管理者的应该是问题解决的专家、决策者、团队建设者，中层管理者也应该是高层和一线员工沟通的桥梁，是信息的搜集和整理角色，是团队执行力的保障。
第二，中层管理者需要具备良好的沟通的技能。沟通很重要，管理就是沟通，中层管理者要把总部的政策、制度传递给一线员工，并确保他们高效地执行。就需要掌握沟通的技巧。要学会换位思考，要不带情绪地沟通。
第三，中层管理者自身需要极强的解决问题的能力。管理本身就是去解决一个又一个的问题，中层管理者想要展现自身的专业能力，就要不断去解决问题。解决问题的基本框架是：发现问题，分析问题，提出问题解决的方案，方案的执行
第四，中层管理者要做好信息分析与决策工作。中层管理者不应该仅仅是执行者，也应该是决策者。决策的前提是要有足够多的信息去支撑。因此，需要中层管理者做好以下几个事情：
1、要善于倾听
2、要学会区分事实与问题
3、要做好群体决策的工作
4、要及时与高层进行沟通，了解他们的期待
第五，中层管理者要学会团队建设的技能。团队的战斗力就是管理的目标。要建设高绩效的团队，需要确保以下几个工作到位：
1、目标应该是一致的
2、团队成员的技能是互补的
3、有制度和规范的保障的
4、有外部的强力支持的
5、有良好的团队文化的
第六，中层管理者要有解码战略的能力。中层管理者是战略落地的关键，中层管理者就需要掌握战略解码的技能。关于战略解码，需要掌握这几点：
1、读懂战略的概念，详细地描绘战略
2、掌握战略地图设计的技巧
3、掌握战略制定的四个层次（包括市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点）
4、掌握战略执行的四个层次（包括关键任务、正式组织、氛围与文化、人才）
当然，中层管理者也是一步步成长起来的，没有天生就成功的管理者，中层管理者也需要时间、也需要不断地学习。
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