当前，好多90走上工作岗位，80后也有很多走上领导岗位。年青一代更注重实质性的需求，在精神向实质转轨过程中，领导的个人魅力，受到前所未有的冲击，以前领导那种一呼百应场面，难以再现，手下更多考虑：这样做值不值得的问题。面对这种状况，领导除了从管理、业务上调整外，如何得人心，是个大问题。
１、委功
每个人都有虚荣心，当一件事成功而受赏之时，将功劳分享给应赏之人，以满足应有的成就欲与满足感，这样能极大地调动下属的积极性。如果长期坚持，会产生‘远者来而近者悦’局面。
２、揽过
战国时期，子产说“爱莫加之过，尊莫委之罪”，就是讲如何爱护和尊重下属，作为领导用人莫大于得人、得贤，得贤莫大于得心，以罪已收买人心，把自已造成的过错主动承担下来，就是对下属最大的爱护和尊重，最能激发下属的报答之情。
所以我们要经常用放大镜，来检查自已的错误，用包容来对待别人的错误，才能对自已和别人的错误，有一个公正的评价，才能赢得下属的尊敬与拥护。（本微信号：xyjj0002，后4位是数字）
有些错误，如果上面追究责任时，中层将责任全推给下属来保全自已，可能手下都承担不起，甚至改变仕途轨迹。适当并低调地以自已的处罚，来换取手下的生存，更有利于自己的工作。
３、交心
很多人都有一套自已善待下属的方法，如以人为善、取人为善、投桃报李、连环相生，这就是赤待下属，为下属着想。对新到一个岗位的领导，最好不要在没了解清楚之前，作重大调整。而是经过一段时间的了解、沟通，并解决几件实事以后，摸点实际情况。交心需要一个过程，也分层次，根据不同的场景和人，不一而足。
４、身先士卒
这不是什么高深的方法，在部队中常用。行动比诺言更有说服力，身教比言教更有效。比如迟到，如果要求下属做到，自已更应先行做到。当年皇帝御驾亲征，士兵和大臣会怎么表现？
５、关爱
中国还是个人情社会，有熟不讲理的老话，也有“帮亲不帮理”的传统，更有“内外有别”的潜意识。人心换人心带出来的队伍，关键时候最管用，打硬仗的时候才能表现出来，一般部门的工作需要，可能需要不同的文化，像禁烧、拆迁包括之前的收税等，领导往往公私不分，关心手下的家庭困难，甚至一些毛病睁一只眼闭一只眼，实际都是关爱的一种表现。
６、对症下药
渴望被肯定，是许多人内心所企盼的，需要有的放矢，对症下药。曾国藩在这方面就是高手，他将谋人之术分为三等：即三等人用钱攻心，二等人用权攻心，一等人制人攻心不用钱。一般说来领导笼络下属的手段不外乎钱、权两种，但有时候领导不必付出实质性的东西，而只通过某种态度、某种表示，就能给下属极大的满足。这种方法的运用，必须建立在真诚的基础上，否则会适得其反。
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