「水浒传-学管理」3点启示与3个阶段值得借鉴
3点启示
1.爱才招才——群英荟萃
以宋江为首的领导班子为梁山事业的发展,在招贤纳士上无所不用其极,管理人才同样手段频出,形成了“群英荟萃”“人尽其才”的良好环境。
2.共同价值观——义之所在
水泊梁山从始至终都在打造共同的核心价值观——义。正因为“义”字,让梁山上的众位好汉团结在了一起。“义”成了联络众多好汉的坚实纽带,梁山好汉的“义”是一种“有力以劳人,有财以分人”的精神,是他们共同的价值观,也是梁山“企业文化”的核心。
3.宏伟目标——替天行道
一个企业必须有一个明确的、有希望的、良好的发展方向。梁山好汉们作为一个当时的军事政治组织,在最大的领导宋江的主张之下,力排众议制订了企业发展的发展方向,一个宏伟的目标就是“替天行道”。
3个阶段
如果我们把梁山看成一个企业,那么这个企业的成长至少经历了三个过程:
首先是王伦的时代。
王伦只想立足小山头,混日子。压根没有品牌意识,经济来源主要是打家劫舍,此时的梁山,同其他强盗没有什么区别。所以梁山的这个阶段甚至连企业也算不上,顶多是个小作坊。
其次是晁盖的时代。
晁盖决定将梁山做大,做出了备战备荒的规划,修理寨栅,打造军器,训练士兵,为迎战官兵做准备。在晁盖的带领下,无论是人才,还是资本都有个很大程度的扩充,发展有了很大起色。所以梁山的这个阶段已经开始向民营企业领袖的道路发展了。
最后是宋江的时代。
宋江有很强的领导能力、政治才能。在宋江的带领下,梁山好汉从与官府对峙的草莽,变成了“系统里的人”。所以梁山的这个阶段已经开始从民营资本转变为国有资本。宋江最伟大的功绩就在于完成了梁山众人“从贼到官”身份的转变。正所谓名不正则言不顺,梁山要想长久的存在下去,这样的身份势必不可少的。所以说宋江是一个十分出色的管理者。
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