关于敏捷开发思考

【价值驱动】

        关注高优先级目标，要事第一。在范围、时间、成本这个铁三角管理中，从原来的计划驱动（关注完成任务）调整为价值驱动（关注解决问题）。我了解到的敏捷的思路是要清楚要解决的问题是什么，痛点是什么，可用的资源是什么，怎样能最大化交付。从开始到结束，遵循黄金圈法则（WHY-用户痛点，业务价值；HOW-业务解决方案，如何解决问题；WHAT-要做什么需求和功能）。让产品跟上市场的节奏，让我们所出的结果是用户、市场所需要的。

      最大的浪费是交付了没有人使用的功能。

【适应变化】

       敏捷开发是频繁交付、确认、及时调整、修正的，迭代式增量交付，从用户视角可见，是有可使用的结果。

      迭代的过程需要保持透明，不断检查、改进。

【自组织团队】

      自组织团队要的是目标驱动、共享责任。用目标牵引团队工作，而非为了做而做。从契约式到共享责任。团队需要做到一荣俱荣，一损俱损。

      有目标，再有Sprint Backlog, 在关注to do的时候，更需要关注done.