2019年3月
对于我们大津的工会工作，我提几点想法和大家交流一下：
这几年，我们大津重工正处于快速成长期，在企业不同的时期，有不同的企业文化需求，怎样服务于企业的发展是我们工会人永远要考虑的课题。今天主要谈谈企业的民主管理：
一是充分发挥好职代会的作用。如果说前几届我们的职代会是从无以有，现在就要追求“有中求优”，根据大津自身实际，围绕企业发展的需求，规范召开好每一次职代会，完善职工代表选举制度、提案制度、表决制度、决议落实制度等，尤其是职代会的提案的征集、办理、反馈环节。同时注重实效，支持职工参与企业管理，推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，充分发挥好职代会应有的作用和效能。在开展民主管理过程中，要注意的是：把握好多样性、差异性和渐进性的特点，由易到难、由浅入深，一样一样地做，一件一件地办，逐步规范，在调整中优化，办一件成一件，让广大职工在企业发展中有更多的获得感，凝心聚力促进大津重工“和谐、健康、可持续”地发展。
二、不断丰富大津重工民主管理内容。紧紧围绕推动企业发展和维护职工合法权益两条线，促进企业和职工的共同发展。积极开展“我为企业发展献一计”、“金点子”、“优秀职工代表提案”、“职工大讲堂”等具体多样的活动，鼓励职工参与技术创新、合理化建设等活动，组织职工为提高企业自主创新能力和市场竞争力贡献智慧和力量。就拿“金点子”和“优秀提案”来说，创新决胜未来，核心技术催生核心竞争力，唯有创新才能抢占先机，唯有创新才能用好机遇期、掌握主动权。
三、激发工会人的活力。人才是第一资源，是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。要把企业搞好，就必须建设一支结构合理、素质优良的创新人才队伍。同样，要想把工会工作做好，发挥好工会组织的作用，也需要一批懂工会业务、爱工会岗位、能发挥工会作用的工会创新型干部队伍。基层工会工作之难，就难在如何有效调动广大职工的积极性，关键还是要靠我们工会干部因地制宜、一切从实际出发，顺时而谋，顺势而为，创新地谋划和开展各项工会活动。在我们大津现有的工会队伍网络的基础上，希望尝试和探索建立健全“激励、关爱、培训”为一体的工会干部综合保障体系，让更多的热心工会工作的人参与进来，为大家服务，为企业出力,把我们大津工会打造成“学习、创新、服务”新时代下的三型工会。
开春之际，大地万物复苏，充满着朝气和希望，也提醒我们要惜取好春光，我们在座的每一个人都要心怀梦想、勇于创新、奋勇拼搏，我深信，通过大家的共同努力，我们大津人的前程似锦，大津的事业将更加辉煌。
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