按企业管理的职权设定及岗位定位，中层干部核心工作职责是确保业务决策执行到位，进而保障部门指标顺利达成。简单说，中层属于公司战略执行核心中坚，也是公司业绩达成核心中坚。
具体来时，公司层面期望中层做到的是：
中层干部对于公司战略中涉及本部门的内容模块战略认知及确保落地执行是中层干部首要能力及胜任前提。
中层干部个人执行力及部门执行力是中层干部的首要职责及胜任力。
有些公司中层干部，尤其是老中层，持续上不去的那种，总是以业务老资格自居，对公司战略落地指三说四，各种拖延推诿，阻碍战略落地。挑战公司战略，基本等于作死。
公司大战略面前，所有决策层以外的人，只能是执行，这里没有其他选项。
能执行公司决策，确保落地只是基本前提，决定性的是，中层干部有能力带领团队完成部门业绩，并能解决一些基础性的业务问题，较大层面的问题需及时上报。
对于中层干部而言，听话有执行力，且业务能力较强，基本都是公司的重点培养对象。管理再强，不懂业务，尤其是对于纯业务部门的中层干部，基本没有任何上去的可能性，即便大领导重用，也做不久，毕竟业务部门的老大不懂业务只做管理基本没可能做好业绩。总监或更高级的业务领导，不仅仅是懂业务，还得极懂，只有这样才能在行业里面让公司站稳脚跟，那些能引领行业的公司业务高层，一定是行业里面的顶级专家。
能够熟悉部门组织架构及相关岗位人员胜任模型，接手或组建起相应团队或日常相关岗位人员优化，部门日常管理框架搭建或优化（管理制度优化、业务规范优化、流程体系优化），发现并培养部门人才，确保部门平稳有序运行。
简单说就是降本增效，有一定成本控制能力，同时逐步优化各个业务细节及流程，以不断提升部门工作效率。
配合上级领导，在做好部门日常工作的同时，逐步打造新的增长模型或产品，确保公司良性运作。
用人能力：对部门员工优势及不足有准确的判断，能做到知人善任和用人之长。能识人，会用人。
带人层面：能帮助员工发现不足，并带领员工快速改进以提升工作效果，能帮助员工走上更高层次。
策略层面：在做业务管理团队的同时，注重方式与策略性的结合，确保相关管理动作以成本最小的方式落。
协同层面：能做好相关协同部门的配合及合作，并能实现跨部门协同高效顺畅。
对上层面：能跟上级领导保持良性沟通，并能用职业的方式影响上级决策，从而保障更好协助业务落地。
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